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戰略解碼地圖培訓

【受眾群體】
董事(shi)長、總(zong)裁、總(zong)經理、戰略VP、HRVP、COO、流(liu)程(cheng)與IT部(bu)負(fu)責人、事(shi)業部(bu)負(fu)責人，事(shi)業部(bu)下屬HR、營運及財經負(fu)責人。

【課程背景】
非常多的企業，戰略規劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統出了問題，導致戰略最終無法實現。如何確保戰略能落地？目標管理系統和目標支撐系統非常重要。從戰略規劃到經營目標實現是所有企業最核心的能力，這種能力包括戰略能力，組織能力，文化價值觀、機制、人才建設。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。
1968年，美(mei)的(de)(de)正式創業，1980年美(mei)的(de)(de)進入小家電，1985年正式進入空調產業，美(mei)的(de)(de)不斷進行(xing)戰(zhan)略(lve)選擇，并(bing)取得(de)了(le)成功，成功的(de)(de)背(bei)后一定有一套(tao)完整的(de)(de)營(ying)運系(xi)統來(lai)保證戰(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)(de)實(shi)現。本課程將以美(mei)的(de)(de)5000億的(de)(de)成功案例(li)，總結美(mei)的(de)(de)從戰(zhan)略(lve)規劃(hua)到全面預算落地運營(ying)方法論和工具。

【課程收益】
賦能企業用科學的方法論和工具精準做市場洞察及戰略規劃
戰略規劃到解碼、關鍵舉措及工作任務
經營企劃書和全面的經營預算的如何形成
通過組織再造確保戰略目標承接
責任制及績效考核保證目標實現
日常經營分析會如何召開
專項工作如何確保落地
美的(de)在戰(zhan)略(lve)落地(di)、營運(yun)管(guan)理、執(zhi)行力、目標管(guan)理、結果導向(xiang)、組織(zhi)力打造(zao)上有口皆碑，首屈(qu)一指。本產(chan)品將為大家呈現整套方案(an)，并以美的(de)為案(an)例，引(yin)導大家完成實戰(zhan)模擬。

【課程大綱】
如何做市場洞察？
如何做戰略規劃（三到五年發展規劃）？
如何做戰略解碼和戰略地圖？
如何做年度經營計劃書？
如何做全面預算管理（詳細步驟及相關模板）？
組織責任制及個人責任制設計
績效考核及激勵方案
分權與管控策略
經營分析會召開方法（含流程與模板）
10、重大專項工作決策方法及執行力建設
案例分享：美的戰略規則(ze)到落地執行力(li)如何練成的？（融入課程中）

戰略解碼地圖培訓