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戰略升級課程

【受眾群體】
董事長、總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經理、戰略VP、HRVP、COO、流程(cheng)與IT部負責(ze)(ze)人、營銷(xiao)VP、研(yan)發VP、制造VP及(ji)各(ge)部門負責(ze)(ze)人。

【課程背景】
2011年正值創始人何享健交班給職業經理人方洪波之季，美的經過高速三十年的高速發展銷售規模超過1000億，但與此同時，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅6.6%。美的新接任者方洪波啟動了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略轉型升級，用十年的時間，使美的集團銷售規模從1000億實現了3300億，市值從700億升值到5500億，凈利率從6.6%上升到9.8%，并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業。
全(quan)球經(jing)(jing)營(ying)環(huan)境深處(chu)VUCA時代，疫情之下，競爭強(qiang)度增大(da)，競爭周期變短，競爭深度加(jia)大(da)，成長中的(de)企業無論是(shi)陷入(ru)停滯不前(qian)的(de)困境，還是(shi)面臨做(zuo)大(da)和做(zuo)強(qiang)的(de)機(ji)遇和挑(tiao)戰。在競爭中脫穎而出成為頭(tou)部企業都是(shi)所有企業的(de)戰略(lve)任(ren)務。本課程以美的(de)2011年“產品領(ling)先、效率驅動、全(quan)球經(jing)(jing)營(ying)”三(san)大(da)戰略(lve)為案例，手(shou)把手(shou)賦能企業如何做(zuo)戰略(lve)轉型、經(jing)(jing)營(ying)升級。

【課程收益】
賦能企業如何做戰略轉型、經營升級
提升產品力實現溢價從而提升凈利率
提升企業運營效率實現降本
賦能多元化路徑及方法
學會孵化新產業
全球化的基本路徑
如何提升組織能力和人力密度以保證戰略轉型及升級成功
課(ke)程(cheng)以美(mei)的(de)2011年三大戰略轉型及升(sheng)級為案(an)例，引出成(cheng)長中(zhong)的(de)企業(ye)如何(he)實現(xian)企業(ye)升(sheng)級，如何(he)做戰略轉型與經(jing)營變動，如何(he)突破多年增長乏力的(de)困局。課(ke)程(cheng)從理(li)論框(kuang)架到實踐成(cheng)功，以戰代練，學之能用。

【課程大綱】
企業成長路徑
企業何時要做戰略升級
戰略轉型與升級如何落地
戰略轉型與升級的十個步驟
如何做多元化、生態化、跨界化的
戰略轉型與升級的組織力及人才保障
如何打通產研銷縱向生態鏈實現毛利大幅度提升
精益運營如何實現降本提效
如何提升產品力實現盈利能力提升
供應鏈系統如何降本增效？
海外OEM到OBM提高自有品牌化溢價的成長之路？
如何拉通采產銷存計劃降低原材料及成品庫存提效降本降風險（優化主計劃）？
以下案例將融入課程中
案例分享：美的“產品領先、效率驅動、全球經營”戰略變革與經營轉型成功案例
總結及實戰訓練

戰略升級課程