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成本可控培訓

【課程背景】
企業的生產管理之痛：
-企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
-基層管理人員能力不足，執行力差；
-生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
-組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；
-中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
-欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次(ci)課程，范老(lao)師將多(duo)年(nian)運(yun)營管理咨詢，幫(bang)助眾多(duo)客戶(hu)成(cheng)功優化和(he)提升生產運(yun)營成(cheng)本控(kong)制(zhi)水(shui)平，實現利潤倍(bei)增(zeng)的(de)(de)秘訣和(he)工(gong)具，用(yong)深(shen)入(ru)淺出的(de)(de)方(fang)法，沉浸式的(de)(de)方(fang)式交給(gei)學(xue)員，使學(xue)員能夠(gou)學(xue)之能用(yong)，用(yong)之有效，助力企業突破發(fa)展(zhan)的(de)(de)瓶頸，實現成(cheng)本可控(kong)、利潤倍(bei)增(zeng)。

【課程收益】
-對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
-掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
-建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
-建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
-掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
-課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
-課程(cheng)兩大目標：幫企業賺錢（提升(sheng)效(xiao)率，降低庫(ku)存，減(jian)少(shao)生產成(cheng)本(ben)）；更(geng)好的服務客戶（持(chi)續(xu)降低成(cheng)本(ben)，給企業帶來(lai)更(geng)大利(li)潤）

【課程特色】
實戰落地(di)，豐(feng)富(fu)的企業(ye)案例分(fen)享，理論結合實踐，工具(ju)性強(qiang)，落地(di)咨(zi)詢式培訓

【課(ke)程(cheng)對象】生產經(jing)理，人事經(jing)理，財務經(jing)理，PMC經(jing)理，采購與(yu)物(wu)流經(jing)理，質量(liang)經(jing)理，及以上級別企業高管(guan)，工業工程(cheng)師等

【課程大綱】
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門(men)對(dui)于成本和(he)利潤(run)的貢獻

二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企(qi)業如何界定產(chan)品的成本結(jie)構(gou)

三、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實(shi)施結果的獎(jiang)勵制度

四、為達成企業年度預算，企業運營中各部門如何認知自身價值目標
1、由企業年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結(jie)合預算(suan)實施結(jie)果和(he)目(mu)標達成(cheng)的(de)結(jie)果制(zhi)定獎勵制(zhi)度

五、案例(li)分(fen)享&現(xian)場輔導

成本可控培訓