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中國企業培訓講師
供應商選擇要點和供應商質量控制
 
講師:范斌 瀏覽(lan)次數:2572

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 生產部長· 采購經理· 品質經理· 產品經理· 研發經理

培訓講師:范斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

供應商質量課程

【課程背景】
企業的供應商運營會影響自身的運營
-企業運營效率低,運營成本高,運營成本不可控;
-基層管理人員能力不足,執行力差;
-生產效率低,品質管理差,訂單準交率低,庫存成本高;
-供應商的質量不穩定,影響資深企業運營
-運營計劃外支(zhi)出多,利潤達不到(dao)預期。

【課程目標】
本(ben)課程從供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商資(zi)源(yuan)搜尋及(ji)風險評估、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇、考核(he)、開發(fa)與(yu)質量控(kong)制,分析企(qi)(qi)業(ye)采購供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)控(kong)制方(fang)法(fa)與(yu)成(cheng)本(ben)降低的(de)(de)(de)途(tu)徑。通過案例,在剖析企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)影響因(yin)素與(yu)應(ying)(ying)(ying)對方(fang)案的(de)(de)(de)同時,分析外部供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市場環(huan)境影響的(de)(de)(de)主(zhu)因(yin)----企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商績效管(guan)(guan)理(li),從供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈節點企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)角度,提(ti)升學(xue)員供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商績效管(guan)(guan)理(li)水平,讓學(xue)員掌握當今企(qi)(qi)業(ye)全面供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)策略、方(fang)法(fa)與(yu)方(fang)向。對企(qi)(qi)業(ye)現有(you)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商重新(xin)評估,明(ming)確哪些(xie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商是良好的(de)(de)(de)合作伙伴,哪些(xie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商有(you)待(dai)提(ti)高(gao),并(bing)指出供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)哪些(xie)方(fang)面需要(yao)改進;

【課(ke)程對象】生產(chan)(chan)經理(li)(li),采購管理(li)(li)、SQE、質(zhi)量管理(li)(li)、產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發設(she)計(ji)。

【課程大綱】
一、選擇供應商的關注要點
1.材料質量穩定
2.生產流程可控
3.生產能力覆蓋
4.交貨周期
5.材料價格
6.JIT送貨及時
7.VMI
8.IT/System
9.售后服務
10.財務清晰

二、供應商的關注要點如何評估?
1.供應商質量質量評估的方法
1)供應商出廠質量報告(OBA)和收貨抽檢報告(IQC)對比
2)供應商質量的6西格瑪水平評價
2.供應商生產流程審核(兩個實用表格)
1)生產節拍確認(設計產能和實際產出對比)
2)生產效率確認(如何保證供貨數量和交貨周期)
3.生產能力覆蓋
1)**型產品?還是一供多型?
2)產線規模確認
3)一供多型供應商的產能分配調查(生產計劃)
4.交貨周期
1)供應商的供應鏈確認
2)供應商內部物流審核
3)供應商發貨能力確認
5.材料價格評估
1)加工工藝流程了解
2)價格成本分析
6.JIT及時送貨能力
供應商可否根據客戶需求小批量多頻次送貨
7.供應商能否做VMI管理
8.供應商的IT/系統考察
1)內部物流管理系統運營情況
2)供應商庫存準確率
3)庫存周轉率
9.售后服務
1)售后團隊
2)供應商抗風險能力(自然風險、技術風險、人為風險)
3)應對突發事件的能力(預制緊急預案?)
10.財務清晰
資金鏈、財(cai)務狀況考察,會否影(ying)響供貨?

三、現場輔導
1)請學員準備供應商相關要點的數據,現場分析。
2)通過分析整理出供應商的不足和缺陷
3)針對(dui)不足(zu)提出整(zheng)改要(yao)求和分層(ceng)次推動(dong)整(zheng)改計劃

供應商質量課程


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    參加課程:供應商選擇要點和供應商質量控制

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范斌
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