課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
結構化工作培訓
課程說明:
辛辛苦苦干了一年,寫總結或匯報時卻無從下筆,只能應付了事,最后結果常常是“寫者傷心,看者流淚”?……
本來文學功底還說得過去,可是盡心盡力完成的工作總結或文案,卻得不到領導的認可,您是不是在為此苦惱?
出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結獲得了領導認可,自己卻一不小心把總結寫成了流水帳,領導看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因來哪兒呢?
只要:學習結構化工作總結寫作技巧,就可以幫助您解決上述困境!
本課程(cheng)的(de)(de)理論基(ji)礎(chu)源自(zi)《金字塔原(yuan)理》,金字塔原(yuan)理是麥(mai)肯錫核心工具之一,能有效幫助人們掌握思考問題的(de)(de)關鍵(jian)方(fang)法,養成(cheng)結構化的(de)(de)思維(wei)方(fang)式。
課程目標:
提高結構化思維能力,提高工作總結寫作質量;
從理(li)論上整體(ti)把握(wo)寫作的要領,并對(dui)工作總結、請示、匯報等有更全面深(shen)入的理(li)解和掌握(wo),高(gao)效、快捷完成寫作;
課程形式:
小組活(huo)動、寓言(yan)、案(an)例(li)、游戲、視頻、實戰模擬等,結合講授和點評(ping)
課程大綱:
高屋建瓴-依據原則建結構
結構化思維的威力
結構化思維優勢及難點
結構化思維整體架構圖
以終為始-鎖定目標選主題
結構化思維原則一:結論先行
結構化表達要領
結構化表達順序
主題必須與目標一致
主題命名三個標準一個基本點
序言標準結構及變化
實戰演練:如何做到重點突出
第三單元:胸有成竹-縱向結構分層次
結構化思維原則二:以上統下
結構化思維原則三:歸類分組
縱向結構關系
自上而下結構思維三步驟
自下而上結構思維三步驟
MECE法則:獨立窮盡
實戰演練:如何做到條理清晰
第四單元:邏輯嚴謹-橫向結構排順序
結構化思維原則四:邏輯遞進
橫向結構關系
-演繹論證—讓說服更有力
-歸納論證—讓要點更清晰
排列邏輯順序
-演繹順序
-時間順序
-程度順序
-空間順序
識別、調整不適當的分組
實戰演練:如何做到邏輯嚴謹
第五單元:出神*-提煉思想做升華
避免使用“缺乏思想”的句子
如何提煉概括性思想
如何概括行動性思想
如何概括描述性思想
提煉中心思想*S四要素
實戰演練:如何賦匯報以靈魂
雕梁畫棟-專業生動來呈現
呈現的三個層次
四步法梳理思路
呈現的兩種形式
如何用word呈現
用“大綱”視圖簡化文稿結構的處理
紙面上反映結構化的形式
標題應反映結構化思想的分組
組與組之間如何過渡
突出結構的五種方法
如何用PPT呈現
呈現的架構模型
文本幻燈片制作
圖表幻燈片制作
化文為圖的技巧
用數字圖表說話
實戰(zhan)演練(lian):如(ru)何讓(rang)呈現更精(jing)彩
結構化工作培訓
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已開課時間Have start time
- 任建業
創新思維內訓
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉(xiao)坡
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉(rong)來
- 《創新思維與目標達成》工作 吳(wu)銘潔
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張(zhang)云
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 《經營導向的商業數據思維和 武建(jian)偉