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中國企業培訓講師
做好目標管理--助力績效達成
 
講師:李想 瀏覽次數:2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李想    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

做好目標管理課

【課程背景】
企業管理說起來千頭萬緒,歸根結底只有兩件事:一個制定目標,一個是實現目標。
經營管理,最怕的情況就是:盲人騎瞎馬,夜半臨深池。
制定目標是規劃藍圖的過程。
實現目標是制定計劃,執行計劃,實現藍圖的過程。
隨著經濟進入新常態,以及互聯網對傳統行業的顛覆,無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息,讓大家越來越形成一個共識:躺著賺錢的日子一去不復返了!
如果員工不了解工作的目標是什么,不知道如何制定目標,拿出計劃;如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率就會大幅度降低。
在競爭中勝出就(jiu)無從談起。

【課程收益】
1、了解目標管理的具體內容和實施步驟
2、掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
3、提高目標管理實施的有效性
4、建立執行文化

【課程對象】企(qi)業各級管理(li)人(ren)員、工(gong)作(zuo)內容比較復雜的員工(gong)

【課程大綱】
一、為什么要進行目標管理?
1、真人真事:查德威克的失敗?
2、目標對人生影響的跟蹤調查
3、目標管理和公司/業績的關系
-績優團隊的五大特征
-明確的目標排列第一
-再次引發重要性的思(si)考

二、什么是目標管理?
1、目標管理的起源
引用理論:*
2、什么是目標管理
X理論Y理論
3、目標管理三大階段

三、怎么做目標管理?
1、理解公司的整體目標,并向下傳達
2、設定目標
-為下屬制定目標
-SMART原則
-達成一致的溝通技巧
案例:保險推銷員的故事
馬斯洛需求層次
-打造上下一致性
-管理者使命必達的信念
-營造團隊氛圍
-描繪愿景
-權責分明
-破窗理論
案例:《把信送給加西亞》、《亮劍》
3、跟進追蹤
-分解目標
掌握:關鍵價值鏈分解活動量
工具:數理化公式、甘特圖、里程碑、行事歷等
-比較差距
掌握其跟進和追蹤方法,促進目標完成
工具:可視化看板、PK機制、變形記
-調整行動 
讓學員掌握在目標執行過程中的修正方法
工具:復盤四步法(fa)

四、評估復盤
1、大總結會
掌握總結會的幾大核心目的和1-1 Yes and反饋模型
2、1-1反饋
通過學習和(he)討論,找出(chu)2個典型問(wen)題的處理方法

做好目標管理課


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已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:做好目標管理--助力績效達成

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李想
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