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集團管控新趨勢

課程背景
隨著企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)的不斷擴大，企(qi)業(ye)(ye)成立集(ji)(ji)團(tuan)公司是必然(ran)選擇，并且“先有公司，后(hou)有集(ji)(ji)團(tuan)”是普遍現(xian)象，但集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)及(ji)(ji)其成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)的指揮(hui)協調系(xi)統、管理(li)匯(hui)報系(xi)統及(ji)(ji)業(ye)(ye)績(ji)評價系(xi)統等(deng)逐漸趨于(yu)復雜和難以掌控(kong)。集(ji)(ji)團(tuan)公司應(ying)該采用(yong)哪種集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)模(mo)式(shi)，以實(shi)現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)化企(qi)業(ye)(ye)的有序(xu)管理(li)？

授課對象
中高層管理人員

課程收益
了解集團管控新趨勢
全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素
全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型
全面掌握集團風險管控落地- 一企一策
全面掌握集團全面預算管理體系與實施
全面掌握集團(tuan)資金(jin)管理

課程大綱
模塊一、企業集團越大就一定越強嗎？ - 集團管控新趨勢
-時代扔掉你的時候，不會跟你說再見
-VUCA時代復雜的內外部環境
-新商業時代企業管理創新
-案例 – 海爾人單合一
企業如何贏得未來？- 去中心化趨勢下的互聯網巨頭組織架構
-國企改革下的集團管控
-國際化背景下的集團管控
-金控集團與集團管控特點
-企業集團化面臨四大管理問題
-集團(tuan)管(guan)控管(guan)什(shen)么？

模塊二、集團管控模式和六大影響因素
-什么是管控模式？
-三種集團管控模式
-財務管控型
-戰略管控型
-運營管控型
-兩種衍生管控模型
-戰略財務型 – 以產業投融資為核心搭建的6個職能要素
-集團管控模式選擇 - 三要素
-管控模式設計依據 - 三個維度
-六大影響因素分析
-管理工具 – PEST 模型分析
-集權與分權 – 找到平衡點 + 混和型
-案例(li)  – 美的的分權(quan)體系

模塊三、集團管控體系 “5D + 1C” 模型
-動態思維 - 5D + 1C 模型
-案例 – 管資本的中糧集團總部
-案例 - 管控框架與邊界匯總表
-案例 - 管控流程與制度清單
-企業兼并、重組中文化整合的作用
-案例 – 紫光并購HP和H3C中文化的作用
-案例 – 萬科文化的體育情結
-案例 – B國際旅游集團管控體系 – 5D + 1C 模型
D1、企業未來到何處去？- 戰略分層、分類
-案例 – 中國青旅實業集團新戰略
-集團戰略制定“六步法”
-案例 – 集團戰略環境分析 – 恒大集團戰略管理分析框架 -（1）
-案例 – 集團戰略環境分析 – 恒大集團SWOT綜合分析表 -（2）
-案例 – 集團戰略規劃設計 – 國旅集團整體并入港中旅集團
-案例 – 集團戰略規劃設計 – 陜旅集團重塑七大產業板塊
-案例 – 集團整體戰略制定 – 中國人保集團實施創新驅動發展戰略
D2、集團治理機制
-集團治理機制
-案例 – 股權設計對集團管控的影響
-案例 – 關于*企業開展壓縮管理層級減少法人戶數
-案例 – 如何通過控制董事會來增強集團管控？
-案例 – 如何制定董事成員的產生程序來增強集團管控？
-案例 – 公司章程對控股權之爭的影響
-案例 – 如何完善A集團治理機制？
-工具 – 衡量一個治理制度或治理結構是否高xiao
D3、組織架構
-組織架構的內涵
-組織設計的八大原則
-案例 – 碧桂園的高速成長之謎
-組織設計的九大步驟
-工具 – 不同風格的戰略思想對企業組織結構的影響
-對接管控模式
-確定組織架構
-搭建層次結構
-搭建部門結構
-搭建職權結構
-案例 - 某集團管控模式和組織架構優化
D4、管控框架與邊界
-什么是管控框架和邊界？
-管控框架與邊界匯總表 – 戰略
-管控框架與邊界匯總表 – 經營計劃
-管控框架與邊界匯總表 – 財務
-管控框架與邊界匯總表 – 人力資源
-管控框架與邊界匯總表 – 審計稽查
-管控框架與邊界匯總表 – 企業文化
-管控框架與邊界匯總表 – 公共關系與品牌
D5、管控流程與制度
-流程設計的七大原則和七大技巧
-流程優化六步法
-工具 - 流程分析與診斷 – 流程現狀分析表
-工具 – ASME表格
-工具 – 流程過程價值分析表
-工具 – 流程優化的ESIA
-案例 – 管控流程建設輸出物 - 管理流程手冊
-案例 – 某鋼鐵集團管控流程與制度清單
1C、企業文化
-案(an)例- 華為的核心價(jia)值觀

模塊四、風險管控如何落地？ - 一企一策
-管資本下的國有企業風險管控模式
-集團風險分類管理：適合的才是蕞好的
-案例 - 頂層架構風險評估 – 集團和子公司風險識別
-風險管控目標：保障企業戰略和經營目標實現
-案例 - 風險管控體系與業務單位管控體系共同提供價值鏈保護
-集團風險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障
-從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”
-案例 - 戰略管控模式下的風險管控
-預算管理 - 母子公司層面
-預算責任中心考核指標
-案例 - 財務管控模式下的風險管控
-案例 - 運營管控模式下的風險管控
-運營型管控 - 商業銀行的風險管控模式
-案例 - 戰略管控與財務管控相結合模式下的風險管控
-案例 - 從組織結構設計看集團風險管控落地
-從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地
-案例 - 子公司重要崗位授權管理和權力制衡
-子公司采購管理 - 邀請招標業務的風險管控落地實踐
-案例 - 失控 (A股蕞誠實董事龔倫勇– 母子公司的管控
-案例 - 三種混合模式下的風險管控
-思考： 我們對上如(ru)何要資源(yuan)？對下如(ru)何管(guan)控(kong)？

模塊五、集團全面預算管理
-集團全面預算管理準備工作
-集團全面預算的編制
-集團全面預算的控制
-集團全面預算的分析
-集團全面預算的反饋
-集團全面預算的調整
-集(ji)團全面(mian)預算(suan)的考核

模塊六、集團資金管理
資金管理目標與主流模式
案例-解析 - 中國能建資金管理
企業資金管理模式 - 集中式結構
企業資金管理模式 - 分散式結構
企業資金管理模式 - 司庫
案例 - 解析 - 企業司庫模式 - 跨國企業司庫部門職能
企業資金管理模式 - 內部銀行
案例 - 解析 - 西門子TFS資金管理系統
案例 - 解析 - 鞍鋼重機公司內部銀行
企業資金管理模式 - 三(san)大中心

集團管控新趨勢