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企業用工模式培訓

課程背景
建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)國(guo)民經濟的(de)(de)(de)(de)主要支柱(zhu)和龍頭產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，是(shi)國(guo)家綜合(he)實力(li)重要組(zu)成(cheng)部分，以其(qi)勞動(dong)密集型的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特性(xing)，為(wei)社(she)(she)會(hui)提(ti)供(gong)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位(wei)，緩解了社(she)(she)會(hui)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)力(li)，為(wei)確保(bao)(bao)社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)做出了更大的(de)(de)(de)(de)貢獻。建(jian)工(gong)(gong)(gong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)勞動(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)模式(shi)明顯復雜(za)于其(qi)他行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，相應(ying)的(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)控制(zhi)、法(fa)律風險管(guan)(guan)控都(dou)是(shi)建(jian)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)勞動(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)模式(shi)方面不(bu)得(de)不(bu)思索的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。在(zai)《勞務派遣暫(zan)行(xing)規定(ding)》、《勞務合(he)同法(fa)》等(deng)新監管(guan)(guan)規制(zhi)下，加之企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部合(he)規要求、以及(ji)(ji)人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)社(she)(she)保(bao)(bao)等(deng)人(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)多(duo)重壓(ya)力(li)，如何站在(zai)經營視角通過多(duo)元用(yong)工(gong)(gong)(gong)模式(shi)調配來實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降本(ben)增效的(de)(de)(de)(de)戰略目標，是(shi)作(zuo)為(wei)建(jian)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者及(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)者們需要思考的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。

課程大綱
模塊一  監管規制下的管理與法律
1. 勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？
2. 假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？
3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4. 超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？
5. 新監管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同？
模塊二  用工模式的戰略規劃
1. 自設出路：以合資/混改的模式建立內部人力資源公司
2. 自設出路：建立內部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業
3. 自設出路：建立內部人才共享中心，實現各單位之共享用工
4. 外尋出路：尋找第三方專業公司進行人員借用
5. 外尋出路：尋找第三方勞務分包企業，進行勞務分包
6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務外包
模塊三 用工模式選擇、管控之比較
1. 在勞務外包、勞務分包情形下，勞務派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2.勞務外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應商適合做勞務外包？
3. 勞務派遣、勞務外包、勞務承攬、勞務分包，對于建筑施工企業有何區別？如何進行選擇？
4. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，建筑施工企業和供應商如何在管理上進行分工？
5. 勞務派遣、勞務外包下，建筑施工企業和供應商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？
6. 勞務外包、勞務分包下，發包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？
7. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，承包方沒有資質，是否會被認定為事實勞動關系？
8. 勞務外包、勞務分包下，發包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調配？
9. 勞務外包、勞務分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？
10. 發包方和承包方如何與職工在勞務外包、勞務分包下達成三者共贏？
模塊四  多元化用工組合的管控與劃轉
1. 勞務派遣用工價值重塑與范圍適用
2. 勞務分包與勞務外包的組合適用
3. 勞務外包與服務類外包的組合適用
4. 勞務派遣與人員借用的組合適用
5. 人(ren)員劃轉中的用(yong)工(gong)風險與防范

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