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管(guan)理者的有(you)效授(shou)權培訓

學習目標：
?  了解什么是授權及為什么授權
?  了解授權的障礙
?  掌握授權的原則
?  掌握授權的過步驟及授權溝通技巧
?  通過(guo)授(shou)權，提(ti)高(gao)工作(zuo)效(xiao)率(lv)，發展下(xia)屬

培訓對象：企業各層級管理人員
培訓時間與方式：
o    時間：1天
o    方(fang)式：講授(shou)、練習(xi)、角色扮演、案(an)例(li)研(yan)討、討論與分享

培訓內容：
第一部分：授權的定義與授權意義
1，管理中常見的問題
2，授權的定義
3，授(shou)權的意義：對自管理者、對員工

第二部分：授權的阻礙因素
1, 授權的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權
3，“領導-最隨(sui)者”模式

第三部分：“領導者—領導者”模式
1, “領導者—領導者”管理模式
2, 實(shi)現“領導(dao)(dao)者—領導(dao)(dao)者”模式的四個步驟

第四部分： 有效授權的五項原則
原則一：因事設人，視能授權
原則二：責權對應原則
原則三：逐級授權原則
原則四：信任原則
原則五：有效(xiao)控制原則

第五部分： 有效授權的三個步驟
1,  充分計劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤

管(guan)理者(zhe)的(de)有效授權培訓