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任職資格體(ti)系(xi)搭建和崗位勝任力應用(yong)

【課程意義】
如果你是管理者
1、修訂任職資格標準更精細更科學
2、做好評審專家，合理堅定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準
2、積極參與認證體(ti)現自己價值

【課程收益】
1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；
2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；
3、掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；
4、掌握職位體系設計技術；
5、掌握任職資格等級標準設計技術；
6、掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
7、了解和理解其它優秀企業任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
8、掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統培養企業人才梯隊；
9、掌握基于企(qi)業能(neng)力(li)的薪酬(chou)寬帶設計技術，充分發揮能(neng)力(li)薪酬(chou)在員工激勵中的重要作用。

課程大綱/Outline
一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？
1、任職資格由來和NVQ的標準結構
2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？
4、為什么做營銷人員的任職資格體系？
5、任職資格管理體系構建過程
6、任職資格管理體系構建路徑
4、華(hua)為成(cheng)功建(jian)設(she)任職資格體系(xi)啟示

二、搭通道：如何設計任職資格職業發展通道
1、如何劃分職業分析與職族職類？
2、員工職業發展一般軌跡是什么？
3、職位管理4大模式是什么？
4、人力資源資源管理基石是什么？
5、設如何計職位職級對照表？
6、如何建立職業發展通道？
7、相對價值在職級體系的作用
8、如何(he)劃分(fen)大職級小職等？

三、定標準：如何設計任職資格資格各類標準
1、任職資格體系標準開發5步法
2、學歷如何運用任職資格標準中？
3、資質證書如何運用到任職資格標準中？
4、培訓時數如何運用到任職資格標準中？
5、年資如何運用任職資格標準中？
6、專業經驗如何運用任職資格標準中？
7、業績/績效運用任職資格標準中？
8、能力素質好運用任職資格標準中？
9、任職資格知識技能四級描述法
10、基于(yu)工作場景的行為(wei)標準(zhun)如何(he)設計(ji)？

四、有認證：如何設計任職資格認證
1、初次認證與周期性認證的區別是？
2、什么是任職資格認證的原則
3、如何設計任職資格認證流程？
4、如何對資格標準內容進行評價？
5、如何對能力素質標準內容進行評價？
6、如何對行為標準內容進行評價？
7、如何對知識技能內容進行評價？
8、任職資格認證各模塊適用范圍
9、任職資格認證管理機構與職責
10、工(gong)具：《任職資格認證申請表》

五、強應用：任職資格在實際中如何應用
1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
2、寬帶薪酬體系為什么無法落地？
3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
4、構建培訓體系與學習地圖
5、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
6、如何與招聘管理進行接口分析？
7、如何對接員工生涯管理體系？
8、撰寫《任職資格管理制度》
總結提(ti)綱(gang)，復盤回顧

任職(zhi)資格體(ti)系搭建和崗位(wei)勝任力(li)應用