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6S推進的培訓

【課程背景】
*的設備、二三流的產品，同樣的問題反復發生？
該批評批評；該考核考核，質量問題還是不斷？
員工怕！
干部煩！
怎么辦？
據說6S很好，6S可以減少問題發生？可以推進精益管理？
我們是一個老廠，硬件設施不好，可以推行6S嗎？
我們車間環境特別差，可以推行6S 嗎？
推行6S是不是浪費時間？
推進6S能讓企業起死回生嗎？
我的回答是：
6S是一種載體
6S是一種文化
6S是一種工具
任(ren)何企(qi)業都應對推(tui)行6S，堅持科(ke)學推(tui)行6S，您一定(ding)會(hui)嘗到甜頭，并且愛上它。

【課程收益】
本課程就不僅掌握方法和工具，還可以掌握6S推行的推進方式，推進方法和步驟，解決您推進6S的疑問。
“天(tian)下(xia)難事(shi)(shi)必(bi)作(zuo)于易，天(tian)下(xia)大事(shi)(shi)必(bi)作(zuo)于細。”只要你有(you)改進之(zhi)心，只要你去實施(shi)，你一定會愛上它；參與(yu)的學員在6S推進的過程(cheng)中會受益。

【授課對象】質量經理、質量部長、質量主管，車間主任、班組(zu)長等管理人員

【課程大綱】
導論：生產現場問題呈現
現場許多問題亂擺
許多人不重視細節管理
一線員工抱怨現場差，流動性大
每次上級領導、客戶來廠需要安排臨時大掃除
工作經常出錯，質量問題頻發
討論：“現場問題(ti)”與質(zhi)量問題(ti)的關(guan)系

一、現場管理應具備的思想
1、企業管理不同于社會管理
2、6S對制造型企業不可或缺
3、管理時結果而不是邏輯
4、目標與手段導向并重
5、去偽存真找出真問題
6、病急千萬不可亂投醫
7、培養下屬是管理者的責任
9、關愛員工就是關心、關注員工
10、精英與草根文化需要并存
小結：印證、顛覆

二、現場管理意識
1、現場管理的三層次
2、現場管理的三種意識
案例分析：化工包裝與“一只(zhi)蚊子”的故事

三、6S管理審視
（一）重新認識6S
1、6S管理定義
2、6S管理背景
3、什么是6S現場
4、實施6S的好處
（二）問題及改善意識
（三）6S管理基礎
案例：某企業6S評分制度
（四(si)）6S管(guan)理(li)成功關鍵(jian)

四、實施6S的基本方法和工具
（一）、定點攝影
（二）、目視化管理
（三）紅牌作戰
（四）6S核查表
（五）晨會制

五、6S推進過程和步驟
（一）成立組織
1、明確推進目標
2、組織人員選擇
3、確定職責范圍
現場演練：
（二）擬定計劃
1、制定計劃日程
2、明確實施方法
現場演練：
（三）制定方法制度
1、制定推進制度
2、明確實施方法
（四）培訓宣貫
現場演練：
（五）費用預算
（六）現場打造
（七）目視化管理
（八）持續改善
1、管理規范
2、管理組織
3、評價標準

六、6S與精益生產
（一）什么是精益生產
（二(er)）6S與精益生產的關系

七、6S推行常見問題
解疑答惑

6S推進的培訓