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供應(ying)鏈戰略規(gui)劃與設計

課程背景：
國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？
供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局？
究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？
如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？
企業生產、采購與銷售不協同，庫存與缺貨并存，如何破局？
市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對？
供應資源越來越集中，供應商強勢，價格一路飆升如何破局？
內部有限的資源，外部無限的市場，如(ru)何獲得平衡(heng)地持續發展？

課程收益：
● 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構
● 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配
● 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點
● 精通供產銷協調體系的頂層架構設計
● 理清供產銷協調模式下KPI指標設計
● 懂得不同需求規律情景預測模型選型
● 學會供(gong)應鏈物料(liao)分類(lei)與(yu)補貨數量計算

課程對象：企業老板、總經理(li)、供應(ying)鏈/物(wu)流/采購/計劃相(xiang)關(guan)崗位的高(gao)層、中(zhong)層

課程大綱
第一講：企業戰略與供應鏈戰略模式選型
導入：2021年，供應鏈運營如何為公司戰略目標賦能？
1、供應鏈管理價值創造財務分析-*財務分析
2、四大行業供應鏈網絡模式解析
3、三種企業戰略與供應鏈戰略匹配
4、供應鏈兩種戰略五種模式解析
工具：企業戰略分解供應鏈戰略的BSC
案例：以五種餐飲方式(shi)解析供(gong)應鏈模式(shi)

第二講：供應鏈網絡與“三流”流程設計
1、供應鏈網絡規劃4、0模式與決策維度
2、分離或合一物流、信息流流程設計
3、三種供應鏈金融產品在企業中應用
案例：湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹
案例：某風電企業供應鏈組織架構設計實踐
案例：神朔鐵路(lu)供應鏈網絡(luo)優化降庫(ku)存保交(jiao)付

第三講：供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計
1、為什么說需求預測是供應鏈管理核心
2、推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異
3、供應鏈管理四個反常規律看預測之困
4、供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
5、多層次多周期的預測用途與分解邏輯
6、需求預測體系七種模式設計選型權衡
7、供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析
討(tao)論：啤酒沙盤中難點與應對(dui)

第四講：供應鏈計劃編制與落地工具
1、成品分類的維度與工具應用
2、原料分類的維度與工具應用
3、ABC分類的標準與安全系數
4、定期訂購與定量訂購邏輯圖
5、安全庫存的計算邏輯與算法
案例：格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯
工具：物料ABC分類(lei)、安全(quan)庫存(cun)、Min/Max設置、補貨量計劃串表

供應鏈戰(zhan)略規劃與設計