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干部管理的價值

課程背景：
隨(sui)著中國乃至全(quan)球企業變(bian)(bian)革不斷向縱深(shen)方(fang)向發(fa)展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造(zao)(zao)價值的能力成為(wei)共同的挑戰(zhan)。企業戰(zhan)略方(fang)向確定(ding)以后，干部就(jiu)成了決定(ding)因(yin)素。無論(lun)是業務增長發(fa)展，組織流程變(bian)(bian)革，亦或是團隊效能提升，干部都(dou)是價值創造(zao)(zao)的最關鍵群體(ti)。

課程目標：
本課程清晰闡述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業和學員有效掌握干部管理的方法和工具，并優化本組織的干部管理。通過本課程，主要達成以下目標:
1. 用戰略藍圖管理人才和干部；
2. 清晰的掌握干部管理全流程
3. 探索用干(gan)部管理驅動價值創(chuang)造

授課對象：
HR崗位人(ren)員、業務部(bu)門負責人(ren)

課程大綱：
導入：組織的溫度
第一部分：一張藍圖指引人才管理
1 構建符合業務發展需要的人才管理
1.1 人才是戰略執行和實現的核心
1.2 人才管理框架
1.3 建立人才管理的基本假設
1.4 用人才標準定義人才質量
1.5 建立人才管理的機制
【案例】H公司人才觀
【演練】解碼戰略對人才管理的要求
2 干部是業務實現的決定性因素
2.1 依據業務邏輯構建全生命周期的干部管理
2.2 為什么需要“干部標準”
2.3 干部戰略規劃
【案例】H公司干部標準解讀
【演練】干部選拔(ba)的(de)最關鍵因素

第二部分：全生命周期的干部管理
3 干部管理的價值
3.1 組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
3.2 方向確定后，干部的價值凸顯
3.3 共識干部管理目標
【案例】H公司隊干部人才目標的管理要求
【演練】公司干部管理目標
4 適配組織的干部管理流程
4.1 建立干部管理領域的政策架構
4.2 干部標準與識別
4.3 干部考察主要場景
4.4 干部繼任“四點一線”與風險管理
4.5 干部配置和任用
4.6 干部發展、評價和激勵
4.7 干部監管
【演練】設計干部考核

第三部分：干部管理的應用
5 用干部發展驅動業務實現
5.1 基于戰略的干部發展設計
5.2 典型干部群體的發展要素
5.3 高潛人才發展與繼任管理
6 讓干部動起來
6.1 干部任期管理
6.2 建立干部資源池
6.3 干部的流動要求
6.4 不合格干部調整與管理
【演練】干部任用(yong)聯系(xi)

干部管理的價值