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精益TQC培訓

【課程背景】
TQC全面質量管理是一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。以產品質量為核心，以全員參與為基礎，其根本目的是通過顧客滿意來實現組織的長期成功，增進組織全體成員及全社會的利益。其代表了質量管理發展的*階段。
本課程老師將(jiang)對(dui)精益TQC的管理流程和基本工(gong)(gong)具的使(shi)用，按照(zhao)問題(ti)(ti)解決的邏輯進(jin)行合理的搭配，而(er)且將(jiang)針對(dui)工(gong)(gong)具應用中常見的誤區和問題(ti)(ti)進(jin)行重點的講解，觀點獨到、針對(dui)性強，使(shi)流程和工(gong)(gong)具簡潔和高(gao)效，克服(fu)傳統用法中的形式主(zhu)義和膚淺問題(ti)(ti)，能夠在學(xue)習后在企業真正(zheng)落地。

【課程收益】
認識品質管理意識
QC質量過程控制
QC七大工具
POKAYOKE防呆防錯技術
精益品質管控精髓自働化
QCC品管(guan)圈活(huo)動(dong)

【課程對象】本(ben)課程適(shi)合(he)所有(you)的行業(ye)和公司全體干部員工

【授課方式(shi)】理(li)論講授 案例分析、小組研(yan)討 實操練(lian)習(xi)

【課程大綱】
第一講：TQC體系與員工的質量意識
1. 降落傘的真實故事
2. 有歷史事件看品質寓言
3. 1%的品質水準代表什么？
4. 從數字看品質管理的重要
5. 每天進步一點點，最終進步一大步
6. 什么是TQC體系？
7. 樹立正確的品質理念
8. 第一次就把事情做對
9. 企業質(zhi)量管理狀(zhuang)況自(zi)我(wo)測試(shi)

第二講：QC過程質量控制
1. 質量管理的控制
2. QC過程質量控制環
3. 質量控制環的原理與設定
4. QC控制環的三個條件
5. 質量控制環的功能與種類
6. 質量控制環的作用與流程
7. 如何確定缺陷收集表
8. 如何開展內環控制？外環控制？
9. 來料質量控制分析
10. 如何實現產品出貨合格率提升？
11. 質量控制與質量成本
案例

第三講：防差錯技術
1. POKA YOKE防錯法的作用
2. 失誤與缺陷
3. 產生失誤的一般原因
4. 制造過程常見失誤
5. 防止差錯的5大基本思路
6. 防差錯裝置的設計思維導圖
7. 幾類常見的防差錯裝置
案例：

1. 第四講：QC七大工具
1. QC管理工具分類
2. QC工具運用方法
3. QC工具的功能及作用
4. QC工具運用場景介紹(shao)

第五講：QC小組改善
1. QC小組的組成
2. QC小組的組建程序
3. QC小組活動
4. QC小組的改善原則
5. QC小組的工作程序
6. QC小組的選題
7. 什么是問題
8. 五五法則
9. 頭腦風暴法
10. QC小組活動的推進
11. QC小組活動成果匯報
12. QC成果的評審與激勵
13. 某外企QC小組成果發布與案例展示分析
14. 三：QCC推進步驟
15. 前言
16. 組建小組
17. 選定課題
18. 現狀分析
19. 目標建立
20. 分析原因
21. 制定措施計劃
22. 組織實施
23. 檢查效果
24. 標準化
25. 遺留問題今及后打算
26. 總(zong)結成果資料

精益TQC培訓