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企業行動學習技術

學習(xi)對象：企業負責人(ren)、各(ge)部(bu)門負責人(ren)、管(guan)理(li)骨干。

價值收獲：
1、學習和理解“行動學習”的意義和價值；
2、有效掌握“行動學習”的流程設計方法；
3、有效幫助團隊掌握“行動學習”的技術和工具，并實踐運用；
4、掌握“管理、營銷、績效、問題解決”等工作場景(jing)的應用；

課程綱要：
課程價值導入：
經典視頻分享和討論；
我們企業和部門現在經營管理的痛點？
今天學習課(ke)程的價(jia)值介(jie)紹；

第一模塊：“行動學習”的發展和價值？
案例：GE的經營困局；
杰克·韋爾奇的破局；
“行動學習”重塑GE經營文化：
“行動學習”在世界500強企業的廣泛應用；
從腦科學的角度理解“行動學習”的神奇奧秘；
實(shi)戰學習(xi)：分組(zu)研(yan)討+成果匯報；

第二模塊：“行動學習”是什么？
“行動學習”的基本概念；
“行動學習”的特點；
什么是“行動學習——群策群力”工作法？
工作場景設定和人員任務；
實戰學習：分組研討+成果匯報(bao)；

第三模塊：“行動學習—群策群力”工作法的操作和實戰：
首先明確一個我們企業“行動學習”的具體主題，例如：
日常管理、市場營銷、解決具體問題、實現某一目標等；
“行動學習—群策群力”六大操作步驟；
相關準備工作；
第一步：愿景描繪；
描繪的四原則、愿景的意義；
第二步：任務分析；
SWOT工具的高效應用；
第三步：目標承諾；
第四步：團隊共創；
團隊共創的五個步驟、四大原則、
案例：團隊共創的精彩案例；
第五步：行動計劃；
核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》 ；
第六步：決策會議；
實戰學習(xi)：企業(ye)實際問題的分(fen)組研討、成果匯報；

第四模塊：“行動學習”經典流程及技術的分享：
“*”行動學習技術；
“開發空間”行動學習技術；
“經營復盤”行動學習技術；

第五模塊：“行動學習—群策群力”工作法的場景應用舉例：
“行動學習—群策群力”工作法總結；
“行動學習”在市場營銷工作中的應用總結；
“行動學習”在管理績效提升中的應用總結；
“行動學習”在企業經營中的五大運用精髓！
工(gong)具：“行動(dong)學習—群(qun)策群(qun)力”工(gong)作法(fa)模版；

企業行動學習技術