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卓越管理技能提升

學習對象：企業高管(guan)、各(ge)部門主管(guan)、核心干部；

學習價值：
1、思維層面：深刻認知“領導力、管理、團隊、風格；
2、能力層面：從七個方面“管理角色、員工改變、激勵驅動、績效突破、復盤萃取、團隊引導、目標達成”等綜合提高企業核心干部的經營管理能力！
3、技術層面：有效掌握“改變之道、績效突破、復盤萃取、團隊引導、行動學習”五種現代管理技術！
4、學習落地(di)：面授課程+線上輔導教練，幫(bang)助學習轉化(hua)落地(di)！

課程大綱： 
課程價值導入：經典視頻分享與討論：奇跡戰隊的領導力！
第一模塊：奇跡戰隊——領導力、管理角色、管理風格：
導入案例：奇跡團隊之西游戰隊！
領導力的本質：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵！
管理角色：激勵者+經營者+執行者；
西游戰隊深度解析；
四大西游命運性格；
四種管理文化與風格；
“實戰研討”：小組研討+實戰復盤+成果匯報：
結合我們企業的實際案例，我的團隊分析，我的管理風格？
    
第二模塊：員工改變——個人與組織發展的*智慧！
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的  三種理論、三大階段、三個暗喻！
結論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續的行動和行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——改變之道！
導入案例：如何運用“改變之道”？
“實戰研討”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結合我們部門的(de)實際案例，“改變(bian)之道”在管(guan)理中的(de)實戰運(yun)用！

第三模塊：激勵驅動——團隊領導力三法則！
分組討論：我們期望企業和領導給我們什么？
篩選結論：結論討論排序
學員研討：團隊和員工對我的期望？
觀看經典視頻：思考、討論、分享；
引導出：一堂偉大的管理課——“團隊領導力三法則”
丹(dan)尼爾(er).平克：驅動(dong)力3.0三要素！

第四模塊：績效突破——云飛管理績效突破五步法：
企業管理的核心：工作績效！
“云飛卓越績效突破五步法”介紹：
第一步：問題全貌：
第二步：分析對策：
第三步：整合方案：
第四步：行動支持：
第五步：評估改進：績效提升工具；
“實戰教練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結(jie)合公司和部(bu)門的實際(ji)案例，企業管(guan)理績效的提升(sheng)方案！

第五模塊：*實踐——組織工作復盤與經驗萃取技術；
導入案例：最好的管理就在我們自己的企業！
經營復盤技術介紹：
組織經驗與萃取技術：
步驟一：選擇工作場景；
步驟二：確定執行標準；
步驟三：尋找挑戰目標；
步驟四：提煉真金經驗；
步驟五：實踐進行驗證；
步驟六：復制學習推廣；
“實戰教練”：小組研討+實戰復盤+成果匯報：
結(jie)合公司(si)和部(bu)門的實際(ji)案(an)例(li)，我們公司(si)的*管(guan)理(li)實踐案(an)例(li)！

第六模塊：團隊引導——運用團隊引導技術進行管理創新！
創新：企業長期的核心競爭力！
4 D 引導模型：
SPOT團隊引導四大要素：
團隊引導的核心技能：
創新的發散和收斂工具：
引導：最高超的領導藝術！
“實戰研討”：小組研討+實戰創新+成果匯報：
結合企業(ye)或部門的(de)實際經營(ying)，拿出部門具體《創新成果方案》！

第七模塊：目標達成——運用行動學習技術獲得成果、達成目標！
實現目標和成果的*工具——行動學習！
“行動學習——群策群力”工作法的發展與價值：
首先明確一個我們部門“行動學習”的具體主題，
比如日常管理、市場營銷、問題難點或工作目標；
“行動學習——群策群力”六大操作步驟；
第一步：愿景描繪；
描繪的四原則、愿景的意義；
第二步：任務分析；
SWOT工具的高效應用；
第三步：目標承諾；
第四步：團隊共創；
團隊共創的五個步驟、四大原則；
第五步：行動計劃；
核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》 ；
第六步：決策會議；
“實戰教練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結合企業和(he)部(bu)門的(de)實際案(an)例(li)，拿出我們目標達(da)成(cheng)的(de)行動方(fang)案(an)！

卓越管理技能提升