創新領導力——企業創新打造組織持續競爭力與優勢
講師：鄭(zheng)云飛 瀏覽次數(shu)：2540
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業創新打造組織
教學對象：組織負責人、企業高管、部門主管干部；
價值收獲：
1、思維層面：理解“企業創新思維”，建立“系統創新觀念”；
2、方法層面：掌握管理層次，業務領域各方面的創新方法論；
3、技能層面；有效掌握創新的相關模式，提升創新技術技能！
4、工具層面：有效掌握思維創新和企業創新上的工具運用；
5、應用層面：在企業相關的創新目標上，進行應用和實踐；
6、人才層面：為企業培養創新思維人才，提升人才創新能力！
7、效能層面：通過創新評估，有效促進企業競爭力和優勢！
課程大綱：
課程價值導入：企業創新案例分享與討論；
本次課程學習的價值和意義！
第一模塊：創新本質：
導入案例：
《自我測試》：學員個人對創新的認知？
創新：
創新的價值：
創新的層次：
創新的類型：
創新的模式：
創新的基礎：人類心智的進化；
創新的邏輯：人類思維的邏輯；
創新的基石：底層邏輯—基石假設—第一原理；
創新的實現：人與組織發展的第二曲線；
創新的啟動：思維換框技術；
創新的根本：成長型思維+批判性思維！
工具箱：《思維的四象限》；
實踐研討：工作復盤+小組研討+個人分享；
第二模塊：企業創新：
導入案例：
企業創新：
競爭力與優勢：
企業創新的價值：
企業創新的能力：企業能力、團隊能力、個人能力；
三大企業創新的維度：
1、 管理層次創新的維度：
例：戰略管理層、戰術管理層、作業管理層、全員創新；
2 、管理要素創新的維度：
例：管理制度、企業文化、計劃、組織、領導、控制等；
3 、經營領域創新的維度：
產品創新、生產流程工藝、市場營銷、客戶服務等；
創新組織論：
創新文化論：
創新人才論：
企業創新獲利的模式：
工具箱：《企業創新藍圖》；
實踐研討：工作復盤+小組研討+成果匯報；
第三模塊：工具模式：
導入案例：
《自我測試》：
人的創新力：
打破思維的定勢和偏見：
思維邏輯方法論：
十大思維開發工具：
1、 工具介紹；
2、 操作要點；
3、 參與人員；
4、 難易程度；
5、 適用范圍；
四大創新能力與創新模式：
1、 組合創新能力與模式；
2、 進化創新能力與模式；
3、 差異創新能力與模式；
4、 破界創新能力與模式；
實戰訓練1：十大思維開發工具的運用；
老師輔導，學員互評；
實戰訓練2：四大創新能力與創新模式運用；
領導點評，老師點評；
學習成果：《我們部門創新思維訓練和模式運用的思考》；
領導點評，老師點評；
第四模塊：創新戰略
導入案例：
企業創新戰略：
企業創新戰略的因素：
企業創新戰略的框架：
企業創新戰略的方法工具：
企業創新戰略的選擇：
自主創新戰略：
開放創新戰略：
領跑創新戰略：
跟隨創新戰略：
組合創新戰略：
實戰研討：個人思考+小組研討+成果匯報；
我們行業和企業的現狀認知？
我們可能的創新戰略路徑？
領導點評，老師點評；
課后作業：《我們企業創新戰略選擇的思考》
第五模塊：創新組織：
導入案例：
工作復盤：企業創新的組織障礙和難點；
創新型組織：
創新型組織的構建和部門：
首席創新官：
創新型組織的四大核心：
人才、資源、機制、文化；
三種典型創新型組織：
1、 E效率創新型組織；
2、 V價值創新型組織；
3、 X 生態創新型組織；
實戰研討：個人思考+小組研討+成果匯報；
我們企業創新組織建設可能的難點？
我們可能的創新組織建設路徑？
領導點評，老師點評；
學習成果：《我們企業創新型組織建設的初步計劃》；
第六模塊：創新管理：
導入案例：
創新管理：
創新制度建設：
創新過程管理：
創新激勵機制：
創新信息管理：
創新溝通能力：
創新資金管理：
創新風險管理：
創新項目管理：
創新評估技術：
創新文化建設：
實戰研討：個人思考+小組研討+成果匯報；
結合我們企業部門的情況，
我們部門在創新管理中的轉型思考！
領導點評，老師點評；
第七模塊：創新實踐：
導入案例：
《學員自測》：個人的創新能力；
創新趨勢：
創新思維：
創新思維技術訓練1：個人練習+小組訓練；
創新工具運用訓練2：個人練習+小組訓練；、
管理層次創新實踐1：例如：戰略、戰術、作業、操作執行；
管理過程創新實踐2：例如：計劃、組織、領導、控制；
經營領域創新實踐3：例如：產品、生產、營銷、服務；
工作場景創新實踐4：例如：團建、問題解決、高效執行；
實操匯報：以上六個項目訓練與實操的成果展示和匯報；
老師輔導，領導點評；
學習成果：《企業人才創新能力提升的訓練計劃》；
學習總結與落地成果：
禮物：最珍貴的學習禮物！
總結：老師本次課程總結；
分享：學員學習心得分享；
成果：企業或部門后續的《企業創新發展的計劃剛要》；
有工具、有流程、有標準、易操作、可復制！
提交企業或部門，再行研討，以確定實施方案。
企業創新打造組織
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283012.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 鄭云飛
[僅限會員]
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