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股權激勵設計實戰

課程背景
*總理曾經說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創業領袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”
但目前很多企業的長期激勵都出現了問題：
1、花了很多錢做激勵，但效果甚微；
2、股權分配制度設計難點重重，無法突破；
3、股權和責任不對等，有人拿到股權卻不做事；
4、拿了股權，有了激勵之后就不做事，功能貢獻極少；
5、企業缺乏一整套長期激勵的方法與對策，等人才流失后才意識到問題。
未來(lai)(lai)企業(ye)(ye)的形態(tai)，將(jiang)會(hui)越來(lai)(lai)越看重(zhong)股(gu)權激(ji)(ji)勵模式，因為建立(li)一套(tao)(tao)有(you)效的分錢機(ji)制，讓貢獻決(jue)定回報(bao)成為公司的價(jia)值導向，將(jiang)會(hui)徹底解(jie)放企業(ye)(ye)的生產力。而《股(gu)權激(ji)(ji)勵設計實戰訓練(lian)營》，就是系(xi)統解(jie)決(jue)該(gai)問題(ti)的利器，拿走(zou)一套(tao)(tao)方案，系(xi)統解(jie)決(jue)難題(ti)。

課程收益：
1、教會你如何用未來的錢，節省當下的成本。
2、手把手教學，情景化模擬，給你一整套市面上*的虛股、實股的設計方法與工具。
3、教會你如何應用虛擬股權對高管、中層、核心骨干發放年終獎金？
4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創始大股東對公司取得有效控制？
5、讓你全面系統掌握短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（年度）、長期激勵（3?5年）三種不同激勵方法。
6、讓你掌握(wo)利用股權(quan)動態(tai)調整(zheng)機制，對業(ye)績不佳員工的股份數量(liang)、分(fen)紅回報(bao)、行權(quan)價格(ge)進行調整(zheng)？

課程大綱
第一部分：股權激勵機制介紹
1、視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
2、為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？
3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？
4、什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能
5、大主流股權激勵工具：實股、干股、期權/期股、虛股的區別與利弊分析
6、企業不同發展階段，如何應用不同的股權激勵模式
7、對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創業元老采取何種股權激勵模式？ 產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
8、愛爾(er)眼(yan)科(ke)合(he)伙制分享(xiang)、永輝超市合(he)伙制分享(xiang)

第二部分：戀愛式虛擬股權激勵方案設計
1、什么是眾籌？國內五種眾籌模式
2、眾籌股如何避免法律紅線
3、眾籌股的四大類型：指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
4、指標眾籌股方案設計
進：指標眾籌類別、發起人、參與人與審核人
管：關鍵業績指標選擇、歷史數據分析、眾籌指標目標值確定、
分：保證金繳納與獎勵刻度設計、保證金返還方式
退：退出機制安排
規：《指標眾籌收益分配協議書》
5. 權益眾籌方案設計
進：權益眾籌激勵范圍
管：權益眾籌股指標確定與分紅前提條件
分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式
退：眾籌股退出機制
規：《企業年終權益眾籌收益分配協議書》
6. 基于年度經營計劃的重大事件眾籌方案設計
進：事件眾籌任務承接人與范圍
管：事件級別確定
分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
退：眾籌 離職處理規定
規：《企(qi)業(ye)事件(jian)眾(zhong)籌收益分配協(xie)議書(shu)》

第三部分：同居式虛擬股權激勵方案設計
1、期權的三大類型：實股型期權、回購型期權、分紅型期權
2、回購型期權
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回購型期權設計方案
分：激勵對象期權回購時間規劃？員工積分系數與回購金額？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？
規：如何簽訂協議？關注重點是什么？
課堂練習：小組選擇“回購型(xing)期權”方案(an)設計(ji)

第四部分：股股權激勵方案設計
1、股權布局：如何依據起家業務、戰略性業務、機會性業務，搭建公司股權布局架構？
2、股權控制：控制權是創始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創始大股東對公司進行有效控制？
3、公司估值：重資產公司如何估值？輕資產公司如何估值？新業務板塊如何估值？
4、期權轉實股激勵的五大關鍵點
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：直接注冊、漸進式注冊？
分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權期間績效變動與行權價格變動關聯度設計？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？
規：簽署哪些協議？
5、期權轉實股的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣？
員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權是否需要掏錢？
員(yuan)工離(li)職不(bu)同時期的股份期權如何進行操作

第五部分：課程總結
1、從操作層面對股權的再認識
2、企業實施股權激勵不當，可能會面那些種風險？
3、如何通過虛擬股實現人才快速培養（1小時）
案(an)例：店(dian)長三級人才(cai)裂變（直接培(pei)(pei)養(yang)、間接培(pei)(pei)養(yang)、隔代培(pei)(pei)養(yang)）身股分紅

課程簡介
譚老師
激勵領域專家
20年企業管理實操經驗
操盤過超過50家企業的股權激勵
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；
歷經三年(nian)研發一套企業利潤(run)倍(bei)增(zeng)(zeng)系統，通過(guo)實踐幫助過(guo)上(shang)市公司(si)，中小型企業確保(bao)銷售額增(zeng)(zeng)加(jia)、成(cheng)本費用降低、人效提高、員(yuan)工收(shou)入增(zeng)(zeng)加(jia)的創新型利潤(run)倍(bei)增(zeng)(zeng)系統；利潤(run)倍(bei)增(zeng)(zeng)系統通過(guo)運用融(rong)合式(shi)績(ji)效薪酬、全績(ji)效積(ji)分式(shi)管(guan)理、非(fei)上(shang)市公司(si)股權激(ji)勵三大管(guan)理模式(shi)，讓企業和(he)員(yuan)工互(hu)利共贏，讓老板和(he)員(yuan)工在寒冬抱團打天下。

股權激勵設計實戰