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金字塔思維高效表達

課程背景：
有的人去拜訪客戶，心里想法一大堆，可是話到嘴邊，卻不得要領，最后的業務可想而知。
有的人給領導微信，文字語音一連串，可是領導收到，卻不知道你要說什么，只能對著屏幕干著急。
有的人做述職報告，工作成果一籮筐，可是PPT一放出來，卻讓人看得頭暈，最后，干不過一個會“說”的。
類似情況，在工作中大量存在。
為什么這樣？如何解決？
我們需要透過現象，去尋找背后的原因。“視界決定世界”，行為的背后是思維。
本(ben)課程從金字塔思維“點、縱、橫”三(san)步入手，旨在“提效(xiao)”：幫(bang)助(zhu)學員系統掌握思維要領，并與工(gong)作場景結合(he)，實(shi)現(xian)“思清(qing)道明(ming)”：想(xiang)得(de)清(qing)、說得(de)明(ming)，解(jie)決工(gong)作中的真實(shi)痛(tong)點，讓思考秒變清(qing)晰(xi)、讓表達說出精彩，提升(sheng)學員和企業的工(gong)作效(xiao)能。

課程收益：
對企業——
● 優化團隊溝通語言
● 提升組織工作績效
● 建立高效溝通文化
對學員——
● 訓練高效表達思維
● 提升思考表達效率
● 增(zeng)強內外溝通能力

課程對象：組織(zhi)各層級管理(li)者(zhe)、高(gao)潛能骨干/員工。

課程大綱
第一講：點——聚焦結論巧開場
導入：每個人的心里，都有一個金字塔
一、聚焦：他到底想要什么？
1、基于需求
案例分享：怎樣的匯報更高效？
——邏輯是管理的基石
2、聚焦一二
1）一句話：假如我是他
a表達的基準點：清晰定位
b有效對話的前提：雙贏思維
總結：視界決定你的世界
思維創新：角色代入
2）兩個點：痛和夢
1）底層邏輯（人性）
2）問題和期待
工具實戰：聚焦一二法
二、結論：你到底想說什么？
1、開門見山
案例分享：綱舉目張
——表達五要
2、結論四六
1）四要求：明、簡、并、新
2）六字言：現完整、出關鍵
3、簡練三個一
——六步驟：分段、合并、找詞、組合、排序、優化
工具實戰：結論四六法
舉例一：郵件溝通
舉例二：微信溝通
三、開場：他為什么聽下去？
1、說出精彩
案例分享：為什么要有開場白？
2、開場四步
1）背景：切入點
2）沖突：關鍵點
3）疑問
4）回答：落腳點
要點：三點缺一不可，四步靈活組合
工具實戰：開場四步法
工具：序言開場策(ce)劃表（另附）

第二講：縱——建構事實有提煉
一、建構：不斷追問然后呢？
1、上下問答
案例分享：如何系統全面地看清問題？
1）從上往下的建構三步曲：定問答
2）從下往上的提煉三步曲：收分合
2、建構七何（透過“七”，看到“五”和“三”）
1）定：謀定
2）問：設問
3）答：回答
方法：曼陀羅思考法、3W思考法
分析：從執行思維到管理思維
4）調查研究：避免盲目
5）溝通表達：避免低效
工具：建構七何法
工具：思維導圖
二、事實：他真的是這樣嗎？
1、信息三要
——結論、理由、事實
2、事實觀點
案例分享：區分事實和觀點，區分觀察和評論
1）事實的三個要求
2）事實的力量：真正獨立的思考
分析：總結匯報中的事實有哪些？
工具實戰：信息三要法
三、提煉：收集分類有結論？
1、下上提煉
案例分享：如何從分散的信息中提煉有用信息？
2、提煉三步
1）收：收集
a一導圖——思維導圖
b三面鏡：顯微鏡、望遠鏡、三棱鏡
c信息收集的秘密：走動633
2）分：分類
a一標準：不重漏（不重復、不遺漏）
b一比例：二八法（失敗的成功、成功的失敗）
3）合：聚合
結論：話術口訣、工具方法、模型公式或理論系統等
工具(ju)實戰(zhan)：提煉三步法(fa)

第三講：橫——三點故事分情境
一、三點：黃金法則有套路
1、神奇的三
案例分享：凡事濃縮在1.2.3內說完，沒有人記得住你的4.5.6
2、黃金三點
1）三段
分析：
a象因對：現象、原因、對策
b空雨傘：天空、下雨、帶傘
c可清述：認可、澄清、陳述
d趕回豬：感謝、回顧、祝愿
e否新高：否定、出新、拔高
2）三序
——時序、空序、重要序
分析：溝通表達中的時序和空序
工具實戰：黃金三點法——五大模型
二、故事：情理交融講故事
1、橫向思維
2、故事三有
1）沖突：一波三折
2）畫面：時空人
工具實戰：故事三有法
三、情境：事無*想明白
1、和而不同
案例分享：在圓滿中分是非
2、思考三段
——角度、廣度和高度
要點：表達之前的思考
工具實戰：思考(kao)三段(duan)法

總結兩要：
1、課程總結
2、行動導入

課后三要：
1、行動跟進
2、成果展示
3、持續優化

金字塔思維高效表達