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高效能管理工具

【課程背景】
在快速變化的當代，企業面(mian)(mian)臨的問題日趨多元與復雜，對(dui)管(guan)理(li)(li)者也提出(chu)了更高(gao)的要求。不單是(shi)對(dui)企業、組織和(he)個人(ren)的目標把握(wo)，面(mian)(mian)對(dui)問題時(shi)精準收集事實(shi)，快速推(tui)斷原因(yin)，做(zuo)出(chu)*決策，有效(xiao)預判問題和(he)機(ji)會的理(li)(li)性突破思維能力已成為(wei)高(gao)效(xiao)能管(guan)理(li)(li)者的必備能力。本課程(cheng)將**對(dui)工(gong)具的深(shen)(shen)度剖析和(he)實(shi)戰演練(lian)，實(shi)現高(gao)效(xiao)能管(guan)理(li)(li)者工(gong)具運(yun)用的深(shen)(shen)度訓練(lian)，為(wei)企業管(guan)理(li)(li)賦能，改善企業績效(xiao)。

【課程收益】
1. 掌握目標管理工具，完成案例分析，并能運用于企業組織和個人層面的目標制定；
2. 掌握情景分析思維工具的各種應用場景，做到快速厘清事實，把握關鍵，為決策與計劃打下堅實基礎；
3. 掌握原因分析思維工具，做到面對問題時能撥云見日，快速找出問題的可能原因
4. 掌握決策制定思維工具，在面臨選擇時能夠迅速準確的選取*方案
5. 掌(zhang)握計(ji)劃(hua)分析思維工具，預(yu)判風險(xian)與(yu)機遇，做到計(ji)劃(hua)趕(gan)得(de)上(shang)變化。

【課程特色】
本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)基于對(dui)所有工具落地(di)運(yun)用性(xing)，講所有工具依托流程(cheng)(cheng)(cheng)推進，也就是(shi)說工具的本(ben)身又包含運(yun)用的流程(cheng)(cheng)(cheng)，不單單是(shi)理解掌握工具；

【課程大綱】
一、目標管理
1、 從戰略目標到行動目標的邏輯層次
2、 目標管理的SMART原則
3、 目標管理立場分析（類似于SWOT分析，但不同于）
4、 目標設定的公式
5、 案例《怒海求生》
6、 可視化表格(ge)：目標管理的流程

二、情景分析—運用管理情景（會議管理、時間管理、目標管理、溝通管理）
1、 什么是情景分析
2、 情景分析的作用
3、 情景分析的流程
4、 情景分析的核心 —牛眼法
5、 案例：《馬克的一天》
6、 可視化表(biao)(biao)格：情景(jing)分析工作表(biao)(biao)

三、原因分析—運用管理情景（目標管理、計劃管理、溝通管理、時間管理、會議管理）
1、 什么是原因分析
2、 原因分析的作用
3、 原因分析的流程
4、 原因分析的核心—比較法、試錯法（魚骨圖）、專家法
5、 案例：《樹死了》
6、 可(ke)視化表(biao)格(ge)：原因分析(xi)工作表(biao)

四、決策制定—運用管理情景（目標管理、溝通管理、時間管理、會議管理、員工輔導）
1、 決策與決定的區別
2、 什么是決策制定
3、 決策制定的作用
4、 決策制定的流程
5、 決策制定的核心—基準與期望
6、 案例《新辦公地點選址》
7、 可視化(hua)表格：決策制(zhi)定工(gong)作表

五、計劃分析—運用管理情景（計劃管理、時間管理、會議管理、員工輔導）
1、 計劃分析與計劃管理的區別
2、 什么是計劃分析
3、 什么是計劃管理
4、 計劃分析的作用
5、 計劃管理的作用
6、 計劃分析的流程
7、 計劃管理的流程
8、 計劃分析的核心—問題與計劃
9、 計劃管理的核心—推進與實施
10、 案例《長城酒廠》
11、 可視化表格：計劃分析工作表、計劃管理工作表

高效能管理工具