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融資管理的培訓

【培訓大綱】
整理(li)(li)思維：講(jiang)解(jie)創(chuang)業(ye)者的(de)(de)對于融(rong)(rong)資項目(mu)的(de)(de)事前、事中、事后的(de)(de)戰略思維，認識領悟融(rong)(rong)資的(de)(de)技巧手段(duan) 融(rong)(rong)入管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)：把融(rong)(rong)資視(shi)作重要的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，把控好每一個關鍵環(huan)節(jie)，竭盡(jin)所(suo)能(neng)，事前規劃，事中配(pei)合、事后復盤 實現自轉(zhuan)：實現融(rong)(rong)資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)優化平津，持續自轉(zhuan)改(gai)進(jin)，提升(sheng)作為創(chuang)業(ye)者和CFO等高管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)融(rong)(rong)資水平

一、融資前必備的思維和規劃
-融資的八大環節
-融資前必須明確的八大原則
-融資的原因（創始人應想清楚你為什么急需融資）
-融資的規模
-融資的結構（債權和股權融資方式的占比）
-融資成本
-融資過程中創始人需要哪些素質
經驗案例：舉淺顯易懂的案例幫助創始人理解課程內容
互(hu)動研討：對于(yu)融資前的(de)思維(wei)和規劃是否清晰？

二、選擇最適合你企業的融資工具
-貸款類工具
-票據類工具
-貿易類工具
-銀行管理6大核心問題以及解決方案建議
-銀企關系管理
-私募股權融資
-公募股權融資
-債權融資和股權融資的比較
-善于利用融資中介的力量
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
應用(yong)(yong)思(si)考：貴公司(si)復盤(pan)一(yi)下曾經用(yong)(yong)過(guo)的融資工具以(yi)及成敗(bai)得失(shi)？

三、撰寫商業計劃書（BP）必殺技
-商業計劃書簡介
-商業計劃書的寫作技巧
-投資人希望得到的信息和內容
-怎樣推薦和自薦，郵件和信件怎樣寫？
-路演（商業計劃書的輸出）
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思(si)：復盤你(ni)曾經(jing)的(de)商業計劃書的(de)經(jing)驗心得體(ti)會

四、避免融資路上的坑—關鍵投資條款解析
-設置董事會席位
-對賭協議
-優先分紅權
-保護性條款
-股份回購權
-領售權
-優先清算權
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復(fu)盤你融資過程中曾經踩(cai)過的坑(keng)

五、融資談判—知己知彼
-盡職調查與反調查
-融資談判準備工作
-融資談判需注意的原則
-選擇合適的談判人員
-融資談判的博弈
-融資談判的底線
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結(jie)反思(si)：復(fu)盤企業談判(pan)過程中(zhong)的得(de)與失

六、融資工具—創始人一定要掌握的關鍵點
-PE/C 如何對企業進行估值
-國內信用證融資工具
-銀行貸款需要注意的財務指標
-境外融資流程和實例
-眾籌的風險和風險防范
-過橋資金的運用和案例分析
-內保外袋和套利隱患
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思(si)：復盤使用融資工具的(de)經驗(yan)總結

七、如何滿足投資人的投后管理—讓投資人更愿意跟投下一輪
-資金集中管理模式
-全面預算管理和流程
-現金流管理
-信用管理：筑起資金安全的“防火墻”
-收益管理：超募階段的保值增值
-過橋資金的運用和案例分析
-內保外袋和套利隱患
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總(zong)結反(fan)思(si)：復盤應對投資人投后管(guan)理過程中經(jing)驗和教訓

八、政府融資—政府扶持資金的爭取
-返水資源的爭取
-商委資源的爭取
-科委資(zi)源的爭取

融資管理的培訓