国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《部署培育與教導》-無錫講師
 
講師:高晨云 瀏覽次數:2548

課(ke)程描述INTRODUCTION

如何培育下屬

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:高晨云    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何培育下屬

【課程背景】
◆管理者也許都很關心下面的5個問題:如何提高員工的工作表現,如何讓下屬勇于面對挑戰,如何糾正下屬的錯誤行為,如何能提升員工的責任感,如何迅速提升下屬的能力......
◆部署培育與教導是最快最有效的發展下屬的手段,好的管理者能夠激發員工的雄心,使員工勇于面向挑戰和進行持續改善。
◆本課程(cheng)(cheng)幫(bang)助管理(li)者(zhe)在(zai)部署培育與教導過程(cheng)(cheng)中,向教練式(shi)領(ling)(ling)導轉換,將教練技巧融入其領(ling)(ling)導風格。通(tong)過充滿樂趣的學習,讓管理(li)者(zhe)掌(zhang)握(wo)做為一(yi)名教練型管理(li)者(zhe)應擁有的工(gong)具和技能。

【培訓收益】
◆提升管理團隊的整體領導力和影響力
◆在日常管理中運用教練技巧改善員工的態度和行為
◆提升管理團隊的整體領導勝任素質和能(neng)力

【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天,計6/12小時,上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認識之道

第一講:部署培育與教導的三種認知
1、解析部署培育與教導
2、部署培育與教導要解決的3個模式
※心態模式
※行為模式
※成果模式
3、部署培育與教導的3個意義
※能力與經驗的傳承
※解放管理層
※人才梯隊建設
◎輔助教學(xue)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yan)式互動游戲(xi)+角色扮演+案(an)例(li)分(fen)組(zu)研(yan)討

【中篇】解決之法
第二講:部署培育與教導的四類模型
1、性格PSCM模型
※溫和型P部署
※活潑型S部署
※力量型C部署
※完美型M部署
2、能力-意愿SW模型
※“能力弱、意愿強”型部署
※“能力弱、意愿弱”型部署
※“能力強、意愿弱”型部署
※“能力強、意愿強”型部署
3、團隊角色TR模型
※期望
※時限
※成本
※風險
4、團隊態勢分析SWOT模型
※優勢Strengths
※劣勢Weakness
※機會Opportunity
※威脅Threats
◎輔助教學方式:視頻(pin)賞析+參與情景體(ti)驗式互(hu)動游戲+角色扮演(yan)+案例分組研(yan)討(tao)

【下篇】提升之術
第三講:團隊不同階段部署培育的五個方式
1、成立階段
※團隊成立階段部署培育的“規范制度”方式
※培育比自己高的團隊4個維度
※團隊成立階段部署培育的重點
2、動蕩階段
※團隊動蕩階段部署培育的“化解沖突”方式
※動蕩階段用人的2大原則
※團隊動蕩階段部署培育的重點
3、穩定階段
※團隊穩定階段部署培育的“分工協作”方式
※培養核心員工的2條建議
※團隊穩定階段部署培育的重點
4、高效階段
※團隊高效階段部署培育的“創新求變”方式
※團隊合理經營的3個流程
※團隊高效階段部署培育的重點
5、調整階段
※團隊調整階段部署培育的“寬容理解”方式
※留住人才的5個關鍵點
※團隊調整階段部署培育的重點
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:部署系統教導的*  (僅2天課時講)
1、營造自我成長環境的1套系統
2、把握部署培育與教導過程中的2項原則
3、管理者自我調整的3種心態
4、管理者在部署培育與教導過程的4大能力
※聆聽
※發問
※區分
※回應
5、掌握部署培育與教導的5個步驟
※厘清目標
※反映真相
※遷善心態
※計劃行動
※不斷更新
◎輔助教學方式:視頻賞析(xi)+參與情景體驗式互動游戲(xi)+角色(se)扮演+案(an)例分組研討

如何培育下屬


轉載://citymember.cn/gkk_detail/28245.html

已開(kai)課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《部署培育與教導》-無錫講師

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參(can)加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開(kai)票(piao)信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高晨云
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓