《高級項目管理》
講(jiang)師：嚴(yan)旭 瀏(liu)覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
北京項目管(guan)理課程培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
北京項目管理課程培訓
課程背景：
需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。 通過參與案例分析，了解一個專業項目經理需要具備的知識和技能。 通過案例了解項目中估算、項目計劃、監控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力 授課對象：企業中級以上項目經理，包括項目管理辦公室人員和實施團隊經理。
授課對象：企業中級以上項目經理，包括項目管理辦公室人員和實施團隊經理。
培訓時間及(ji)方式：4天，專題演(yan)講、案例(li)討論、互動問答
課程大綱：
1、項目管理介紹
討論定義一(yi)個項(xiang)目的(de)重要特性(xing)
定位(wei)項(xiang)目失(shi)敗的一(yi)般(ban)的原因
確(que)定項目中重要(yao)干系人的類(lei)型
描(miao)述對(dui)項目的影響主要因素(su)，包括項目組織結構和外部壓力(li)
解(jie)釋項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)角(jiao)色(se)以(yi)及與組織、項(xiang)目和團隊(dui)成員之間的(de)關(guan)系
描(miao)述項(xiang)目經(jing)理的(de)職(zhi)責，說明(ming)企(qi)業需要什么樣的(de)項(xiang)目經(jing)理
闡明為什么項(xiang)目(mu)管理(li)生(sheng)命周期對(dui)于不同類型(xing)項(xiang)目(mu)是動態變化的
描述組成每個項(xiang)目的(de)項(xiang)目流程
解(jie)釋三(san)重限制對項目的重要(yao)影響
列出(chu)項目成功關鍵的因素
練習：項目管理的(de)重要性
案例：ABC項目(mu)活動
2、 項目啟動
討論在(zai)項目選(xuan)擇中如何使用(yong)的定性(xing)和定量方法
確定干系人并列出他們的需求和他們期望(wang)的工作日程
在制訂項目計劃前確定內在的高(gao)層次(ci)風險
兩個重要(yao)的(de)內在風險標(biao)準(zhun)
項目選擇的定(ding)性、定(ding)量方(fang)法
干(gan)系人(ren)模型(xing)及分類
根據需(xu)求評(ping)估(gu)開發良(liang)好的項目目標(biao)
區分(fen)功能和(he)技術需(xu)求，以及他們的用途
原型法和(he)逐(zhu)步細化
制訂項目章(zhang)程
制訂項(xiang)目(mu)需求文檔并記錄項(xiang)目(mu)范圍
練習(xi)：現值
練習：制訂良(liang)好目標
練習：和客戶一起開發良好的需(xu)求
案例(li)：定義滿意的需(xu)求有(you)效方法
案(an)例：制定(ding)ABC項(xiang)目的項(xiang)目定(ding)義文(wen)檔
3、 項目計(ji)劃
識別并了(le)解項目經理是如何與項目團隊(dui)一起(qi)工作來為項目編制計劃
通過工作分解結構(gou)來為(wei)項目范(fan)圍編制(zhi)計劃
制訂工作分解結構的方(fang)法
工作分解結(jie)構詞典
在其他計劃中使用工作分解(jie)結構
角色和職責矩陣
根據提(ti)供(gong)的信息來選(xuan)擇和使用合適的成(cheng)本(ben)估算方法(fa)
使用計劃評審技術 (PERT) 來進行估算(suan)
為項目計劃制訂成本估(gu)算
常用(yong)的進度編制工(gong)具(ju)
建立網絡圖
闡述(shu)縮短項目進度的方(fang)法
累計成本曲(qu)線
儲備計(ji)劃編制
資源計劃編制
資源平衡
其他必要(yao)的(de)計(ji)劃編制過(guo)程
制訂完整(zheng)的項目計劃
案例：ABC項目WBS
案(an)例：ABC項目網絡圖
案例：ABC項目估(gu)算(suan)
4、風險管理
定義風險和風險管(guan)理
描述(shu)進行(xing)風險管(guan)理的好處
描述在項(xiang)目管理生命周期中如何以及何時(shi)進行風險(xian)管理
描述基本的(de)風險管理模型
使用各種工具、方法、技(ji)術(shu)來確定項目風險
專(zhuan)家訪(fang)談
德爾菲技術
頭腦風暴(bao)
名(ming)義團體(ti)技術(shu)
克(ke)勞福紙(zhi)片法
類(lei)同(tong)圖表
類(lei)比(bi)技術
使用系統方法來分析項目(mu)風險
風險定量(liang)和期望值
決策(ce)樹
對項目風險進行優先(xian)排序
風險優先排序(xu)的(de)實用途徑
過濾和比較風險排序
規劃(hua)和(he)執行(xing)基本的風險應對(dui)策(ce)略
通過優先(xian)排(pai)序風險清單(dan)進行
為威脅和機會建立風險應對策略
評估和選擇一個(ge)初(chu)步的應對方(fang)法
將選擇結合(he)到(dao)風險和項(xiang)目計劃中
練習(xi)：概率分析
案例：ABC項(xiang)目(mu)的(de)期望值
案例：ABC項目的決策樹
案例：ABC項(xiang)目的風險(xian)分(fen)析和應(ying)對
5、執行監控
列出(chu)項目控制的考慮(lv)因(yin)素和工具
討論進行(xing)項(xiang)目監測(ce)的機制
闡述如何(he)使(shi)用三重限(xian)制監測(ce)項目狀況
解(jie)釋在項目中為(wei)什么會頻頻發生(sheng)變更
描述(shu)變(bian)更(geng)控制過程
定(ding)義配置管理
案例：制定(ding)ABC項目(mu)的掙(zheng)值管理
案例：制(zhi)定(ding)ABC項(xiang)目(mu)的項(xiang)目(mu)進展報告
6、項目收尾(wei)
解釋(shi)編(bian)制(zhi)項目收(shou)尾計劃的重要(yao)性
列出典型的(de)收(shou)尾步驟和相關活(huo)動
完成(cheng)最終(zhong)的項目評估
北京項目管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28244.html
已(yi)開課時間Have start time
- 嚴旭
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