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戰略創新的課程

課程背景：
阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)從18人到(dao)如今13萬人，從b2b到(dao)如今全生態，阿(a)(a)里(li)(li)業務發(fa)展(zhan)背后的(de)邏輯和思考什么？有什么值得我(wo)們(men)學習的(de)。阿(a)(a)里(li)(li)在走向(xiang)102年(nian)的(de)征程中，靠什么實現(xian)永續經(jing)營？帶著這(zhe)些問題和思考，我(wo)們(men)一(yi)(yi)同來解讀阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)發(fa)展(zhan)歷程中的(de)戰(zhan)略創新與組(zu)織能力保障，了解一(yi)(yi)個(ge)真實的(de)和不一(yi)(yi)樣的(de)阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)。我(wo)們(men)一(yi)(yi)起來感(gan)悟(wu)。

課程收益：
-了解一家優秀企業不斷成功、永續經營的核心邏輯
-學習阿里巴巴在戰略創新上的做法及路徑
-掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能
-啟發學員(yuan)在VUCA時(shi)代，不斷的跨界和(he)顛覆式創新的思考。

課(ke)(ke)程方式(shi)(shi)：主(zhu)要有(you)講授式(shi)(shi)、小(xiao)組討論、案例研討等(deng)方式(shi)(shi)，授課(ke)(ke)現場可根據學(xue)員的學(xue)習(xi)風格(ge)做相(xiang)應(ying)的調整。

課程大綱
一、阿里巴巴組織制勝之道
1、企業成功的核心原因是什么？
2、阿里巴巴戰(zhan)略思維？

二、阿里巴巴的各時期的生態戰略
1. B2B營銷創新及生態建設
2、淘寶C2C的創新和生態建設
3. 螞蟻金服的創新和生態建設
4、阿里云的創新和生態建設

三、阿里如何實現業務戰略落地
1：懂戰略-從戰略到執行一張圖
1) 戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰略三個產品
3) 戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
4) 做戰術-戰略到目標落地系統：
5) 策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
7) 從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑
2：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1) 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
2) 設計組織架構：排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
4) 提升組織能力：人才盤點、人才梯隊的搭建
3：做導演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
3) 一場仗 :整合資源推動項目落(luo)地執行(xing)，如何(he)打一場仗，戰術如何(he)-洞察判斷、節奏(zou)速(su)度、資源整合、營造氛圍

戰略創新的課程