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呼叫中心(xin)運(yun)營(ying)管理能(neng)力培(pei)訓

課程大綱
1.第一篇 呼叫中心的挑戰
2.呼叫中心面對的6大挑戰
3.呼(hu)叫中心(xin)管(guan)理(li)的特性

4.第二篇 領導力與管理力培養
5.領導者與管理者的素質培養
6.領導力的關鍵要素
7.呼(hu)叫(jiao)中心管(guan)理(li)者(zhe)需要的4項(xiang)能力(li)

8.第三篇 呼叫中心指標管理
9.指標管理體系建設
10.中心層面指針
11.班組層面指針
12.后臺支撐層面指針
13.指(zhi)標管(guan)理(li)原則

14.第四篇 績效提升計劃與措施
15.績效提升計劃制作
16.中心層面績效提升
17.班組技能類績效提升
18.班(ban)組心態類績效提(ti)升

19.第五篇 員工技能培養
20.讓人養成技能與習慣的正向行為法則
21.海豚原則的階段目標
22.技能輔導的黃金三問
23.技能輔導的最高處理原則
24.一對(dui)一輔導(dao)的(de)GAP流程

25.第六篇 團隊建設氛圍營造能力的培養
26.負面氛圍改變三原則
27.群體氛圍改變四原則
28.如何(he)讓人在負面高壓(ya)之下工作

29. 第七篇 新生代員工激勵
30.新生代員工的6項特征
31.驚喜服務如何運用在員工身上
32.員工激勵的最高指導原則
33.負面心態的兩種來源
34.減少壓力感受的5種方法
35.團(tuan)隊建設(she)與凝聚力提升

36.第八篇 正能量管理在呼叫中心運營管理中的應用
37.如何帶給客戶正能量
38.企業提供的3種服務
39.驚喜服務如何創造
40.核心服務如何讓客戶驚喜
41.投訴客戶如何感動
42.如何讓客戶記住我們
43.如何帶給團隊正能量
44.員工激勵與關懷的4項挑戰
45.感動服務如何運用在員工身上
46.如何給自己帶來正能量
47.一枝筆能讓自己更快樂
48.呼吸法的重要與自我練習
49.注意力集(ji)中的(de)認知行(xing)為練習

呼(hu)叫(jiao)中心(xin)運營管理(li)能力培訓