導師有效輔導技巧與藝術
講師(shi)：閆偉(wei) 瀏(liu)覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
導師輔導技巧培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
導師輔導技巧培訓
【課程目標】
² 深刻理解導師的角色與職責，樹立正確的輔導理念；
² 明白品德修煉，樹立陽光心態，提高自身職業素養；
² 掌握輔導目標的制定與分解，制定計劃，有效執行；
² 掌握不同層次員工的有效輔導，有效提升輔導技能；
² 掌握不同性格員工的有效輔導，是輔導更具針對性；
² 掌握不同狀態員工的有效輔導，提升員工工作意愿；
² 學會輔導中的有效溝通技巧，讓員工樂于接受輔導；
² 學會輔導中的有效激勵藝術，挖掘員工的工作潛能；
【課程特色】
² 系統：課程涵蓋了導師培育輔導的八大模塊。
² 實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。
² 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白。
² 易用：易于復制，學后即用，立竿見影。
【授課方式】
² 現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
【課程對象】
² 企業中的專、兼職導師
【課時安排】
² 2天12課時（可根據需要調整內容與課時）。
【課程大綱】
第一章 導師的角色認知與職責理解
1、導師的角色定位（導師、教練、輔導員、績效伙伴、信息傳遞者）
2、導師的使命（專業與經驗的傳承、落實人才培育效能、提升企業競爭力）
3、導師的四大職責（傳導執行、診斷改善、錨定培育、引導激勵）
4、什么是優秀的導師（被輔導人的直接成果、有效的培育輔導能力）
5、什么是有效的輔導（來自環境的投入、輔導的過程控制）
6、導師影響力的七大來源（法定、獎賞、強制、關聯、專家、信息、人格）
案例分析：
⑴視頻案例：周培公練兵。
⑵西游團隊的角色定位
⑶孫悟空有幾個老師？他們都是誰？他們分別擔任的是什么角色？
互動游戲：
⑴劫匪搶劫銀行
第二章 導師必備的素質與職業修煉
1、導師應具備的素質（品質、知識、能力）
2、導師應有的五大品德（對人寬容、換位思考、學會關心、為人親和、誠信正直）
3、導師必備的職業道德（忠誠敬業、積極主動、認真負責、善于合作、服從執行）
4、導師的八大陽光心態（積極進取樂觀向上、堅定自信勇于成功、樹立歸屬全力以赴、豁達大度歸因于內、解壓解脫光明思維、永不自滿持續學習、愛與奉獻無有恨意、珍惜當下知足感恩）
案例分析：
⑴視頻：關羽水淹七軍、馬謖失街亭、曹操焚書、韓信感恩對我們有什么啟發？
⑵秀才的夢、秀才過江對我們有什么啟發？
⑶一個母親的三次家長會對我們有什么啟發？
第三章 輔導目標的制定與計劃執行
1、輔導目標制定的程序（導師制定、與被輔導者的主管溝通、與被輔導者溝通）
2、輔導目標制定的SMART法則（明確的、可度量、可達成、結果導向、時效性）
3、如何分解與量化指標（數量、質量、成本、時效）
4、有效的輔導計劃-5W2H（What、Who、When、Where、Why、How、How much）
5、輔導計劃溝通的藝術（導師需說明的內容、被輔導者需表達的內容）
6、PDCA工作循環（計劃、執行、檢查、修正）
7、輔導計劃的檢查與修正（五定原則、兩會制度、三每三對照）
8、有效的評估反饋面談（開始階段、核心階段、結束階段）
案例分析：
⑴水車司機的指標是如何分解量化的？
⑵如何讓三個和尚有水吃？
⑶視頻：三位醫生分別是怎樣給病人看病的？
工具：
⑴SMART法則
⑵格里●波特四分法
互動游戲：撲克牌建塔
第四章 不同層次員工如何有效輔導
1、尋找輔導能增值的信號或情境（未能有效輔導的原因、有效輔導的情景）
2、培育輔導的ASKH（態度、技能、知識、習慣）
3、如何有效培養新員工（親切的歡迎新員工、讓新人融入到企業、有計劃的工作教導、察看其工作的狀態）
4、如何有效再培育老員工（討論工作質量、引導推行新系統、課堂培訓）
5、如何培養訓練儲備干部（“你認為怎么樣”、掌握事實、監督別人、負起責任）
6、這樣的人怎么輔導（優秀的員工、無明顯進步的員工、績效差的員工、雄心勃勃的員工、沉默內向的員工、發火的員工）
案例分析：
⑴ASKH哪個更容易輔導？
⑵怎樣讓屢犯錯誤的員工改正錯誤？
第五章 不同性格員工如何有效輔導
1、活躍表達型性格特征（外向、多言者、樂觀）
2、完美分析型性格特征（內向、思考者、悲觀）
3、力量支配型性格特征（外向、行動者、樂觀）
4、溫和耐心型性格特征（內向、旁觀者、悲觀）
5、對不同性格導師的建議（活躍表達型的建議、完美分析型的建議、力量支配型的建議、溫和耐心型的建議）
6、對不同性格員工的輔導（活躍表達型的輔導、完美分析型的輔導、力量支配型的輔導、溫和耐心型的輔導）
案例分析：
⑴不同性格特征的表象社交、情感身心、工作表現分析
工具：性格類型測試問卷
第六章 不同狀態員工如何有效輔導
1、評價員工工作的維度（工作能力、工作意愿）
2、員工的工作準備度（沒能力沒意愿、沒能力有意愿、有能力沒意愿、有能力有意愿）
3、導師的兩種輔導行為（工作行為、關系行為）
4、權變式情景領導模式（告知式、推銷式、參與式、授權式）
5、導師必備的三種能力（診斷、適應、溝通）
案例分析：
⑴一批新兵整理個人內務的工作準備度是什么樣的？政委是怎樣教練式輔導他們的？
⑵大姐在給妹妹捐款的事情上怎么做的？她們的母親又是怎么做的？
工具：情景領導四維度
第七章 輔導過程中的有效溝通技巧
1、溝通常見的障礙與解決之道（認同的障礙、理解的障礙、情緒的障礙、影響的障礙）
2、輔導溝通的三大原則（溝通的主題要明確、談行為而不論個性、用心贊美積極聆聽）
3、聽-同理心傾聽（影響傾聽的主觀障礙、傾聽的五個層次分析）
4、問-有效地詢問（開放式問題、封閉式問題）
5、應-積極地反饋（正面反饋、建設性反饋、如何給予和接收反饋）
6、說-個性化表達（言之有理、言之有情、言之有據、言之有節）
7、做--肢體語言運用（溝通的密碼：73855，非語言溝通習慣）
案例分析：
⑴如何建立親和力？如何化解情緒的障礙？如何化解理解的障礙？
⑵怎樣讓孩子在規定的時間內寫完作業？
⑶一位法官的晉升之路
互動游戲：找緣分、小蜜蜂
第八章 輔導過程中的有效激勵藝術
1、從員工需求來看激勵策略（生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、自我實現）
2、非貨幣激勵的方法與效果（愿景激勵、目標激勵、授權激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、
感情激勵、參與激勵、環境激勵、晉升激勵、危機激勵、獎罰激勵）
3、不同性格員工的激勵方式（誘之以利、奪其所愛、曉之以理、動之以情）
4、有效的贊賞與批評的藝術（贊賞要具體、三明治的批評）
案例分析：
⑴奧斯卡頒獎給我們的啟發？
⑵優秀企業給員工的非業績競賽的榮譽都有哪些？
⑶視頻：喬致庸對馬旬的激勵手段
⑷視頻：一位經理人贊賞的誤區
導師輔導技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281941.html
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