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員工溝通的培訓

【課程背景】
“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通。”松下幸之助的這句話一針見血地道出了溝通的重要。而在現實中，我們常常聽到這樣的抱怨：“每次溝通說了很多，對方似乎根本不感冒”“對方說了很多，其實，我根本沒聽懂”“我是實在人，不想拐彎抹角，心累”“明明溝通挺好的，后續根本沒進展”……
當(dang)今職場，溝(gou)通(tong)已不(bu)再(zai)是(shi)(shi)簡單(dan)的(de)(de)口才問題，也(ye)不(bu)僅僅是(shi)(shi)一種職業技能(neng)(neng)，而是(shi)(shi)一種職場生存方(fang)式。不(bu)管是(shi)(shi)同事之(zhi)間，主(zhu)管下屬之(zhi)間，還是(shi)(shi)和客戶之(zhi)間，高效(xiao)溝(gou)通(tong)都扮演(yan)著關鍵的(de)(de)作(zuo)用。那么，如何(he)(he)培養自己的(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)？如何(he)(he)與不(bu)同個(ge)性的(de)(de)人(ren)溝(gou)通(tong)？如何(he)(he)快速建(jian)立關系？如何(he)(he)拒絕不(bu)合理的(de)(de)要求？如何(he)(he)有(you)效(xiao)表達觀點？對于大多數(shu)員工(gong)，對這(zhe)些問題都缺乏系統的(de)(de)認知和學(xue)習。本課程(cheng)為提(ti)(ti)升(sheng)職場溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)提(ti)(ti)供系統的(de)(de)工(gong)具(ju)、方(fang)法，對于一線員工(gong)及中層管理者(zhe)都能(neng)(neng)提(ti)(ti)供有(you)益的(de)(de)幫助(zhu)。

【課程目標】
1.深刻認識溝通的重要意義，并通過對照分析提升點改善團隊關系；
2.了解性格測評理論，增進對他人性格成因的深度理解，更好地同理和表達；
3.掌握人際溝通間的正向確認、贊美技巧，提升關系親密度；
4.理解溝通(tong)原則，掌(zhang)握聽、問(wen)、說(shuo)的實用技巧，掌(zhang)握職場情感交(jiao)流與(yu)關(guan)系建立的方法與(yu)工具。

【課程對象】骨干(gan)員(yuan)工(gong)，儲備干(gan)部，新晉管理者(zhe)，希(xi)望(wang)提升自我、完善自我、提高溝通能力和(he)人際關系的員(yuan)工(gong)

【課程大綱】
課程導入：
1.互動探討：學員溝通困境案例分享
2.認知同頻：高效能溝通的應用舉例
一、認知：實現高效溝通究竟難在哪
1.難在無形：你以為剛開始，其實已經結束
2.難在綜合：自我、他人與環境的統合體驗
3.難在應用：沒有任何方法能適用于所有人
4.難在成效：聊得不錯，但對解決問題無用
5.必須重新認知高效能溝通
（1）溝通的重要性及意義
（2）職場溝通的常見形式
（3）溝通的(de)四個基本任務(wu)

二、高效能溝通的關鍵心態
1.四種心態誤區
（1）指責者
（2）討好者
（3）受害者
（4）無能者
2.五種正確心態
（1）積極行動，破除不愿溝通的心結
（2）表里如一，真實的自己**有力量
（3）同理站位，站到對方的角度思考
（4）情緒同頻，美好的情緒互相感染
（5）先有后好，不要追求過分的完美
角色扮演：我想和你說的是……
現(xian)場(chang)活動：“熱情”與“冷漠(mo)”

三、高效能溝通的七項關鍵技巧
1.價值打造
（1）自我價值是人際關系的源泉
（2）高價值感從根本上提升自信、激發潛能
（3）快速提升價值的四點建議
2.情商修煉
（1）高情商的五個要素
（2）既解決問題，也不委屈自己
案例：《歡樂頌》中的一次被誤解的高情商溝通
3.積極傾聽
（1）積極傾聽的前提條件
（2）溝通前不要預設結果
（3）傾聽的姿態：接快遞
（4）傾聽的三個層次：事實、感受和意圖
（5）傾聽的四種模式：求同式、懂得式、投射式和面試式
4.肢體語言識別
（1）非語言表達的方式以及對溝通的影響
（2）肢體語言與溝通心理剖析
（3）微表情與溝通心理剖析
5.表達技巧
（1）結構性表達
（2）贊美技巧
（3）說服技巧
（4）自嘲技巧
6.警惕偏差
（1）刻板印象：地域、性格、職場
（2）投射效應：避免“以己之心度他人之腹”
7.性格分析
（1）性格分析的工具介紹
測試：了解你的性格特質
（2）性格特質剖析
案例：看視頻分析人物性格、說話風格
（3）四種基本性格的溝通合作策略
8.人際關(guan)系難題自我處理的七步法(fa)

四、職場常見場景的溝通
1.向上溝通技巧
（1）認識上司的角色：老師、顧問、領導
（2）接受指令的注意事項：YES AND WILL
（3）匯報、請示工作的時機與要點
（4）向上溝通的框架技巧
團隊研討：假如是你，你將如何面對這位“問題上司”？
2.向下溝通技巧
（1）向下溝通的核心問題
（2）優化與下屬關系的要訣
（3）表揚和批評的“三明治法則”
（4）下達工作任務的要點：尊重、清晰、反饋
（5）教練式領導溝通技巧
3.團隊合作的溝通技巧
（1）團隊組建期的溝通
（2）思想碰撞期的溝通
（3）形成規范期的(de)溝(gou)通(tong)

員工溝通的培訓