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組織和個人的目標

【課程背景】
在快速變化的(de)(de)(de)當下時候，企業面臨(lin)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)日趨多元與復雜，對(dui)組織成員也提出了更高的(de)(de)(de)要(yao)求。各層級的(de)(de)(de)員工不單要(yao)對(dui)組織和個人的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標有(you)足夠把握，面對(dui)問(wen)題(ti)時精(jing)準收集(ji)事實，快速推斷原因，做出*決(jue)(jue)策(ce)，有(you)效預(yu)判(pan)問(wen)題(ti)和機會的(de)(de)(de)理(li)性突(tu)破思維能(neng)力更是成為(wei)目(mu)(mu)(mu)標達(da)成的(de)(de)(de)必備能(neng)力。本課程將以工具(ju)為(wei)載體(ti)，以目(mu)(mu)(mu)標-事實-原因-決(jue)(jue)策(ce)-計劃的(de)(de)(de)邏(luo)輯，塑造學(xue)員的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標管理(li)與達(da)成能(neng)力，為(wei)企業管理(li)賦(fu)能(neng)，改善企業績效。

【課程收益】
1. 掌握目標管理工具，完成案例分析，并能運用于企業組織和個人層面的目標的制定
2. 掌握情景分析思維工具的各種應用場景，做到快速厘清事實，把握關鍵，為決策與計劃來打下堅實基礎
3. 掌握原因分析思維工具，做到面對問題時能撥云見日，快速找出問題的可能的原因
4. 掌握決策制定思維工具，在面臨選擇時能夠迅速準確的選取*方案
5. 掌握計(ji)劃(hua)分析思(si)維工具，預判風險與機遇，做到計(ji)劃(hua)趕得上(shang)變(bian)化(hua)

【課程特色】
本(ben)課(ke)程(cheng)基于(yu)對所有(you)工(gong)(gong)具(ju)落(luo)地運(yun)用性(xing)，講所有(you)工(gong)(gong)具(ju)依托流程(cheng)推進，也就(jiu)是(shi)說工(gong)(gong)具(ju)的(de)本(ben)身又包含運(yun)用的(de)流程(cheng)，不單單是(shi)理解(jie)掌(zhang)握工(gong)(gong)具(ju)；

【課程大綱】
一、目標管理
1、 從戰略目標到行動目標的邏輯層次
2、 目標管理的SMART原則

二、弄清事實，把握關鍵
1、 什么是事實和關鍵？
2、 如何弄清事實，把握關鍵？
3、 弄清事實——最恰當的提問探尋
4、 把握(wo)關鍵——理順事(shi)情處(chu)理的(de)邏輯

三、探尋原因
1、 如何推理原因呢？
2、 如何排除不準確的原因？
3、 分析原因的核心—比較法、試錯(cuo)法、專家法

四、選擇方案
1、 決策與決定的區別
2、 如何選擇*方案？
3、 決策制(zhi)定的核心—基準與期望

五、計劃制定
1、 計劃制定與計劃管理的區別
2、 計劃分析的核心—問題與計劃
3、 計劃管理的核心—推進與實施
4、 計劃制定——讓計劃趕上變化

組織和個人的目標