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集團財務管理的課程

課程大綱：
第一章集團集約化管理是財務集約化管理的基礎
第一節企業集團概述
第二節集團公司集約化管理乏力的根本問題
第三節母子公司集約化管理體系――一個系統工程
第四節企業集團的管理控制模式
第五節集團六種職能
第六節集團三種組織模式

第二章集團財務集約化管理
第一節集團公司財務特征
第二節集團母子公司財務定位
第三節集團財務風險類型
第四節企業不同生命周期的財務戰略定位
第五節集團財務集約化管理模式
第六節財務集約化管理的內在原理
第七節財務集約化管理在各層面(mian)的工作目標(biao)和(he)支撐系統

第三章多層次的財務集約化管理體系
第一節多層次財務集約化管理體素的構成
第(di)二節集團財(cai)務集約化管(guan)理體系的構建

第四章跨層次財務管理職能集約化管理
第一節跨層次財務管理職能劃分的基礎——財務集約化管理模式
第二節財務集約化管理的七大主要職能
第三節跨層次財權配置
第四(si)節(jie)跨層次(ci)財權實現

第五章多層次的資金集約化管理
第一節集團資金集約化管理的五大原則
第二節現代集團資金集約化管理模式——集中式資金管理
第三節集團資金集約化(hua)管理體系構建(jian)

第六章全面預算體系與偏差分析
第一節預算集約化管理聚焦
第二節全面預算集約化管理體系的構建
第三節預算編制的雙向運作模式
第四節從執行到考評的后繼集約化管理
第五(wu)節偏差分析集約化(hua)管理法

第七章成本核算與審計體系
第一節多層次的成本核算集約化管理
第二節(jie)跨層(ceng)次整合的審計體系

第八章內部控制與風險管理
第一節內部控制
第二節內部控制與風險管理的比較
第三節風險管理

第九章財務集約化管理環境建設
第一節信息化建設
第二節制度化建設
第三節誠信體制建設
第四節企(qi)業文化建(jian)設

第十章案例
第一節國內房地產行業財務財務集約化管理案例分析
第二節國外房地(di)產行(xing)業(ye)財務財務集約(yue)化(hua)管理案例分析

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