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全面價值管理課程

課程介紹
價值分析(xi)與價值工(gong)程(cheng)(cheng)VAVE （value analysis and value engineering）是(shi)(shi)TVM（Total Value Management）全(quan)面價值管(guan)(guan)理(li)最為核心(xin)(xin)的三(san)駕馬車(che)之(zhi)一(yi)，其主要方向(xiang)是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)占(zhan)比達60%～90%的原料成本。在(zai)制造業中，其核心(xin)(xin)主要是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)產品設計功(gong)能與成本的關系V=F/C，找到*的組合匹配，從而達到優化成本的目的，運作過(guo)程(cheng)(cheng)涉及(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術，項目管(guan)(guan)理(li)，統計學、心(xin)(xin)理(li)學等，是(shi)(shi)一(yi)門側(ce)重實(shi)戰型(xing)的綜合運用(yong)學科。

課程目標
讓學員在二天的時間內了(le)解(jie)VAVE及研發成本(ben)控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案(an)例的一步(bu)步(bu)教學，讓學員由(you)簡入深，初步(bu)具備給企業策劃打造(zao)產品降本(ben)造(zao)血系統(tong)的能(neng)力。

課程特色
本課(ke)程(cheng)(cheng)應用了西方(fang)VAVE先進(jin)管理工具方(fang)法(fa)論的同時又(you)結合(he)中國文化(hua)的特(te)點，在(zai)如何有效降(jiang)本的策略性上(shang)有獨特(te)的見解和研究，課(ke)程(cheng)(cheng)內容深入淺出，容易理解，互動性強，課(ke)程(cheng)(cheng)穿(chuan)插視頻，游戲，互動練習等，讓(rang)學員在(zai)輕松的環境下完成并掌握學習內容。

課程對象
研(yan)發副總，研(yan)發總工(gong)，持續(xu)改(gai)善(shan)經理(li)，成本工(gong)程(cheng)師(shi)，研(yan)發工(gong)程(cheng)師(shi)，VAVE工(gong)程(cheng)師(shi)，精益工(gong)程(cheng)師(shi)，持續(xu)改(gai)善(shan)工(gong)程(cheng)師(shi)，采購經理(li)等。

課程大綱
1.TVM全面價值管理概論
1.1.國內外主流企業降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國內(nei)外(wai)企業常見的(de)降本方(fang)法誤區(qu)。

2.VAVE價值分析&價值工程概述。
2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？
2.2.價值分析與價值工程的起源與發展史。
2.3.VAVE核心之(zhi)：一原則，三要(yao)素，五(wu)方法(fa)，七步驟，十要(yao)領KSF。

3.公司VAVE體系架構搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。
3.1.1.獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動考核晉升聯動+外訓激勵機制，解決發展。
3.1.3.名人效應“標桿”機制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動規則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項。
3.3.“Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。
3.3.1.特種作戰SPA模式。
3.3.2.集團軍陣地戰模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯動模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動規則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項目立項/績效評判機制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區一致認同游戲
3.5.2.左腦腦區分析認同(tong)游戲

4.VE成本核算模型與數據庫搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財務成本核算基本知識。
4.1.2.人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數據庫搭建注意事項。
4.2.1.VE數據庫概念：定量/定性數據庫。
4.2.2.建數據庫三大要點。
4.2.3.業(ye)內(nei)重(zhong)點數據庫案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導產生方法。
5.1.1.強制激發法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/*。
5.1.3.VAVE私董會/教練引導術。
5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數對比分析法。
5.2.2.FAST功能系統技術分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣(zhen)/DOE/田(tian)口設計(ji)

6.經典VAVE案例教學
6.1.VA案例分析之水壺設計演練
6.2.VE經(jing)典紙飛機(ji)設計(ji)教學實戰

7.如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1.價值工程改進計劃。
7.2.價值工程改進方案的實施。
7.3.評價(jia)(jia)價(jia)(jia)值工程成果。

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