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團隊管理執行落地

課程背景：
美軍號稱世界最強大的軍隊，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰爭，二越南戰爭。為什么？因為這兩場戰爭的背后都有中國人民解放軍。中外軍事專家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰斗力、最有信念、最有奉獻精神的組織。中國人民解放軍是一支英勇*、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊，從土地革命戰爭、長征、抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝、對越自衛反擊戰等一次次戰爭，都是戰無不勝、攻無不克取得勝利。
毛澤東主(zhu)席曾(ceng)經說(shuo)過：“取得戰爭勝利的(de)(de)根本，不是(shi)武器(qi)，而是(shi)人(ren)(ren)(ren)是(shi)干部。”他說(shuo)戰略(lve)一旦確定，干部起決定性因素(su)。據(ju)統計，在中(zhong)國排名前500強的(de)(de)企(qi)業(ye)中(zhong)，具有(you)(you)軍人(ren)(ren)(ren)背景(jing)的(de)(de)老(lao)板或高(gao)管(guan)占60%。這說(shuo)明帶兵之道對(dui)企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)也(ye)是(shi)有(you)(you)效的(de)(de)。因為，邁出軍營走(zou)向企(qi)事業(ye)單(dan)位老(lao)板或高(gao)管(guan)的(de)(de)軍人(ren)(ren)(ren)們，或多或少他們把軍隊(dui)的(de)(de)管(guan)理(li)思想和文化都(dou)帶到企(qi)業(ye)中(zhong)去了，為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)注(zhu)入(ru)軍魂的(de)(de)管(guan)理(li)元素(su)起到重(zhong)大作用。

課程目標：
● 知道自己核心目標是什么，敢在重大決策時行動
● 在惡劣的環境下也能為組織生存和發展承擔責任
● 衡量自己能力的標準是建立在團隊業績的基礎上
● 通過(guo)機(ji)制和機(ji)會發揮團隊的(de)強大優勢，*出眾

課程對象(xiang)：中高層領導(dao)及管理者

課程大綱
前言：人民軍隊的建設已經向現代化、信息化邁進，而毛澤東的建軍思想永遠是這支軍隊靈魂！
案例導入：華為為什么強大
第一講：軍魂鑄就——初心和使命
1、中國*創立的歷史背景
2、黨魂，中國*一大勝利召開
3、黃埔軍校中的紅色鐵軍
4、南昌八一鑄軍魂
5、堅定信念不怕犧牲的長征精神
案例分享：從江西到陜北行程2萬5千里
案例分享：《血戰師長陳樹湘》《獨腿將軍鐘赤兵》
6、抗日(ri)戰爭(zheng)亮(liang)劍(jian)精(jing)神

第二講：軍人職責---擔當奉獻，敢于拼搏
1、建軍宗旨——企業存在的價值
2、使命無價——創造財富的動機
3、內務條令——事半功倍的成長法門
4、火線入黨——適時培養組織需要的骨干
互動討論：為誰而戰
案例分享：夢想成真，從士(shi)兵到將軍

第三講：管理方法---優勢互補，賞罰適當
一、團隊協作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是帶出來的
1、帶兵法則——四步七法則
2、團隊至上——幫助他人，成就自己
互動分享：內部團結是勝利的保障
3、成為鐵軍——卓越管理的五大職責
職責一：計劃
職責二：組織
職責三：領導
職責四：協調
職責五：控制
二、授權有方——賞罰適當，相信榜樣的力量
案例分享：讓80％的人員受到嘉獎
1、精神聚眾——把員工統攝到宗旨的大旗下
2、積極主動——把要我干變成我要干
3、忠誠擔當——敢打硬仗，“剩”者為王
4、論功行賞——讓員工看到“記分牌”
互動(dong)分(fen)享：怎樣夢想成真，人(ren)人(ren)都有用武之地(di)

第四講：目標必達——執行落地的四大兵法
一、執行從停止抱怨開始
案例分享：骨干也會掉進被害者的循環
1、執行陷阱——誰破壞了組織的執行力
互動討論：是什么阻礙個人成長與發展
2、停止抱怨——達成目標就這么簡單，讓自己步入執行兵法的水平線上
二、執行從責任定位開始
案例分享：執行力從哪里來
1、敢于面對——改變現狀勇氣是關鍵
2、主動擔當——做自己的主人，提升成長空間
案例分享：比別人多堅持5分鐘
互動分享：我還能為達成目標做什么？
3、結果導向——沒有結果的執行都是負債和成本
案例分享：租飛機也要完成交貨任務
工具：自我擔當水平卡
三、執行從結果導向開始
案例分享：這是想要的結果嗎？
1、目標明確——上司必當好領頭羊
2、高效執行——結果金字塔模型
工具：四有四看
互動分享：領導最期望的結果是什么
3、結果保障——十大法則
互動研討：關鍵目標計劃練習
四、執行從方法和工具開始，
互動研討：你掌握了多少有效的工具
1、SWOT分析法則
2、5SMART原則
3、PDCA法則
4、四象限法則
5、ABC法則
6、80/20定律

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