溝通從心開始——高效能管理溝通技能提升訓練
講(jiang)師(shi):何峰(feng) 瀏(liu)覽(lan)次數:2586
課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能管理溝通技能
課程背景:
為什么在企業當中大家抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么在組織內我們溝通的出發點是要解決問題,卻引發出很多壞情緒?為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應該如何調整溝通的方式?如何讓組織內的溝通變得更有效?
這些問題,總是經常會困擾我們,同時給企業、組織帶來的阻礙。而現代企業的發展和競爭,越來越依靠團隊作戰,因此,合作、溝通、協調就顯得更加重要。企業里長期溝通不暢,人際關系緊張,團隊凝聚力差,而導致運作效率低,管理成本增高,將直接影響到企業目標的實現。這也就是溝通培訓越來越被企業重視的原因。
課程收益:
● 掌握高品質溝通的理法,懂得運用溝通的理法去實現組織內的高效溝通
● 掌握高品質溝通的心法,做到主動、積極、有效的溝通
● 掌握高品質溝通的功法,做到能表達,懂傾聽,善引導
● 掌握高品質溝通的技法,活學活用溝通6步驟
● 掌握高品質溝通的職場應用,充分運用高品質溝通實現高效能職場,建立高效能組織
課程對象:中、基層管理者、普通員工
課程大綱
開篇
小組討論1:造成溝通的失敗的原因有哪些?(白板紙總結)
小組討論2:我們希望通過本次課程提高哪些溝通能力?(白板紙總結)
第一講:溝通有“道”——高效能管理溝通理法篇
一、人的思維模式
1、程序決定行為,行為產生結果
2、每個人都選擇給自己*利益的行為
二、邏輯理解6層次
1、何謂邏輯理解6層次
2、如何應用理解6層次
三、溝通模型
1、雙向溝通模型
案例:求婚的小伙
四、喬哈里窗
1、何謂喬哈里窗
2、喬哈里窗的溝通應用
五、四種不同的人際溝通風格
1、掌控型的溝通風格
2、表達型的溝通風格
3、思考型的溝通風格
4、平和型的溝通風格
第二講:溝通從“心”開始——高效能管理溝通心法篇
互動:溝而不通是誰的問題
一、溝通的目的
1、禪宗公案
2、讓對方產生行為
3、溝通的效果取決于對方的行為
二、溝通五要素
1、基本問題:心態
2、基本要求:主動
3、基本原理:同理心
4、基本原則:同頻共振
5、基本前提:信任——有的人說完對方就行動了,因為充分信任
三、感知位置法
案例:馮總如何處理員工的問題
四、溝通之前先處理情緒
五、溝通之前先確實是不是合適的時機
第三講:讓溝通更有效——高效能管理溝通功法篇
一、表達簡潔高效
視頻:倒鴨子
1、金字塔原理——會說話的人通常只說三個重點
2、貴人語遲
3、多用yes,少用no
4、善用你的肢體語言
練習:說一個自己的故事
二、傾聽
1、真的聽清楚了嗎
1)人都喜歡選擇性的聽
2)何謂傾聽
2、說的越少,聽到的就越多——斯坦納定律
3、傾聽三層次
1)以自我為中心的聽
2)以對方為中心的聽
3)3F傾聽
4. 傾聽練習
三、提問
1、最好的引導是提問
2、三種提問類型
3、用提問來保障同頻
4、提問練習
第四講:讓溝通更有力——高效能管理溝通技法篇
一、有效溝通6步驟
1、事前準備——古德林法則
2、確認需求
1)自己的需求
2)對方的需求
3、處理異議
1)轉變觀念,換位思考
2)溝通不良的四大弊病
課堂練習:父親與兒子的對話
3)雙贏思維模式
4、闡述觀點
5、達成協議
6、共同實施
二、換框法
三、語言剪切模式
四、先跟后帶
五、非語言溝通技巧
1、55387定律
2、第一印象:決定性的7秒鐘
互動練習數字
3、身體語言的重要性與運用
4、眼神運用技巧
1分鐘情境練習:有效運用眼神與身體語言
錄像回放與點評
5、語言語調及銀色運用
非語言溝通游戲:牧羊與人
6、課程回顧及行動計劃
第五講:贏在職場——高效能溝通職場應用篇
一、與上級溝通技巧
1、與領導溝通五項原則
2、向領導請示匯報的程序和要點
3、讓上司喜歡你的七個技巧
二、如何與同事溝通
1、把同事當成一面鏡子
2、充分溝通,建立友盟
3、擁有一顆寬容的心
4、發現每個人身上的亮點,真心贊美對方
三、與下屬溝通技巧
1、下達命令的技巧
2、激勵部下的技巧
3、批評部下的方法
4、上下溝通意見想做化解技巧
四、跨部門溝通技巧
1、營造良好的溝通氛圍
2、聚焦于共同目標
3、用數據說話
4、活動溝通方式
小組討論:跨部門溝通技巧我有妙招
結尾:課程回顧,行動促進
高效能管理溝通技能
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