課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
三維領導力
課程背景:
VUCA時代的意思是volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復雜性),ambiguity(模糊性)的縮寫,從這個詞我們可以看出時代的變遷及特性。作為一個領導者,領導能力非常重要!領導是講究釋放,如何帶領一群平凡的人干出不平凡的業績是對領導的挑戰。
《VUCA時代下(xia)(xia)的(de)(de)(de)三(san)(san)維領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)》主要(yao)包含三(san)(san)個部(bu)(bu)分:第一部(bu)(bu)分是領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)對(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)認(ren)知與領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)了解,了解領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)在發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)(guo)程中(zhong),有哪(na)些層級的(de)(de)(de)變(bian)化,通過(guo)(guo)優秀先進的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)分類,找到我們自己處于哪(na)種(zhong)水(shui)平,該做哪(na)些提升。第二部(bu)(bu)分是領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)三(san)(san)大(da)業(ye)務,分別(bie)從戰略解碼、推(tui)動執(zhi)行、打(da)造團(tuan)隊三(san)(san)個方面(mian)夯實自己負責的(de)(de)(de)業(ye)務運營效率。核(he)心也是三(san)(san)大(da)思維的(de)(de)(de)強化,從戰略思維、變(bian)革(ge)思維、創(chuang)新思維來(lai)闡述一個領(ling)(ling)(ling)導(dao)者必須帶(dai)動組(zu)織變(bian)革(ge),系統思考(kao)組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan),創(chuang)新性的(de)(de)(de)改善業(ye)績;第三(san)(san)部(bu)(bu)分是領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)激(ji)發(fa)(fa)團(tuan)隊活力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li),有有效授權、教練下(xia)(xia)屬、激(ji)勵(li)團(tuan)隊等方面(mian)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li),帶(dai)領(ling)(ling)(ling)隊伍(wu)不斷精進,相信通過(guo)(guo)三(san)(san)維領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)訓(xun)練,每個領(ling)(ling)(ling)導(dao)者都將增強自己的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li),把平凡的(de)(de)(de)人(ren)逐漸變(bian)得越來(lai)越不平凡!
課程收益:
● 強化領導者與領導力的基礎概念,擴大認知邊界
● 提升領導者的格局,加強領導對自我的認知事實
● 掌握如何有效領導力的基礎原則與領導達成方法
● 學會如何有效做領導:定戰略、做變革、思創新
● 吸取領導的釋放(fang)活力之術:授權、教練、激勵等
課程對象:中高層領導者
課程大綱
課程簡述:通過領導力訓練,更新領導者的思維,掌握具體實操的管理技巧,強化能力
培訓規則:兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展,確保從學到習開場游戲:誰是第一(讓大家在相互融合熟悉的過程中,看到管理對取得好名次的重要性)
團隊建設:組(zu)名,組(zu)長(chang),組(zu)徽,組(zu)訓 (采取加減分(fen)機制,組(zu)與(yu)組(zu)PK競爭)
第一講:VUCA時代下領導力的基礎
一、VUCA時代對領導的挑戰
1、*不變的就是變化
2、VUCA時代下的管理對象變化對我們的新挑戰
1)時代的多變、復雜、模糊的挑戰
2)對象的代際、人性、成長的挑戰
二、領導力的定義
1、領導力是:帶領一群平凡的人干出不平凡的業績,把一群平凡的人變得不平凡的能力
2、7種領導類型的認知
3、吉姆柯林斯:第五級領導力,謙遜與堅毅
4、如何做到5級領導力的6個方面
5、史(shi)記、戰爭論中對領(ling)導力的描(miao)述
第二講:VUCA時代下領導力的核心
一、戰略解碼,落地組織戰略
1、清楚什么是戰略和戰略的類型
2、解讀BSC,了解任何組織的指標基于四類指標的達成
3、強化承接戰略的意識
4、運用BLM業務領先模型實現戰略的解碼
1)市場洞察:核心五看
2)戰略意圖:目標制定
3)創新焦點:業務組合
4) 業務設計:商業模式
5)關鍵任務:具體工作
6)組織匹配:構建基礎
5、如何將戰略落地轉化成結果的四步驟
1)專注核心目標
2)定位驅動指標
3)設計反饋機制
4)開展規律問責
二、領導者的變革思維
1、變革面臨的挑戰與變革的價值
2、引領變革,在迭代與融合中成長
1)造緊迫感:傳遞變革的壓力與動力
2)開發愿景:用愿景引領團隊的方向
3)達成共識:組織利益與個人利益結合
4)邊學邊做:實現從舊模式往新模式轉
5)持續迭代:領導的模式在迭代中成熟
3、變革的公式:D*V*F>R
三、領導者的創新思維
1、VUCA時代下,人人都是創新者
2、顛覆式創新VS延續性創新
1)顛覆式創新:領導應該看到他人看不到的
2)延續性創新:每個崗位都該建立
3、創新思維的工具掌握與學習
互動:思考題如何做
1)創新十型——洞察創新需求
2)深度模仿——獲取創意靈感
3)落(luo)實創新——推進創新變現
第三講:VUCA時代下領導力的技法
案例分析:如何有效領導不同類型的下屬
一、有效授權的關鍵
1、授權的原則
案例分析:機場接JASON專家
2、授權中分配工作任務的6步驟
3、5W1H原則在分配工作中的具體應用
4、避免授權中的背猴子的現象
二、教練的方法
1、構建學習型組織
1)選擇學什么
2)應該如何學
3)抓轉化運用
2、幾種具體的實操教練法
1)1Grow教練法
2)能量調整法
3)JIT工作輔導法
3、注重反饋的原則與方法
1)反饋要注重平衡性
2)反饋必須要注重技巧
三、激勵的技巧
1、激勵的早期研究:霍桑實驗
1)照明實驗(1924-1927年)
2)繼電器裝配實驗室研究(1927-1932年)
3)訪談計劃(1925-1932年)
4)線性觀察室研究(1931-1932年)
2、激勵的理論與原則
1)馬斯洛需求層次理論
2)情感事件理論
3)組織公平理論
4)成員交換理論
5)激勵遵循的原則
3、激勵的基礎是信任:建立下屬對你信任的4要素
4、物質激勵的原則及方法
5、非物質激勵的GRAPE模型
1)成長類激勵
2)名譽類激勵
3)欣賞類激勵
4)權力類激勵
5)情感類激勵
三維領導力
轉載://citymember.cn/gkk_detail/280904.html
已開課時間(jian)Have start time
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領導力內訓
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