《高級項目管理》-北京講師
講師(shi)：嚴旭 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
企業項目管理培訓 北京
培訓講師：嚴(yan)旭
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業項目管理培訓 北京
課(ke)程大(da)綱(gang)：
1、項目(mu)管理介紹
1) 討(tao)論定義一個項目的(de)重要(yao)特性
2) 定位(wei)項(xiang)目失敗的一般的原因
3) 確定項目中(zhong)重要(yao)干(gan)系人的類型
4) 描述對(dui)項(xiang)目(mu)的影響主要(yao)因(yin)素，包括項(xiang)目(mu)組織結構(gou)和(he)外部(bu)壓力
5) 解釋(shi)項目經理的角色以及(ji)與(yu)組(zu)織、項目和團隊(dui)成(cheng)員(yuan)之間(jian)的關系
6) 描述(shu)項(xiang)目經理的職責，說明企業需要什么樣的項(xiang)目經理
7) 闡明為什么項目管(guan)理生命周期(qi)對(dui)于(yu)不同類(lei)型(xing)項目是動(dong)態變化的(de)
8) 描(miao)述組成每個項目的項目流程
9) 解釋(shi)三重限制對項目的重要影響
10) 列出項目(mu)成功關鍵的(de)因素
練習：項目管理(li)的重要性
案(an)例：ABC項目活動
2、 項目啟動(dong)
1) 討(tao)論在項目(mu)選擇中(zhong)如何使用的定(ding)性和定(ding)量方法
2) 確定(ding)干系人并列出他們的需求和(he)他們期望的工(gong)作日程
3) 在(zai)制訂項(xiang)目計劃前(qian)確定內在(zai)的高層次(ci)風險
4) 兩個重要的(de)內在風險標準(zhun)
5) 項目選擇的定性、定量(liang)方法
6) 干系人模(mo)型及分類
7) 根據需(xu)求(qiu)評估開發(fa)良好的(de)項(xiang)目目標
8) 區分功能和技術需(xu)求，以(yi)及他們(men)的用途(tu)
9) 原型(xing)法和逐步細(xi)化
10) 制(zhi)訂項(xiang)目(mu)章程
11) 制(zhi)訂項目需求文檔并記(ji)錄項目范圍
練習：現值(zhi)
練習：制訂良好目標
練習：和客戶(hu)一起(qi)開(kai)發良好(hao)的需求(qiu)
案(an)例：定義滿意(yi)的需求有效方法(fa)
案例：制定ABC項目的項目定義文檔
3、 項目計劃(hua)
1) 識別并了解(jie)項目經理是如何與項目團(tuan)隊一(yi)起工(gong)作來為項目編制計劃
2) **工作(zuo)分(fen)解(jie)結(jie)構(gou)來為項目范圍編(bian)制計劃
3) 制(zhi)訂(ding)工作分解結構的方法
4) 工(gong)作分解結構詞典(dian)
5) 在其他計劃中(zhong)使用(yong)工作分解結構(gou)
6) 角色和職(zhi)責矩陣
7) 根據提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法
8) 使用計(ji)劃評(ping)審技術 (PERT) 來進(jin)行估算
9) 為(wei)項目(mu)計劃制訂成本估算
10) 常用的進(jin)度(du)編制工具(ju)
11) 建立網絡(luo)圖(tu)
12) 闡述縮短項目進度的方法
13) 累(lei)計成(cheng)本曲線
14) 儲備(bei)計劃編制(zhi)
15) 資源計劃(hua)編(bian)制
16) 資源平衡
17) 其(qi)他必要的計劃編制(zhi)過程
18) 制訂完整的項目計(ji)劃
案例：ABC項目WBS
案例：ABC項目網絡圖
案例：ABC項目估算
4、風險管(guan)理
1) 定義風險和風險管(guan)理(li)
2) 描述進行(xing)風險管理(li)的好(hao)處
3) 描(miao)述(shu)在項目管理(li)生命周期中如何以(yi)及何時進行風險管理(li)
4) 描述基本的風險(xian)管理模型
5) 使用各種(zhong)工(gong)具、方法、技術來確定項目(mu)風險
a) 專家訪談
b) 德爾菲(fei)技術
c) 頭腦風(feng)暴
d) 名(ming)義團體技術
e) 克勞(lao)福(fu)紙片法
f) 類同圖表
g) 類(lei)比技術
6) 使(shi)用系統方法來分析項(xiang)目風險
7) 風險定(ding)量(liang)和(he)期望值
8) 決策樹
9) 對項目風險進行(xing)優先排序
10) 風(feng)險優先排(pai)序(xu)的實用途徑
11) 過濾和比較風(feng)險(xian)排序
12) 規劃和執行基(ji)本的風(feng)險(xian)應對策略(lve)
a) **優先排序風險清單進(jin)行
b) 為威脅和機會建立(li)風(feng)險應對策略
c) 評估(gu)和選擇一個初步的應(ying)對方(fang)法
d) 將選擇結合(he)到風險和項目計劃中
練習：概率分析
案例：ABC項(xiang)目(mu)的期望值
案(an)例(li)：ABC項目的決策樹
案(an)例：ABC項目的風險分析和應對(dui)
5、執行監控(kong)
1) 列出項(xiang)目控制的考慮(lv)因素和工(gong)具
2) 討論(lun)進(jin)行項目監(jian)測(ce)的機(ji)制
3) 闡述如何使用(yong)三(san)重限(xian)制監測(ce)項目(mu)狀況(kuang)
4) 解釋在項目(mu)中為什么會頻頻發生變更
5) 描(miao)述變更控(kong)制過(guo)程
6) 定義配置管理
案例：制定ABC項目的掙值管理(li)
案例：制定ABC項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)進展報(bao)告
6、項目收尾
1) 解釋編制項(xiang)目(mu)收尾計劃(hua)的重(zhong)要(yao)性
2) 列出典型的收尾步驟和(he)相關活動(dong)
3) 完成最終的項目評估
企(qi)業項目管理(li)培訓 北京
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28037.html
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