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中國企業培訓講師
企業績效考核如何落地
 
講師(shi):李斌(bin) 瀏覽次數(shu):2547

課程描述INTRODUCTION

企業績效管理課程

· 人事總監· 中層領導· 財務總監· 營銷副總

培訓講師:李斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

企業績效管理課程

培訓收益 
學習領會績效管理的核心思想,進一步明確各級管理人員的職責與定位,實現績效管理理念的高度統一; 
通過科學方法、專業工具與案例分析,結合企業實際,掌握績效管理循環中各關鍵環節的操作技巧,有效解決實際工作中的疑難困惑; 
提升學員整體的績效管理技能,使其在企業績效管理推進進程中發揮強有力的支持與指導作用,更好地推動各級績效目標與組織整體目標的快速達成
課程大綱
第一講:績效管理與績效考核
績效管理管什么?
績效管理vs績效考核
績效管理的三大核心理念
案例討論:問題到底出在哪里?
績效考核中常見的幾大問題
績效考核中的角色與職責
績效管理體系的四大環節
第二講:PDCA循環系統關節點
績效計劃時如何進行績效溝通
績效溝通的主要內容及方式
制定目標時的溝通1)如何制定目標2)制定目標的原則
溝通的主要內容及步驟情景案例—具體操作
績效輔導過程中的溝通
績效輔導設計的要點
績效輔導的渠道
溝通的主要內容及步驟情景案例—具體操作
績效考核時的溝通
溝通的主要內容及步驟情景案例—具體操作實戰演練:員工績效考核
反饋面談時的溝通
績效反饋面談的目的角色扮演:績效反饋面談
如何做好績效反饋面談情景案例—具體操作
面談前主管應做的準備
選擇適宜的時間
選擇適宜的場所
準備面談的資料
擬定好面談的程序
員工應做的準備
填寫自我評價表
準備好個人的發展計劃
準備好向主管人員提出的問題
成功面談的技巧
傾聽的技巧
肢體語言
如何同不同類型的員工反饋面談
優秀的員工
一直無明顯進步的員工
績效差的員工
發火的員工
績效反饋面談后的注意事項
經理要保證員工以積極的態度結束面談
確保員工了解每一個分數怎么來的
表格填好后雙方簽字確認
第三講:支持成長---員工績效改進計劃
員工績效改進計劃包括的內容
需改進的方面
改進和發展的原因
目前的狀況和期望達到的水平
確定改進的措施和責任人
確定改進的期限
如何確定員工發展改進計劃
確定改進點
制定改進計劃實戰演練:員工績效改進計劃
第四講:績效管理的四個關鍵決策
關鍵決策一:如何確定考核周期
關鍵決策二:如何確定考核程序
關鍵決策三:如何確定考核等級
關鍵決策四:如何選擇考核主體
第五講:KPI指標體系的建立
如何建立崗位績效指標體系
中高層管理者績效指標的制定
基層專業人員績效指標的制定
KPI體系的建立
企業KPI體系的建立
KPI體系建立的(de)流程實戰演練:KPI指標分解

企業績效管理課程


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    參加課程:企業績效考核如何落地

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