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精益生產物流模式

課程背景
中國經濟駛入新常態（時代拐點）已是不爭的事實，*貿易戰加劇等共同導致廣大制造企業進入“冬天”，增長乏力。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質化競爭導致成本壓力驟增，企業沒有訂單，或者雖然有訂單，但是卻沒利潤。從發展趨勢看，企業需要從追求“產能*化”向追求“效率*化,成本最優化”的轉變，這將成為決定企業能否順利過冬的關鍵。
從廣大制造業企業現狀來看，一方面在努力追求利潤，但一方面又在生產中產生大量的浪費，因此迫切需要進行生產模式的轉型升級，從管理要利潤，從浪費中要利潤。精益生產模式就是這樣一種模式。從世界范圍內來看，唯有以豐田式生產方式而發展起來的精益生產模式，是最適合制造企業的務實的有效的生產模式。另外，日本先于中國20年經歷了制造業高速發展、飽和、生產基地外遷等過程，因此日本制造業的模式最適合中國企業借鑒。
對于(yu)制(zhi)造(zao)企業(ye)而言，浪費分為作業(ye)內改善(shan)和流程改善(shan)兩個(ge)大類(lei)。從(cong)實踐來(lai)看，整個(ge)產品交付周期內，增值作業(ye)比重非常(chang)低（不(bu)超過(guo)5%），而流程浪費時間占到了95%左右。但(dan)是比較遺憾的(de)(de)是很(hen)多企業(ye)都(dou)把改善(shan)的(de)(de)重點(dian)放在了這(zhe)5%上面，而對95%的(de)(de)無效(xiao)流程視(shi)而不(bu)見。價值流程圖(tu)VSM就是這(zhe)樣一種(zhong)工具，它提供了一個(ge)審視(shi)整個(ge)作業(ye)流程的(de)(de)視(shi)角，從(cong)中找出改善(shan)點(dian)和浪費，促進我們(men)(men)不(bu)斷縮短制(zhi)造(zao)周期，拉動我們(men)(men)的(de)(de)改善(shan)活動。正是VSM幫助我們(men)(men)構建了更為廣闊的(de)(de)改善(shan)視(shi)野，可以說不(bu)懂(dong)VSM就不(bu)能(neng)算(suan)真正的(de)(de)精益生產高(gao)手(shou)。

課程收益
本課程結合實際案例，逐步講解VSM的繪制方法，輕松易懂易上手；
本課程從對問題和改善的理解入手，剖析VSM在整個精益體系里面的位置，以明確其意義；
本課程重點講解基于VSM改善的完整實施方法論。具體包括從VSM現狀圖的繪制、VSM改善切入點的識別和VSM改善的7大原則、改善方案的提出、VSM未來藍圖的設計、以及VSM改善行動計劃的制定。最終幫助學員構建VSM改善的完整思路結構。
本課程注重實際演練(lian)(lian)，內容包含(han)有大量的演練(lian)(lian)和動手(shou)模擬，學完就可以讓(rang)學員(yuan)理解并熟(shu)練(lian)(lian)應用VSM，助力企業改善活(huo)動。

課程大綱
第一天課程：
部落聯盟構建
第一章價值流概述
1.1什么是價值流？
1.2制造的本質
1.3三種不同的流動
1.4制造的理想狀態
1.5查找問題的兩種視角
1.6從制造周期看改善的視角
1.7價值流程圖VSM的概念、結構及類型
1.8價值流程圖的發展歷史
1.9價值流程圖的意義
1.10本(ben)章(zhang)小結

第二章如何繪制VSM？
2.1認識VSM的圖案符號
2.2繪制VSM的工具準備
2.3VSM繪制分步講解
2.4部落競賽：VSM繪制演練
2.5本章小結

第三章VSM改善的切入點
3.1部落競賽：價值流改善的切入點
3.2精益生產就是持續改善
3.3從浪費角度看精益
3.3.13MU的概念
3.3.24種工程和5種作業
3.3.3有效識別作業中的浪費
3.3.4現場七大浪費
3.3.5為什么說庫存是*的浪費？
3.4從問題的角度看精益
3.4.1如何定義問題？
3.4.2部落競賽：如何培養問題意識？
3.4.3三種不同的問題
3.4.4問題的正確意識
3.5本章小結

第二天課程
第四章價值流改善的七大原則
4.1VSM改善原則1
4.2VSM改善原則2
4.3VSM改善原則3
4.4VSM改善原則4
4.5VSM改善原則5
4.6VSM改善原則6
4.7VSM改善原則7
4.8SENMA公司改善機會識別
4.9部落競賽：燈塔拖拉機公司改善機會識別
4.10本章小結

第五章繪制VSM未來圖
5.1VSM未來圖設計的切入點
5.2SENMA公司未來圖設計
5.2.1客戶需求節拍的計算
5.2.2建立倉庫還是直接發貨？
5.2.3應當在哪里建立連續流？
5.2.4應當在哪里實施超市拉動？
5.2.5應當在哪里下達生產指示？
5.2.6如何均衡的生產多種類的產品？
5.2.7如何設計下達指令的時間間隔及管理批量？
5.3SENMA公司未來圖設計A案和B案
5.4部落競賽：燈塔拖拉機公司VSM未來圖設計
5.5本章小結

第六章實施VSM改善的一般方法
6.1實施VSM改善的七個步驟
6.2理解公司戰略需求和策略部署
6.3如何識別主要的產品族
6.4繪制VSM現狀圖并識別改善點
6.5繪制VSM未來圖
6.6編制年度價值流改善計劃
6.7任命一位價值流經理
6.8本章小結
培(pei)訓(xun)總結總結、答(da)疑、頒發優勝(sheng)獎、合影

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