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OKR的核心思想

【課程背景】：
OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。
本課程的實施，圍繞公司的戰略設定出公司的年度目標，并將目標逐級分解到部門到個人，形成一個完整的目標路徑圖，再運用OKR對每個路徑圖中的目標，設定KR，另外橫向的對公司設定的年度目標，進行分解后，形成整個公司戰略的目標地圖，讓所有人都能一目了然。
方向(xiang)(xiang)一定比(bi)速(su)度更重要！明確(que)公司(si)(si)和個人(ren)的發展方向(xiang)(xiang)、努(nu)力(li)目(mu)(mu)標(biao)，將有(you)助于公司(si)(si)和個人(ren)的成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)功(gong)；執(zhi)行力(li)，是(shi)做(zuo)成(cheng)(cheng)任(ren)何事情(qing)的根(gen)本保障(zhang)，沒有(you)執(zhi)行力(li)的理(li)想和目(mu)(mu)標(biao)，只能(neng)是(shi)夢想；目(mu)(mu)標(biao)管理(li)和執(zhi)行力(li)建設，是(shi)公司(si)(si)和個人(ren)成(cheng)(cheng)功(gong)的基石(shi)。

【課程收益】：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作；
5、掌握如何通過OKR跟(gen)蹤(zong)和管控(kong)進程，提高(gao)企(qi)業(ye)效率。

【課程大綱】：
第一單元：OKR管理法認知
一、新時代管理面臨的挑戰
1、來自新時代下的挑戰
2、移動互聯時代下管理變遷
3、新時代下的目標管理系統
二、OKR管理的導入
1、OKR的前世今生
2、OKR的核心理論基礎是什么
3、關于OKR與KPI的區別
4、OKR管理的7大核心理念
5、OKR的3大特點
6、OKR的4大好處
7、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
8、OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
案例分享：XXX公司OKR的成功實踐

第二單元：OKR管理體系的設計與開發
一、如何設置有效目標
1、設置OKR的基本原則
2、創建強大的目標
3、創建目標的技巧
二、目標設定的流程與工具方法
1、目標設定的工具
（1）魚骨圖分析法
（2）戰略地圖分析法
2、目標設定原則（SMART）
3、目標設定的流程
（1）基于企業戰略目標設定管理目標：
（2）針對每個目標設定其KR(關鍵結果)
（3）推進執行（從關鍵結果到“行動計劃“）
（4）OKR回顧，與績效評估
（5）設置O的三大來源
三、OKR管理體系的設計技巧
1、實施OKR的四個基本步驟
（1）明確目標
（2）對KR進行可量化的定義
（3）共同努力達成目標
（4）定期進行評估
2、設置O的原則與技巧
（1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮的跳起來。
（2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。
（3）由獨立的團隊來執行目標：目標必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關系”這樣的借口。
3、設置有效的KR的技巧
4、OKR實施框架：從公司戰略、使命到OKR
5、OKR實施關鍵及關鍵時間軸
6、OKR實施建議
四、創建關鍵結果的技巧
1、將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單
2、用OOTC工具設立目標
3、關鍵結果設定五大標準
4、關鍵結果五大標準細化
案(an)例與練習：XX公(gong)司公(gong)司級OKR、部門級OKR、個人OKR體系(xi)的設立

第三單元：OKR的實踐與運用
一、OKR的完整的生命周期
1、第一階段:確定OKR
2、第二階段:公示OKR
3、第三階段:執行OKR
4、第四階段:溝通與打分
二、實施OKR的建議
1、對優先事務明確
2、為優先事務預留時間
3、建立堡壘---抗干擾
4、不惜任何代價維護預留時間
三、OKR實施的五個關鍵點
1、關鍵點一:必須有時間限定
2、關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
3、關鍵點三:不與績效掛鉤
4、關鍵點四:全程透明
5、關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調整
四、OKR會議的七個步驟
1、所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標
2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協的過程)
3、向各部門主管介紹季度OKR，并完成每部門的OKR設置
4、自上而下關聯，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個人OKR設置；接受主管輔導的好機會
6、全體會議。（上個季度總結、下個季度行動安排）
案(an)例：OKR復盤模板

第四單元：OKR實施難點
1、目標如何要有野心
（1）如何超越自已
（2）如何突破限制
2、季度Review如何做、如何評分、PEERREVIEW如何做
3、每個季度的OKR是同樣嗎？
4、本季度的OKR是否可以調整
5、月度還可(ke)以做什(shen)么

第五單元：結果反饋與改進
1、結果反饋與面談技巧
（1）準備
（2）環境
（3）溝通
（4）因人而異
（5）跟進
2、PDCA循環改進與行動計劃
（1）PLAN
（2）DO
（3）CHECK
（4）ACTION
案例分(fen)享(xiang)：PDCA改(gai)進應用(yong)

OKR的核心思想