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企業財務管理體系

【課程背景】
隨著國內(nei)經濟的(de)(de)持續增長，及國家相關政(zheng)策支(zhi)持，近(jin)幾年房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產開(kai)(kai)發行業(ye)(ye)出(chu)現了高速的(de)(de)發展與增長，同時，房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產企業(ye)(ye)競爭不斷加強(qiang)，國內(nei)的(de)(de)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產行業(ye)(ye)市場化、客(ke)戶(hu)化導向不斷增強(qiang)，無論是(shi)企業(ye)(ye)內(nei)部資源或外部因素(su)，均促使(shi)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產企業(ye)(ye)特別是(shi)大中(zhong)型(xing)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產開(kai)(kai)發商面臨新(xin)的(de)(de)環境(jing)。本課程致力于解析在(zai)新(xin)的(de)(de)政(zheng)策及環境(jing)下(xia)房(fang)(fang)開(kai)(kai)企業(ye)(ye)構建財務戰略，梳理(li)財務管理(li)體(ti)系，加強(qiang)業(ye)(ye)財融合，財務創造(zao)價值。

【課程收益】
使財務預算支撐企業經營，保證戰略落地實施；
有效管理財務組織，組織搭建財務共享中心，降低運行成本；
加強業財融合，解決業務部門痛點、以數據支持經營決策；
清晰的辨明企業自身優勢，實施可操作行強，成功率高的并購方案；
積極(ji)開(kai)拓融資產品(pin)或非銀行(xing)融資渠道；審慎執行(xing)投資戰(zhan)略(lve)，支持企業可持續穩定發展。

【課程大綱】
一、房開企業現階段的戰略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業文化
3、面對外部競爭環境，房開企業的中長期發展戰略及目標
4、房地產行業的資金密集型特點及高經營風險
5、房地產(chan)企業的財務管理核心系統(tong)及管控工具(ju)

二、房地產企業現行財務管理解決方法的不足
1、財務管理“被動反映型”的現象較突出，
2、“大出納”的特點明顯，預測、控制、分析等職能空白
3、財務戰略實施方面五力，無工程預算和財務預算的基本機制
4、財務管理系統的統一和集中程度不足
5、缺乏統一明確的財務業務授權機制
6、資金管理多頭(tou)、分散，增大了房企的管理難度和風險

三、房地產企業財務管理體系的整體模型
1、構建財務核算的體系平臺，從管理角度規范和業務流程
2、以全面預算管理為核心手段，有效分解戰略目標并實施反饋
3、建立統一明確的業務授權系統，平衡各層管理者的權利與責任
4、建立管理會計系統，實現管理信息動態收集和深入分析
5、完善資金管理系(xi)統，實(shi)現資金集中(zhong)統一(yi)監(jian)控(kong)與管理

四、再造財務管理體系的步驟與內容
1、完善業務授權
2、完善財務核算體系，建立管理會計平臺
1）財務核算體系的完善重點
①根據管理需求重新設計和調整會計單據
②科學設置會計科目
③統一會計核算程序和規則。
2）建立管理會計基礎框架
①責任中心管理
②管理會計報告設計
3、建立全面預算管理循環
1）全面預算模式
①項目預算
②資金預算
③企業年度責任預算
2）預算的編制
3）預算執行
4）預算分析與考核
4、建立適應于企業規模的資金控制模型
1）企業規模和二級項目子公司數量
2）資金調度中心模式
3）資金監控模式
5、房(fang)地產企業的資金分析

五、房地產開發模式及稅務風險分析
1、開發模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關常見問題
3、房地產企業成本分攤方法
4、房地產企業所得稅與土地增值稅的差異
5、房開(kai)企業(ye)的(de)股(gu)權變動的(de)稅務(wu)影響及相關籌劃

企業財務管理體系