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企業成(cheng)本精(jing)細化管控(kong)措(cuo)施

【課程大綱】
一、房地產企業資產采購管控
1、知己知彼一認識資產采購
2、為什么要進行資產采購審核
3、物資訂貨、 供應過程的管控
4、采購業務供應商管理、評估及維系
5、評價采購內部控制建設
6、零星一 小零星也可能有大損失
7、付款一采購業務最后關卡
8、價格--采購業務的核心
9、采購舞弊--查圍標串標及(ji)采購貪腐 

二、房地產企業營銷管控
1、進行營銷管理內部審計 
2、地產營銷常見的舞弊方式
3、地產營銷渠道選擇控制
4、地產營銷費用（傭金、營銷物資）審核與管控.
5、地產營銷售價、策略管控
6、營銷優惠策略籌劃及排序
7、營銷換房及更名管理
8、地產營銷回款管理
9、工程款抵房、員工內部購房審計、營銷(xiao)舞(wu)弊防控

三、房地產企業工程審計與管控
1、工程結算審計的依據
2、工程結算審計的方法與選擇
3、工程變更簽證怎么審
4、工程結算審計通用流程及審后分析
1）土方工程結算
2）柱基工程結算
3）機電安裝工程結算
4）精裝修工程結算
5）園林景觀工程結算
6）施工合同工程索賠
5、結算解(jie)弊(bi)應對方(fang)法

四、房地產企業工程設計管理控制
1、 設計管理是什么，設計管理的目標
2、如何選擇設計單位
3、設計單位的管理流程的審核
4、限額設計審計及方案設計審計
5、施工圖設計的風險管控
6、設計變更管理(li)的(de)措施

五、房地產企業招采合規性及風險控制
1、招采的模式
2、直接委托及新供應商入國考察
3、供應商資質及業績的審查 
4、招采環節的中的合規性及風險點 
5、開(kai)標(biao)(biao)、評標(biao)(biao)、定標(biao)(biao)過程中的舞弊(bi)如何發現

六、合同簽訂環節審計
1、合同管理的基本原則 ，
2、合同全流程管理 ，
3、合同審計制度規越
4、合同審計重點
5、成本管理審計
1）房地產開發得花多少錢，
2）管住底線， 控住原則
3）如何管好錢袋子 
4）錢是怎么花超的?
5）提升成本價值
6）限額設計及目標成本
7）成本大數據(ju)審計(ji)

七、實施階段工程管理審計
1、工程管理風險及風險管控
2、轉包、 掛靠和違法的風險及防治
3、工程管理審計及隱蔽工程怎么審:
4、工程付款怎么審
5、工程管理的風(feng)險及稅收籌(chou)劃(hua)

企業成本精細(xi)化管控措施