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中國企業培訓講師
財務風險的識別與管控
 
講師:胡冬(dong)梅(mei) 瀏覽次數:2559

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監

培訓講師:胡冬梅    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

財務風險的識別與管控

【課程背景】
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,隨著經濟發展競爭加劇,企業的發展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。經梳理企業發展過程中的問題及癥結,絕大部分源于財務管控不科學,不系統,不合規,遭受處罰及大額經濟損失,甚至最終企業無法經營、倒閉。
作為企業的老板或高管,在企業發展及管理過程中普遍遇到過的問題:想節稅,想稅收籌劃節約成本,又擔心有潛在危機;經過了幾年野蠻式原始積累階段,想規范經營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習;企業發展了幾年也基本穩定,想上市想發展又不合規,重新梳理企業又舉步為艱?經濟轉型、結構調整、降速換擋,已經成為當前中國經濟的新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?
綜上,企(qi)業想在(zai)激烈的(de)(de)(de)競爭中(zhong)占有一(yi)定的(de)(de)(de)地位,必(bi)須不斷的(de)(de)(de)建立(li)健全管(guan)(guan)理(li)(li)制度,企(qi)業的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)制度就顯得(de)尤(you)為重(zhong)要,本課(ke)程針(zhen)對企(qi)業運(yun)營中(zhong)非財(cai)務高管(guan)(guan)需(xu)要知悉的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)問題(ti)的(de)(de)(de)辨識、診斷、規范(fan)、修正,提供了一(yi)系列管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念及(ji)操作實務。

【培訓對象】
企業中、高層非(fei)財務(wu)管理人(ren)員、公司(si)業務(wu)骨干、重點培養對象、企業主或創(chuang)業者

【課程收益】
輕松讀懂財務報表,理清勾稽關系
體會出經營決策行為將如何影響財務結果
對管理中常見的問題,依據財務數據量化偏差
通過應用財務的思維和工具方法,協助管理決策
 洞察企業(ye)經營本(ben)質,有現金(jin)為(wei)王的思維,加(jia)速周轉作為(wei)盈利(li)的秘訣

【課程大綱】
一、經營活動中為何應熟悉財務知識
1、管理企業為什么要懂些財務知識?誤區概覽-案例羅列
2、告別拍腦袋決策,您應該用數據說話
3、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
4、了解業務活動處理的真實反饋
5、不(bu)相容職(zhi)務(wu)崗位應(ying)該分設不(bu)同的人員

二、從讀懂財務報表入手,了解報表基本含義
1、三大報表概述
1)財務核算的基礎
2)利潤表的構成與解讀
3)資產負債表的構成與解讀
4)現金流量的構成與解讀
2、財務比率反應了管理中的哪些問題
1)財務報表指標分析
2)財務比率與管理短板對接
3、財務報表的舞弊分析
1)實務案例報表分析
2)財務報(bao)表(biao)分析技巧--報(bao)表(biao)透視與舞(wu)弊識別(bie)

三、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應收賬款分析
4、應付賬款分析
5、企業短期資金預測實(shi)務

四、成本管理問題
1、企業如何建立和完善成本核算制度
2、企業如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑(jing)

五、管理中需要知道的稅務知識
1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡
1)、生產經營需要交的稅
2)、稅務籌劃在什么環節
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、金三監控下的稅收風險
4、降稅率嚴監管環境下的稅收風險
5、虛開發票的警示

財務(wu)風險的識(shi)別與管控


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胡冬梅
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