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本(ben)量(liang)利分析與(yu)業務決策

【課程背景】
隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭不斷加劇。企業要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力，就必須改進企業的管理水平，使用科學的、現代化的管理方法。本量利分析就是一種應用很廣泛的現代管理方法。本量利分析主要研究成本、數量和利潤之間的關系，是企業經營決策中常用、有效的工具之一。通過本量利分析，能夠幫助企業判斷經營活動的安全狀況，掌握各因素變動對利潤變動的影響程度，為企業達成利潤目標提供思路和方法，使經營活動經常被控制在最有利的狀態之下。
隨著現代企業制度的產生，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業的管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤。一個落后的財務運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤，增強企業在市場經濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。
——市場競爭如此激烈，如何在現有的市場份額下，創造出更多的利潤?
——為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量?
——企業在進行重大長期投資決策時，要關注哪些敏感分析的焦點?
——固定成本在總成本中占比越來越大，怎樣才能合理地將固定成本分攤到產品中?
——企業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內，可如何控制呢？
而回(hui)答以上問題，本量利分(fen)析則是實現這個自(zi)標的關(guan)鍵。

【課程收益】
從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用全面掌握CVP要點
助力企業經營決策，帶給您一個全新的成本管理方式
學會進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具
通過對(dui)成本的(de)合理管控，創(chuang)造(zao)更(geng)多的(de)利潤空(kong)間，打造(zao)專(zhuan)屬競爭(zheng)優(you)勢

【課程對象】
財務(wu)總監、財務(wu)經(jing)理財務(wu)分析總監、財務(wu)分析經(jing)理成(cheng)(cheng)本(ben)總監、成(cheng)(cheng)本(ben)經(jing)理

【課程大綱】
一、本量利分析對企業的重要作用
1、優化產品結構、產品種類
2、加強經營管理，提高經濟效益
3、提高生產經營安全程度
4、預測經驗風險

二、成本習性分析及決策相關成本確定
1、成本性態分析的成本分類:
1)固定成本
2)變動成本
3)混合成本
4)根據成本性態建立總成本公式
2、成本性態分析在生產成本管理中的應用:
1)在生產成本控制中的應用
①提高勞動生產率
②編制先進合理的勞動定額和編制定員
③降低材料的消耗
④努力降低材料采購成本
⑤加強現有設備的技術改造，提高生產設備的利用程度。
2)成本定額制訂在目標考核中的應用
①薪酬計算及薪酬方案設計
②績效考核及勞動效率提升
③成本責任制
3）、成本性態分析應用中應注意的問題:
①會計人員素質低與管理者意識不強
②原始資料不足
③辦公自動化條件不夠
④假設的局限性

三、本量利分析的前提條件
1、相關范圍和線性關系假設
2、品種結構穩定假設
3、產銷平衡假(jia)設

四、本量利分析的具體方式
1、盈虧平衡分析
1）線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規劃求解）
2）非線性盈虧平衡分析的建立
3）如何通過盈虧平衡分析確定保本價格
4）如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量
2、目標利潤分析
1)目標利潤管理的重點（測算、分析、控制）
2）如何進行目標利潤的測算？
3）為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？
3、敏感性分析
1）敏感性分析的具體實施方法
2）判斷敏感性因素有哪些方法？（相對測定法、*測定法）
3）通過敏感系數來衡量因素變化對利潤的敏感程度
①單價
②單位變動成本
③銷量
④固定成本
⑤目標利潤完成需要做的規劃和調整
4、本量利(li)分析(xi)在應用中(zhong)的(de)決策(ce)指標（邊際(ji)(ji)貢獻、安全(quan)邊際(ji)(ji)）

五、本量利分析在經營決策中的應用
1、本量利分析用于產品采購的決策
2、本量利分析用于銷售定價的決策
3、本量利分析用于對企業經營安全程度進行評價
4、本量利分析在產品虧損中的應用
1）產品虧損時，通過邊際貢獻分析是否需要放棄該產品
2）對影響利潤的各變量臨界值進行分析，判斷虧損產品能否扭虧為盈
3）對資源動因進行分析，剖析作業有效性、增值性
5、本量利分析(xi)在長期投資決(jue)策中的應用(yong)（凈現值(zhi)）

本量利分析與(yu)業務決(jue)策