課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新財務時代思維
課程背景
共享經濟時(shi)代財(cai)務(wu)如(ru)何服務(wu)業務(wu)? 智能柔(rou)性制(zhi)造的財(cai)務(wu)如(ru)何與業務(wu)融合? 大金融時(shi)代的財(cai)務(wu)如(ru)何最有(you)效率的經營企(qi)業資(zi)本? 大數據時(shi)代財(cai)務(wu)人(ren)員有(you)能力勝(sheng)任經營分析(xi)的要(yao)求遠大于(yu)日常核算的角色?你(ni)還在滿足(zu)會做幾(ji)張報表,會報報稅(shui),會做幾(ji)張財(cai)務(wu)分析(xi)圖表? 財(cai)務(wu)發展的車輪不(bu)會因為(wei)你(ni)的能力不(bu)足(zu)而放慢(man)它滾滾前行的步(bu)伐,夕陽下,手工(gong)帳會計,記賬會計。。。無限(xian)傷感(gan)的懷戀著那個屬(shu)于(yu)他(ta)們時(shi)代的回憶。幾(ji)年后的你(ni)會是成為(wei)他(ta)們中的一員嗎(ma)? 如(ru)果不(bu),改變從(cong)現在開始
課程大綱:
模塊一、財務新視角:新業態爆發時代財務職能如何實現轉變和突破?
1. 新業態爆發時代財務職能面臨的挑戰和機遇!
2. 當前財務與業務脫節的主要表現在哪里?
3. 新財務時代財務職能為何必須重新定位?
4. 為什么業財融合(he)建設如(ru)此(ci)重要(yao)與緊迫?
模塊二、新財務時代思維:業財融合必備的管理思維是什么?
1. 企業到底需要什么樣的財務人員?
2. 財務工作如何為企業創造價值?
3. 業務部門對企業的財務職能足夠了解嗎?
4. 業財融合必須具備的八大管理思維:
1) 戰略規劃思維
2) 投資回報思維
3) 數字目標思維
4) 現金為王思維
5) 成本領先思維
6) 納稅規劃思維
7) 風險可控思維
8) 系統管(guan)理思維
模塊三、新財務時代角色:財務人員一定要有哪些業務高管財商?
1. 財務人員為何總是得不到業務部門的支持?
2. 你首先是企業高管,其次才是財務總監!
3. 空杯心態,學習站在業務部門重新看財務!
4. 財務人員必須具備的六大業務高管財商:
1) 總經理必備的財商
2) 銷售經理必備財商
3) 采購經理必備財商
4) 生產經理必備財商
5) 人事經理必備財商
6) 法務(wu)經理必備財商
模塊四、新財務時代指標:你知曉業財融合管理的“五力模型”嗎?
1. 大數據時代,我們究竟該如何管控企業的各類數據?
2. 企業數據都有哪些指標類型?各自應該履行的功能是什么?
3. 財務部門為企業構建“管理經營駕駛艙”了嗎?
4. 業財融合管理指標體系的“五力模型”:
1) 發展能力
2) 控制能力
3) 營運能力
4) 盈利能力
5) 償付能力
模塊五、新財務時代支持:財務分析該如何支持業務決策?
1. 如何用財務視角來透視企業經營本質?
2. 財務部門必須為企業做哪些分析工作?
3. 如何及時準確的獲得分析所用的業務數據?
4. 如何**財務工作幫助業務高管找到核心問題?
5. 優化財務為經營決策提供支持的核心產品——財務分析報告:
1) 財務報告的種類和作用
2) 財務報告的結構和內容
3) 財務(wu)報告撰(zhuan)寫(xie)與匯報技巧(qiao)
模塊六、新財務時代體系:業財融合對財務管理的新要求
1. 以財務管理為核心的企業管理模式該如何建立?
2. 你的財務管理體系符合企業的戰略發展要求嗎?
3. 業財融合下財務人員的全面勝任能力如何打造?
4. 業財融合的優秀實踐——國內外企業精彩案例分享
新財務時代思維
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