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供應鏈管理體系課程

課程背景
后疫情時代市場競爭激勵，環境多變，企業如何對客戶多變的需求做出快速反應，并且在提供產品和服務的過程中控制好成本，是很多企業面臨的挑戰。對供應鏈管理者來說也是一項艱巨的任務。企業通過建立敏捷供應鏈可以解決這個問題。在信息化時代物流的重要性越來越大，擁有高效率低成本的現代化物流系統可以增強企業的核心競爭力，如何讓物流系統在供應鏈中也產生價值，是企業管理者應該思考的問題。
本次課程就針對(dui)這兩方面(mian)進行(xing)闡述，可以(yi)給供應鏈(lian)管理者提供一定的思路和啟發。

課程收益
1. 知曉供應鏈的概念、供應鏈七流及供應鏈管理核心理念
2. 知曉敏捷供應鏈管理的4R理念
3. 掌握建立敏捷供應鏈的PDAC模型
4. 學會需求預測的兩個方法
5. 知曉物流的概念和物流7R原則
6. 會用價值流法分析物流成本
7. 會用安全(quan)庫(ku)存(cun)公式(shi)設(she)置安全(quan)庫(ku)存(cun)

授課對象：倉管員(yuan)、倉庫/物流主管、倉庫/物流經理(li)、采(cai)購員(yuan)、采(cai)購經理(li)、計劃員(yuan)

課程大綱：
第一章 供應鏈管理的概念與理念
1. 全球兩大供應鏈管理協會
2. 企業的三大目標與價值三角
2.1 企業三大目標
2.2 企業的價值三角
3. 什么是供應鏈
3.1 定義
3.2 供應鏈的“七流”
3.3 供應鏈管理的七大領域
4. 供應鏈管理的目標
5. 供應鏈管理的核心理念
故事：總經理面試采購總監
6. 供應鏈管理的難點
案(an)例：40天(tian)引擎計劃

第二章 后疫情時代的供應鏈管理
1. 疫情讓我們從VUCA時代走進BANI時代
1.1 供應鏈人對形勢正確的認知
1.2 對環境變化做出快速應對
討論：采購人該如何解讀這個政策？
2. 供應鏈績效診斷平衡輪
3. 建立與企業戰略匹配的供應鏈戰略
案例：沃爾瑪與春秋航空的企業戰略
4. 樹立正確的管理理念
4.1 4R理念
4.2 采購人思考的七度空間
4.3 構建供應鏈競爭力“十字矩陣”
4.4 供應鏈的隱含需求不確定性
案例學習：宜家供應鏈管理
5. 供應鏈管理五項原則
6. 供應鏈管理五步法
7. 強化供應鏈管理體系
8. 提高供應鏈響應性
案(an)例：諾(nuo)基(ji)亞芯片供應商失火

第三章 構建3A敏捷供應鏈
1.  3A敏捷供應鏈
1.1 3A的概念
1.2 3A敏捷供應鏈的特征
2. 為什么要建立3A敏捷供應鏈
3. 構建3A敏捷供應鏈：PDAC模型
3.1 正確定位企業戰略
3.2 建立3A供應鏈：敏捷性(Agility)
3.3 建立3A供應鏈：適應性(Adaptability)
3.4 建立3A供應鏈：協作性(Alignment)
案例：供應商協作 共享利潤
4. 提升供應鏈敏捷性方法：三維瘦身
5. 建立敏捷供應鏈八方法
案例：如何建立ATC公司的3A供應鏈
課(ke)堂(tang)練習：給您的供應(ying)鏈(lian)瘦身

第四章 采購需求預測與訂購管理
情景講述：周五晚上
1. 采購需求及需求預測
1.1 采購需求定義
1.2 需求預測
1.3 正確認識企業產品需求模式
1.4 采購人員不可不知的兩種需求
2. 需求管理三道大壩
3. 如何做需求預測
3.1 需求預測原則
3.2 需求預測兩方法
3.3 預測誤差度量
3.4 內部協同預測：PPS例會
3.5 需求變動循環管理與篩選條件
課堂練習：根據信息做預測
4. 企業生產SAPD模式
5. 采購訂購管理
5.1 訂單管理“三時期”
5.2 交期管理四步法：到處找茬
課堂練習：縮短采購提前期
案例學習：相機交期延誤1個月該怎么辦？
討(tao)論：銷售不(bu)給(gei)預測(ce)采購如何備電子料？

第五章 物流及庫存管理
物流成本在我國經濟中的比重
1. 關于物流
1.1 物流的定義
1.2 物流7R原則
1.3 物流價值構成
2. 物流管理戰略體系
案例：順豐靠什么成為快遞巨頭
2.1 物流一體化設計
2.2 庫存管理戰略五要素
2.3 物流供應商的選擇
2.4 物流供應商績效管理
3.  物流管理理念
3.1 精益屋
3.2 ELI早期物流介入
案例學習：蘋果公司對物流商的要求
4. 物流成本管理
4.1 物流成本定義
4.2 物流成本管理框架：陀螺模型
4.3 企業物流成本構成
4.4 物流成本管理方法：價值流法、成本分析法
5. 庫存管理
5.1 什么是庫存
5.2 庫存管理工具：JIT、ABC管理法、EOQ法、齊套率
5.3 安(an)全庫存管理(li)

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