国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

采購計劃制定培訓

課程背景
計劃是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業中非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)一個職能，它協(xie)調銷售(shou)、生產(chan)、采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)等職能部門，通過(guo)調配企(qi)(qi)業的(de)資源(yuan)，更好的(de)為客戶(hu)服務。企(qi)(qi)業中計劃通常有三(san)個層(ceng)級分(fen)別(bie)是(shi)(shi)(shi)銷售(shou)計劃、生產(chan)主計劃和(he)(he)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃。而(er)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃是(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈三(san)道防線中最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)一環，決定了采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)決策、尋源(yuan)策略、訂(ding)單(dan)份額的(de)分(fen)配、資金占用和(he)(he)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成本(ben)等執(zhi)行層(ceng)面的(de)活動。采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)訂(ding)單(dan)是(shi)(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃執(zhi)行載體，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)訂(ding)單(dan)管理的(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)商績效管理，遺憾的(de)是(shi)(shi)(shi)很多(duo)企(qi)(qi)業只(zhi)把它作為交貨跟催的(de)依(yi)據。本(ben)課程通過(guo)對采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃和(he)(he)訂(ding)單(dan)管理進行深入的(de)剖析(xi)(xi)，應(ying)景的(de)實戰案例分(fen)析(xi)(xi)，帶領學員站在(zai)供(gong)應(ying)鏈的(de)高度去看問題，幫(bang)助(zhu)學員樹立新觀念，最(zui)實用的(de)工具和(he)(he)模型解決問題。

課程收益
1. 了解采購計劃構成六大要素
2. 了解品類管理概念和機會分析法
3. 掌握制定采購計劃的5W2H原則
4. 掌握企業生產SAPD模型
5. 學會編制采購計劃六步法
6. 學會訂單分區管理規則和物料三段式跟催法
7. 學會使用訂單管理JIT、VMI、和EOQ三大工具

授課(ke)對象： 采購(gou)(gou)員(yuan)/工程師、計劃(hua)員(yuan)、采購(gou)(gou)/計劃(hua)主管、采購(gou)(gou)/供應鏈經(jing)(jing)理(li)、   技(ji)術員(yuan)、技(ji)術經(jing)(jing)理(li)、銷(xiao)售員(yuan)、銷(xiao)售經(jing)(jing)理(li)

課程大綱：
第一章 采購計劃及制定原則
1. 什么是采購計劃？
1.1 采購計劃定義
1.2 企業計劃層級
1.3 采購計劃的分類
2. 采購計劃的六大構成要素
3. 影響采購計劃的八大因素
4. 制定采購計劃原則：5W2H
思考：為什么要制定采購計劃
5. 需求預測管理：三道大壩
5.1 如何做需求預測
工具：簡單移動平均法
案例：松鼠桂魚的銷售預測
5.2 重點管理客戶中的”大石頭”
小故事：快速采購-采購的殺手
復習：選擇題

第二章 編制采購計劃的基礎：品類管理
1. 什么是品類
2. 采購品類管理
案例：部分直接、間接采購品類
品類管理的價值案例：宜家的拉克桌
3. 定義品類范圍
4. 品類細分和機會分析
4.1 采購品類細分
4.2 機會分析矩陣
4.3 機會范圍大小
4.4 確定優先事項
4.5 品類項目計劃
4.6 成立團隊，計劃實施與調整
課堂練習：制作公司品類機會分析總結表
5. 物料品類管工具：卡拉杰克模型
-供應商管理策略
-采購物料分類管理策略
-物料品類管理策略
6. 物料ABC分類法
-采購物(wu)料規(gui)劃策略

第三章 如何編制采購計劃
1. 采購戰略層級
案例1：三星OLED采購戰略
2. 企業生產SAPD模型
3. 采購計劃的編制方法
案例2：根據預算制定降本計劃
4. 編制采購計劃六步法
-品類物料交期產能統計表
案例：某房地產公司材料采購周期表
案例3：生產主計劃
5. 基于采購計劃的采購流程范例
5.1 新供應商開發必要性分析
5.2 供應商布局規劃
5.3 供應商信息收集
復習：配對題
練習：根據銷售預測(ce)制定采購計(ji)劃(hua)

第四章 采購訂單管理
1. 什么是訂單管理
-訂單管理診斷平衡輪
-訂單管理三時期規則
2. 訂單管理核心理念
-訂單績效統計表
3. 下單前通常要做一件事
3.1 重點管理頭部供應商
3.2 訂單評審三個維度
4. 訂單管理的三不原則
案例：ERP有物料卻不能用
案例：瓶頸物料應對方案
5. 供應商管理策略PS模型
-供應商如何看我們
案例5：戰略型供應商訂單份額管理
6. 供應商管理內容
-如何用銷售思維做采購
7. 采購訂單完成后
-訂單復盤表
案(an)例：是(shi)否應(ying)該把訂(ding)單(dan)下給這家供(gong)應(ying)商？

第五章 高效物料交期管理
1. 什么是交期
2. 三段式供應商交期管理
3. 交期延誤的后果
4. 解決交期延誤八對策
案例7：如何縮(suo)短長交期物料(liao)的采購時(shi)間

第六章 采購訂單及庫存管理工具
1. 訂單及庫存管理痛點：2高2低
2. 采購訂單的管理邏輯
-采購訂單管理績效指標
-物料齊套率的價值
3. 庫存管理
3.1 什么是庫存
3.2 庫存是如何產生的？
3.3 與庫存管理相關的指標
案例：不同模式下的服務水平和有貨率
4. 庫存管理4V模型
5. 庫存管理工具
5.1 JIT采購
5.2 VMI采購
5.3 EOQ經濟訂貨批量
5.4 采用延遲策略
5.5 降低零件復雜度
5.6 從“研”開始
5.7 庫存分類管理
6. 安全庫存
6.1安全庫存設置要素
6.2 ABC類物料安全庫存管理法
6.3 長尾物料的安全庫存設置
案例學習：為何他家不缺電子料？
7. 庫存周轉率
討(tao)論：客(ke)戶取消(xiao)銷售訂單(dan)

采購計劃制定培訓