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戰略規劃項目

課程背景
本次課程針對產業地產/產業園區規劃和招商運營的全過程、全視角，提供全面系統的整體操盤培訓。
課程遵循“前沿”“系統”“實操”“獨道”的咨詢理念，從“灣區產業戰略規劃“入手，之后就“園區規劃、招商規劃、運營規劃、案例分析”這四個環環相扣、層層遞進的產業園區/產業地產內容，借用實際案例，推出*觀點，深入淺出地詮釋、解析產業園區/產業地產的規劃建設方略和營運操盤精要。全篇培訓體現了“產業與地產相融化”“招商和運營一體化”的獨到戰略思維與實戰風格。
課程針對新經濟環境下項目戰略規(gui)劃(hua)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)掃(sao)描、產(chan)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)圖、科技發展趨勢、以及產(chan)業(ye)(ye)(ye)園區(qu)的(de)規(gui)劃(hua)、招商(shang)規(gui)劃(hua)、運營(ying)規(gui)劃(hua)、案例分析等(deng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)園區(qu)/產(chan)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)操盤必(bi)需(xu)必(bi)知的(de)聯(lian)動環節內容，深入(ru)淺出地(di)(di)解讀產(chan)業(ye)(ye)(ye)園區(qu)/產(chan)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)的(de)知識、建設精要和運營(ying)技巧。

培訓對象
產業地產公司或產業園區項目的高管及中層經營管理人員；
轉型經營的傳統地產開發商的從業人員；
高新區、開發區管委會各級領導及招商運營人員；
孵化器、眾創空間以及相關中介服務機構人員；
政府產業規劃管理人員、招商部門人員；
區域經濟、產業經濟的研究人員等；
其他相關人士

課程大綱
第一部分、新經濟環境下項目的戰略規劃、與產業地圖
一、新經濟環境下項目戰略規劃
（一）新經濟環境下項目規劃亮點-1
（二）建設國際科技創新中心:
（三）構建具有國際競爭力的現代產業體系:
（四）共建粵港澳合作發展平臺
二、新經濟環境下項目產業掃描
（一）從制造業大國到戰略新興產業
（二）戰略新興產業圖譜：新一代信息技術（5G）
（三）戰略性新興產業圖譜：新材料
（四）戰略性新興產業圖譜：生物醫藥
（五）戰略性新興產業圖譜：新能源汽車
（六）戰略性新興產業圖譜：節能環保
（七）戰略性新興產業圖譜：數字創意產業
（八）戰略性新興產業圖譜：相關服務業
三、新經濟環境下項目產業地圖（以大灣區為例）
（一）大灣區產業特點
（二）香港：國際窗口
（三）深圳：科創高地
（四）東莞：轉化中心
（五）港深莞合作機遇
四、科技發展趨勢
（一）科技的定義
（二）科技的分類
（三）高新科技類
（四）黑科技的定義
（五）硬科技的定義
（六）硬科技的領域
1、人工智能
2、航空航天
3、生物技術
4、光電芯片
5、新能源
6、新材料
7、信息技術
8、智能制造。

第二部分、產業園區的規劃、建設、招商及運營
一、產業園區的認知
（一）產業園區發展階段圖
（二）產業園區已經成為中國區域經濟發展的重要引擎
（三）常見園區盈利模式
（四）凸顯的問題
（五）?做產業還是做地產？
(六)華夏幸福產城模式：園區+地產
（七）天安產業綜合體模式：產業地產化
二、園區規劃
（一）產業規劃
（二）其他規劃類型
1、各類載體規劃特點——科技園
2、各類載體規劃特點——現代農業產業園
3、各類載體規劃特點——工業園
4、各類載體規劃特點——創意園
（三）園區的選址特點與產業定位
（四）園區建筑配套的注意事項
（五）園區建設的新“九通一平”
（六）?小配套，盤活產業園
（七）大配套，鑄就產業新城
（八）?總部經濟五個基本條件
三、進駐企業的業態沖突與管控
（一）進駐企業業態管理不善的后果有哪些？
（二）產業園區業態如何管控？
四、產業園區前沿理念與起步模式探討
（一）產業園區前沿理念
（二）產業園區的建設起步模式
五、招商規劃
（一）產業招商“六部曲”
（二）招商USP“獨特的賣點”
（三）產業鏈招商
（四）行商坐商相結合
（五）聯合招商
（六）場所精神與圈層營銷
（七）話題事件與網絡營銷
（八）園區活動與品牌打造
（九）龍頭企業招商
（十）招商人員必備知識
六、運營規劃
（一）?運營規劃
（二）運營的創新
（三）園區公共服務平臺
（四）常見的運營不適四大癥狀
（五(wu)）?產業園區的品牌(pai)復制經(jing)營

第三部分 產業園投資建設運營的本質探討
第四部分 案例分析
【案例一】松山湖（生態園)互聯網+”小鎮
【案例二(er)】產業(ye)生態系統(tong)與招商網絡--以光大(da)We為例

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