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人才變革知識培訓

培訓受眾:
老板(ban)、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業高管

課程收益:
1.知識能力掌握
1.1學習收獲人才變革基本知識與新形勢下人才變革思維
1.2專業解析人才變革中巨大阻力與應對的方法
1.3有效破解人才變革中的八種危險與四部曲的風險應對
1.4系統掌握人才變劃管理“五大”方法分析與應用
1.5獨立設計人力資源管理八大變革體系與實操
2.全套操作體系
2.1《企業組織發展管理制度》
2.2《招募與測評管理制度》
2.3 《人才素質能力測評題庫》
2.4《集團培訓管理制度》
2.5《項目-“虎將”培養方案與課程體系表》
2.6《薪酬管理制度》
2.7《寬帶薪酬結構體系》
2.8《公司組織績效指標庫與運營數據體系》
 2.9《基(ji)于(yu)運(yun)營指標(biao)(biao)、標(biao)(biao)準體系手冊》

課程大綱:
1.企業人力資源管理實況研究
1.1*HR職場調查
1.2企業人力資源管理“十有十無”
1.3 HR成功甜筒之下端者
1.4 HR問題漏斗下端者
1.5 HR是人才變革(ge)推動(dong)者(zhe)

2.企業人才變革之法
2.1對人才變革的基本認識
2.2人才變革中的阻力
2.2.1抵制變革三個層次
2.2.2當變革提出時
2.3減少人才變革阻力
2.3.1變革四部曲
2.3.2變革中謹記與反思
2.3.3人們對變革的心理反應
2.3.4變革中立區八種危險
2.3.5變革的新開始
2.3.6建立信任關系
2.3.7變革過程的幾個關鍵點
2.4人才變革的風險
2.4.1變革失敗的文化原因
2.4.2變革失敗的管理原因
2.5人才變革管理
2.5.1直接把削減成本作為目標的變革很少成功
2.5.2成功變革的前提
2.5.3變革管理的方法
2.5.4成功變革的三個階段
2.5.5變革(ge)管理“五大(da)”分析工具

3.人力資源管理變革八大實戰法
3.1找對正確核心人才助推戰略轉型
3.1.1如何從產業價值鏈理解公司業務
3.1.2從老板的角度思考人才戰略
3.1.3規劃公司核心人才需求與要求
3.1.4用正確方法找到核心人才助推戰略
3.2人才培養建設變革
3.2.1根據業務制定公司人才培養戰略
3.2.2制定公司梯隊人才培養機制
3.2.3運用規劃好公司培訓資源
3.3文化建設上進行創新變革
3.3.1企業文化體系的構建
3.3.2文化建設上進行創新變革失敗點
3.3.3文化培育“三融”
3.4HR信息管理變革
3.4.1HR信息建設“四大”失敗點
3.4.2 HR信息變革“六大”要點方法
3.5績效運營變革
3.5.1績效“九大”問題分析
3.5.2“七大”績效工具應用新解
3.5.3基于經營的績效機制
3.6薪酬激勵變革
3.6.1薪酬變革“六大”敗筆；
3.6.2基于戰略薪酬設計原則
3.6.3薪酬方案的設計
3.7從股權變革基本知識
3.7.1非上市企業股權激勵的意義；
3.7.2股權激勵“八大”法
3.8組織治理變革
3.8.1組織管理基本知識
3.8.2企業組織管理阻力分析
3.8.3企(qi)業組織變革方法

4.新環境下HR變革思維
4.1HR面臨的新環境
4.2新環(huan)境(jing)下HR變革七大新思維

5.HR變革中的自我保(bao)護

人才變革知識培訓