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OD崗位發展培訓

中國企業面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰！
企業需要不斷地通過變革應對挑戰。每一次變革都是決定企業發展方向和前景的決策。作為企業領導者，要掌握變革和組織發展的技能才能使企業緊跟時代的改變,不被時代的潮流所拋下,并且保持企業的核心競爭力。
但目前很多企業的事實是“經營上得力、組織上乏力”——很多領導者對企業經營具有卓然的眼光和敏銳的頭腦，但回到內部卻缺乏對組織的基本認知；
“*不變的就是變化！”變革必將帶來組織轉型，但是——
我們企業的組織問題缺陷在哪里？
企業的組織、領導力、人才、文化能否跟得上？
組(zu)織該如何(he)變(bian)才(cai)能符合這(zhe)個(ge)時代的特點、發展戰略要求？

課程收益：
1、系統化思維和全面：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，對OD進行全景認知，正確理解 OD的意義和價值；
2、操作性強：從OD角色認知入手，指導OD崗位發展路徑；通過方法論-案例-工具學習，掌握OD的技術和工具；
3、實用性強：從領導力、組織文化、人才管理三個方面提供實用的解決方法和技巧。
4、收獲看得見(jian)的成(cheng)果：

適合人群
1.企業高層領導
2.在職/求職COE、OD部門人員；
3.意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
4.應對公司組(zu)織(zhi)變化(hua)頻繁，希望從組(zu)織(zhi)發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；

課程大綱
第一部分、避開“OD”那些“坑”
1.從數據看OD在中國的興起
2.什么不是OD
3.OD的發展溯源
1)組織理論、功能與理論發展
2)案例分析：從(cong)《職(zhi)位說(shuo)明書》、《組織手冊(ce)》深(shen)度解析

第二部分、OD的發展圖景
問題導入：為何OD年薪動輒百萬以上？
1.OD崗位JD分析
OD經理的主要職能
2.組織發展在三支柱模型中所在位置
3.OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作
4.做好OD的三步(bu)驟(zou)

第三部分、實用“OD”技術和工具（一）
【案例】5種組織架構圖
1.不同組織的不同“性格”
2.組織的三個視角
理性系統視角
自然系統視角
開放系統視角
3.組織設計實用策略
1)實用策略一：合理的管理層次
案例&演練：管理層次的設計案例
2）實用策略二：設計有效的管理幅度
3）實用策略三：放控*的集分權設計
案例&演練：權限設計
4）實用(yong)策略(lve)五：基于企業價(jia)值鏈的職能(neng)分(fen)解

第四部分、實用“OD”技術和工具（二）
1.組織發展4項主要干預策略
2.OD工具箱
3.組織文化變革
4.組織變革下的(de)人才管(guan)理策略

OD崗位發展培訓