《前線實戰，切身感悟，干貨分享，學以致用》——沒有感覺 目標管理就是“過家家”
講師：余宏厚 瀏(liu)覽次(ci)數：2581
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
沒有目標感的表現
【課程背景】
沒有目標感的三大表現
第一種：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，沒產出和作為……
第二種：做事拖延，態度散漫，行動力不足。
第三種：經常迷茫，心生抱怨。
很多企業都在做目標管理，由于過程中缺乏系統考慮，效果并不明顯，原因各種各樣：如：
-目標就是口號，一陣風；
-只有目標、沒有行動；
-上下對目標無所謂；
-不知道為什么完成目標，感覺目標沒有什么意義；
-不知道如何定目標；
-認為指標就是目標；
本課程屬于實戰課程，不談高深的理論，只分享前線實戰的切身感悟，詳解每一個卡點及其背后的知識點，解決學員培訓過程中面臨的“理論知識誰都知、干貨技能難實用”的難題，使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
了解和掌握什么是目標感
了解和掌握目標管理的一般程序；
了解和掌握目標感關系到目標管理的成敗；
了解和掌握如何給員工設定目標；
了解和掌握如何推動目標的完成；
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、部門經理、HRVP、HRD、HRM等人員、
【課程大綱】
一、目標是誰的燈塔？
1、目標管理的內涵
2、"完不成"和"有什么意義"
3、沒有感覺是一切問題的根源
二、目標感才是真目標
1、念力
2、引領的力量
3、能量場
4、分享和帶動
三、優秀的目標體系8要素
1、目標是?
2、達到什么標準
3、誰來做
4、措施和辦法
5、檢查評價
6、獎懲
7、復盤
8、提煉
四、目標制定6要素
1、抬頭看路
2、讓員工自己制定
3、smart原則
4、找到自己的"一"
5、目標其實不重要
6、少就是多
五、目標放大想，*定
1、大目標小困難
2、小目標大困難
六、目標分解
1、分解是給予目標生命
(1) 周培公和撤藩
2、層層分解的意義
(1) 梯度分解
(2) 剝洋蔥
(3) 接力賽
3、不看最終結果，只看下一步
七、目標檢查
1、PDCA的困惑
2、DST循環
3、兩個“結”
八、激勵
1、誠信的力量
2、分錢的藝術
3、儀式感和榮譽
沒有目標感的表現
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 余宏厚
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目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 高效工作方法與技能 張(zhang)必成
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰(feng)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標管理（高階班） 范遠飛(fei)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)