完美動力：推行精益生產的成功法典與實施策略-珠海講師
講師：余偉輝(hui) 瀏覽次(ci)數(shu)：2540
課(ke)程描述INTRODUCTION
精益生產的動力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
精(jing)益生產的動力
【培訓方式】：理論、案例、沙盤演練，學員參與、討論、互動
【課程收(shou)益】：
世(shi)界制造中(zhong)心的(de)轉移必然(ran)帶(dai)來核心競爭力的(de)變(bian)化(hua)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業的(de)溫室(shi)已經(jing)不(bu)復存在中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業。中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業走精益化(hua)管理來提升自身的(de)“內功”，已經(jing)到了刻不(bu)容緩的(de)時候，誰(shui)掌握(wo)精益生產管理系統，誰(shui)實現了精企(qi)(qi)業的(de)轉型，就(jiu)如同掌握(wo)了新時代的(de)尚方寶劍！
然后(hou)，如何(he)能(neng)有效地在(zai)(zai)企(qi)業(ye)成功(gong)推(tui)行精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)模(mo)式呢？在(zai)(zai)過(guo)去的十(shi)多年間，中(zhong)國的無(wu)數企(qi)業(ye)在(zai)(zai)實踐著精(jing)益變革(ge)，卻是成功(gong)與失敗并存(cun)，甚至有很大一部分企(qi)業(ye)在(zai)(zai)嘗試過(guo)失敗的精(jing)益之后(hou)，反(fan)而(er)對精(jing)益產(chan)生(sheng)(sheng)了更多的誤(wu)解和不解。
如(ru)何(he)才能真正有效推進精益生產(chan)？本(ben)課程正是(shi)從(cong)精益推行必要的道法術器勢五(wu)大成(cheng)功因子來(lai)闡述推進精益的秘籍：
道以明(ming)向：精益的基(ji)本規(gui)律(lv)、理念、信念；
法(fa)以立本：精益實施(shi)的主線、制度(du)、規范；
術(shu)以立策：精益(yi)組織(zhi)的模式、技巧(qiao)、能力；
器以成事：精益改善的工具、手段(duan)、方法；
勢以(yi)立人(ren): 精益持續的人(ren)才(cai)、文化、行為。
強烈(lie)建議精(jing)益(yi)管理的倡導者(zhe)和決(jue)策者(zhe)，在導入精(jing)益(yi)生產(chan)之(zhi)前，認真聆聽(ting)本課程。
1.如果(guo)您是企(qi)業的經營者(zhe)和管理者(zhe)，我們(men)將為(wei)您呈(cheng)現構建企(qi)業核(he)心競(jing)爭力途徑。
2.如果您是精益(yi)(yi)倡導者和推行負責人，我們將為您系(xi)統介紹推行精益(yi)(yi)的思路(lu)與階梯。
3.如果您是(shi)精益的(de)實施人和參(can)與人，我們(men)將為您介紹精益改善(shan)活動的(de)組(zu)織流程和方法。
4.如果(guo)您在推行過程(cheng)中碰到困難和(he)疑惑，我(wo)們將為您分享精益推行過程(cheng)中克(ke)服障礙和(he)阻力的經驗(yan)和(he)心得。
【課程大綱】：
一、 精益構(gou)建企業的新核心(xin)競爭(zheng)力
1.企業(ye)經營的(de)三種境界與精益管理
2.如何(he)構建(jian)企業(ye)新核心競爭力(li)
3.農業文明與(yu)工業文明轉變中的精益管理路徑
4.精益型企業的(de)構建
5.精益管理的屬性與(yu)精髓
6.精益生產的原則與核心思想(xiang)
7.傳統生(sheng)產(chan)與(yu)精(jing)益生(sheng)產(chan)方式(shi)
8.精益浪費與價值(zhi)分析(xi)的(de)認(ren)知(zhi)
9.精(jing)益(yi)倡導者必須了解的基(ji)本(ben)精(jing)益(yi)核心(xin)技術
（1）精益節拍管理(li)(Takt Time)
（2）實現連續流生產(Flow Production)
【應用案例(li)】：從快速連續流生產(chan)到(dao)高效單(dan)人流生產(chan)模(mo)式
（3）精(jing)益(yi)單元布(bu)局(Cell Production)
（4）拉(la)動式生產(Pull Production)
【應用案例】：某汽車工(gong)廠(chang)生產拉動(dong)系統應用
（5）Kanban看板管理模(mo)式(shi)
【應用案例】：某電(dian)子工廠看板拉動管理運作過程
（6）PMC精益計劃與物控管理模式(shi)的轉變
【應用案例】：某(mou)家電企業PMC組織(zhi)精益變革
（7）實(shi)現多品(pin)種(zhong)小批(pi)量的(de)生產管理
（8）Jidoka精益自働化(hua)的發(fa)展
【應用案(an)例】：精益自働(dong)化(hua)的等級
（9）TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率的認識
【應(ying)用案(an)(an)例】：某機械設備OEE改善(shan)應(ying)用案(an)(an)例
（10）SMED/QCO快(kuai)速換模與快(kuai)速切換管理
【應用案(an)例】：注塑(su)機３分鐘快速切換應用
（11）精益6S與目(mu)視(shi)管理
【應用案例】：蒙牛工廠精益目視(shi)化改善(shan)案例
【經典案例(li)】：某(mou)家電龍頭企業精(jing)益生產的實(shi)踐
二、 精(jing)益管(guan)理(li)實踐(jian)的全面延伸
1.精(jing)益自動化實踐(jian)與應用
【應(ying)用案(an)例】：機械、家電(dian)行業精益(yi)自(zi)動化應(ying)用改善案(an)例
【應(ying)用(yong)案例】：某家電龍(long)頭企(qi)業精益自動化革新實(shi)踐與應(ying)用(yong)
2.精益PMC計劃與物(wu)控實踐(jian)與應用(yong)
【應用案例】：某小家電企業PMC帳物(wu)相符性改善(shan)案例
【應用案例(li)】：某高新企業(ye)通過優化PMC流程(cheng)縮短(duan)訂單交期改善案例(li)
【應用案例(li)】：煙草公司倉儲如何實現無紙化管理
3.精益供應鏈(lian)管理模式
【應用案(an)例(li)】：某機(ji)加產品供應商、外協加工流程改善案(an)例(li)
4.精益辦公(gong)業務流(liu)程(cheng)改善
【應用案例】：某世界500強(qiang)企(qi)業(ye)縮短模具申購業(ye)務流程改善案例
5.精益六西(xi)格瑪模式(shi)運(yun)作管理
【應用案(an)例】：某企業(ye)精益西格(ge)瑪系統改善案(an)例
6.精益生產(chan)與TOC瓶頸管理(li)
【視頻案例】：如何應用精益TOC進行(xing)工廠改善
7.精益生產與(yu)現代IE工業工程(cheng)的結合
【應(ying)用案例】：精益與傳統(tong)IE手法分析
8.精(jing)益管理(li)模式下的班組建設
【應(ying)用案例】：打破(po)傳統班(ban)(ban)組(zu)建設之《精益小公司班(ban)(ban)組(zu)管理模式(shi)》
9.精益管理(li)模式(shi)下的DFM產品設計
【應用案例(li)】：某衛浴產品如何實(shi)施DFM產品可(ke)制(zhi)造性設(she)計
10.精益管理與信(xin)息化技術的(de)結合
【應(ying)用(yong)案例】：三一重工(gong)精益(yi)MES應(ying)用(yong)系統
【應用(yong)案例】：格力電(dian)器精益MES應用(yong)系(xi)統(tong)
11.精益生產(chan)與新工藝、新技術的系統改善(shan)
【應用(yong)案例】：凱邦電機(ji)應用(yong)新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)流程實(shi)現制造能力革新(xin)(xin)。
三、 企(qi)業(ye)成功實施精益(yi)(yi)保駕護航之精益(yi)(yi)實施策(ce)略(lve)一：高層精益(yi)(yi)認知(zhi)
1.為何您的企業(ye)精益(yi)推行不是那么的順利(li)？
2.怎樣正確理解管(guan)理的實質
3.管理的需求層次(ci)
【經(jing)典案例】：500強精益導(dao)入，可(ke)以借鑒(jian)的切(qie)身(shen)經(jing)歷分享
4.精益(yi)變(bian)革，領(ling)導班子的信念和(he)決心關(guan)是鍵(jian)
5.避免失(shi)(shi)敗(bai)的(de)寶典：成功避免精益項目失(shi)(shi)敗(bai)的(de)“精益八戒”
四(si)、 企業(ye)成(cheng)功實(shi)施精(jing)益(yi)保駕護(hu)航之精(jing)益(yi)實(shi)施策略(lve)二(er)：精(jing)益(yi)規劃管理
1.精益導入的一般(ban)策(ce)略
2.精益管理如何(he)與企業(ye)的戰(zhan)略(lve)配(pei)合
3.如(ru)何(he)建立企業的精益遠景、使命(ming)與規(gui)劃
【案例分(fen)享】：某冰箱龍(long)頭企業精益規劃、精益愿景分(fen)享
4.精益組織(zhi)結構建(jian)設
【案例(li)分享】：某世(shi)界500強企業精(jing)益組(zu)織設計與實踐
5.外部(bu)力量與技(ji)術(shu)支持的(de)建(jian)立
6.如何(he)進(jin)行精益咨詢(xun)機構(gou)的選擇與管理
7.精益運營系(xi)統(tong)的構(gou)思
8.精益推行的(de)路徑
【案例分享】：格(ge)力凱邦電機精益規劃
五、 企業成功實施(shi)精(jing)益(yi)保駕護(hu)航之精(jing)益(yi)實施(shi)策略(lve)三：過程方(fang)法管理
1.項目(mu)啟動(dong)策劃
【案例分(fen)享】：浙江(jiang)某集團公司的精益項(xiang)目策劃方案
2.精益管理成功的(de)三步曲
3.改善(shan)組織模式：精益改善(shan)周介紹
【經典(dian)案例】：應用(yong)“精(jing)益(yi)改善周“經典(dian)改善案例
【經典(dian)案(an)例】：應用“精益西格瑪(ma)DMAIC流程”改(gai)善(shan)案(an)例
【經典案(an)例】：應用“精益QC流程”改(gai)善(shan)案(an)例
4.精(jing)益(yi)導師培養體系的建設與精(jing)益(yi)人才復制(zhi)機制(zhi)：精(jing)益(yi)黒帶(dai)認(ren)證(zheng)
【案(an)例分享】：知名(ming)企業《精益導(dao)師認證》體系與詳解
5.精益(yi)評(ping)價(jia)體系(xi)：如(ru)何進行(xing)精益(yi)企業的評(ping)估
【經(jing)典案例】：美的集團精益成熟度評價(jia)體系
【經(jing)典案(an)例】：中國長安精益(yi)生(sheng)產系統CCPS要素評估手冊
6.精(jing)益(yi)管(guan)理(li)文(wen)化建設與宣傳體系
【經典案例】：精益企業(ye)改善文化系統建設與宣傳案例
六、 企業成功(gong)實施精益保駕護航之精益實施策(ce)略四：風(feng)險阻力管理
1.經典動物(wu)試驗(yan)的啟示(shi)
2.精益變革(ge)的管理
3.精益(yi)項目風險(xian)管理(li)
【經典(dian)分(fen)析】：這家企業的精(jing)益項目為何失敗
4.克(ke)服阻力(li)的三個階段
5.障礙的認(ren)識誤區(qu)--來自中高層管理者還是基層員工(gong)？
6.中高層管理的(de)阻力管理
7.基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)的阻力管(guan)理(li)
【案例分(fen)享】：500強Philips員(yuan)工與Pulse中層阻力克服(fu)的案例
七、 企(qi)業成功實(shi)施精(jing)益保駕護航(hang)之(zhi)精(jing)益實(shi)施策略(lve)五：倡導者素(su)質建設
1.對倡導(dao)者的認(ren)知
2.精益倡導者的角色(se)轉變
3.從管理者到教練的提升
【人物分享(xiang)】：某(mou)世界(jie)500強企業總經理的精益教練角色
4.改善(shan)實施的有效(xiao)模型
5.精(jing)益倡導人的素質要求：精(jing)益倡導者(zhe)十箴言
【應(ying)用分(fen)享】：某冰(bing)箱企業(ye)、衛浴企業(ye)《精益十箴言》成功應(ying)用
6.妨礙改(gai)善(shan)的借口(kou)與管理
【案例分享】：某知名企業(ye)“頑固(gu)派(pai)”克服(fu)與管理
7.古(gu)語之改善(shan)實質的理解(jie)
8.改(gai)善的(de)最高境(jing)界
八、分享與探討
【經典應用】：精(jing)益與(yu)卓越同(tong)行(xing)--格力(li)精(jing)益管理(li)歷程分(fen)享
精益生產的動力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27933.html
已開課時間Have start time
- 余偉輝
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