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集成(cheng)產(chan)品研發(IPD)  

【課程背景】
很多企業在新產品/新服務的研發面臨著如下問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！
隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD?Integrated?Product?Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國(guo)企(qi)業(ye)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(ye)涉及(ji)電(dian)子、通(tong)信(xin)、軟件(jian)、自(zi)動化(hua)、集成電(dian)路、機電(dian)設備、材料、食(shi)品(pin)、日化(hua)、醫療等，盡管這些企(qi)業(ye)規模大小(xiao)不(bu)一、行業(ye)領(ling)域(yu)各異，但(dan)多數均在不(bu)同程度上取得了良(liang)好的收效。

【課程收益】
-系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法
-樹立正確、系統的研發理念與原則，學習國際上先進成熟的研發管理模式
-學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題
-找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行
-掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性
-學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
-如何在產品(pin)開發中構建(jian)產品(pin)的(de)質(zhi)量，打造高質(zhi)量的(de)產品(pin)

【課程對象】
企業(ye)CEO/總(zong)(zong)經理(li)(li)、產(chan)品(pin)總(zong)(zong)監、研發總(zong)(zong)監/副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)監、市場總(zong)(zong)監、制造總(zong)(zong)監、采(cai)購(gou)總(zong)(zong)監、產(chan)品(pin)經理(li)(li)/研發項目經理(li)(li)、研發管理(li)(li)部(bu)/技術管理(li)(li)部(bu)經理(li)(li)、流程管理(li)(li)部(bu)/質(zhi)量管理(li)(li)部(bu)經理(li)(li)、產(chan)品(pin)線/事業(ye)部(bu)核?團隊(dui)、IPD體系建設的骨干(gan)成(cheng)員(yuan)等

【課程大綱】
一、企業在產品研發中面臨哪些問題？
1、未形成正確的、系統的研發理念
-系統意識
-投資意識
-客戶意識
2、缺乏前瞻性、有效的產品規劃
-產品方向不明確
-缺乏主動的產品規劃
-產品開發缺少產品平臺支撐
-缺少制造管道管理
3、研發流程流于形式
-流程與實際脫節
-流程可操作性差
-異步并行的端到端開發流程缺失
4、在開發過程中缺乏投資決策評審
-無決策機制
-沒有設置DCP點
-高層對技術干預太多
-反對缺少溝通的決策機制
5、產品和技術/平臺開發雜糅，ITD缺失
-產品與技術開發未分離
-缺乏技術規劃
-缺乏技術開發組織
6、職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作
-無統一目標
-官本思想
-協作困難
-缺乏有效的項目運作機制
7、項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）
-工作量估算不準
-集成計劃可執行性差
-項目各環節質量把控不足
-矩陣管理職責不清
-風險評估不足
-缺乏有效溝通
8、缺乏繼承和共享機制，每個項目都是全新的
-每一個項目都從造輪子開始
-共性問題重復出現
-技能和經驗沒有傳承和分享
9、研發管理“后繼乏人”
-技術型主管管理能力不足
-有全局觀，既懂市場又懂技術的產品經理缺失
-項目經理不對項目負責
案例：捷順科技(ji)產品(pin)研(yan)發(fa)問題現場研(yan)討(tao)分析案例

二、解決研發問題的*方法論是什么？--IPD
1、IPD的概述
-什么是IPD
-為什么用IPD
-IPD的核心思想
-IPD給企業帶來的好處
案例：IPD在IBM和華為的重視程度，以及IPD在IBM、華為和捷順科技的實施效果
2、IPD的框架
-產品研發管理體系演進的路標和級別
-各級別的主要特征
-IPD框架的全景圖
-IPD流程層次結構
-IPD流程概覽
-市場驅動的集成產品研發(IPD)3+1模型
案例：捷順(shun)科技(ji)產(chan)品研(yan)發(fa)全景圖：需求管理、產(chan)品規規劃、產(chan)品開發(fa)、技(ji)術平臺規劃和開發(fa)

三、如何實踐IPD產品開發是一種投資行為？
1、多產品多項目的投資組合管理
-組合管理概念
-為什么需要組合管理
-組合管理與戰略管理的關系
-產品組合決策工具
-產品組合對資源配置的指導作用
案例：產品組合示例
-什么是項目組合
案例：項目組合示例
-項目、項目集與項目組合的關系
-項目組合管理決策工具
分組討論：公司在產品組合和項目組合上做得如何？
2、分階段的投資決策評審與技術評審
-什么是決策評審DCP
-為什么需要DCP
-決策評審組織
-產品決策關注什么
-決策依據
-新產品開發決策評審過程
-決策評審與技術評審分離
-技術評審操作中的常見問題
-技術評審體系的分層分級
-技術評審的目的
-技術評審涉及的角色與職責
-如何下評審結論
案例：ANSO公司的決策評審管理規定和技術評審管理規定
分組討論：決策評審和技術評審上做得如何？
3、預算管理及研 發定崗定編
-面向產品線基于產出的預核算管理及激勵
-基于去年產品線的財務核算
-產品線基于財務核算的虛擬預算
-研發人員的定崗定編
4、績效 考核和獎金分配
-四維三類的績效考核指標
-按產品線或產品的績效考核指標設計
-按產品線或產品的獎金分配
示例：產品線獎金分配
-產品線獎金分配的價值導向
討論(lun)：分(fen)組(zu)討論(lun)公司在(zai)“研發預、核算(suan)，績效考核，獎金分(fen)配(pei)”方面面臨的挑(tiao)戰和問題

四、如何落實從客戶需求到產品規劃的市場重組？
1、市場重組概念
-為什么需要市場重組
-市場管理的責任主體
-從客戶需求到產品規劃的市場管理過程
2、端到端的需求管理流程
-為什么要有OR流程
-OR定義
-產品包需求（OR）流程的重要位置
-從客戶需求到產品實現的演進
-基于IPD的需求管理體系
-端到端的需求管理流程框架
-公司級需求管理團隊和產品線級需求管理團隊
-需求收集
需求收集渠道
需求收集方法
需求收集機制
需求的收集范圍
-需求分析
需求分析工具:JTBD&$APPEALS
需求管理的四個關鍵點
需求管理的考核指標
-需求分發
-需求實現
-需求的驗證和確認
討論：公司在“需求組織，需求流程，需求分析工具和方法”方面面臨的挑戰和問題
3、市場細分與選擇
-為什么要進行市場細分
-常用的市場細分維度
案例：市場細分示例
-檢驗每個細分市場可行性五個維度
-如何選定目標市場
示例：市場吸引力要素評分表
示例：競爭地位要素價值評分表
示例：SPAN與FAN分析結果
4、產品定位與商業設計
-目標市場產品競爭分析
-預測目標細分市場的收入
-設定公司財務目標
-利用ANSOFF矩陣分析差距的增長路徑
-明確實現收入目標的細分市場和產品包組合
-明確填補收入缺口的關鍵行動
-新產品的商業模式設計
討論：公司在“商業模式”五個領域方面面臨的挑戰和問題
5、產品路標規劃與charter開發
-組合路標決策的六個步驟
定義權重框架
確定所有潛在的項目
將項目分成不同的組
根據權重框架給項目打分
明確項目之間的相互依賴關系
將一個路標內的項目進行排序
舉例：某產品線的項目清單
-整合為公司級的項目清單
舉例：產品線路標規劃
-Charter開發流程（CDP）
-Charter項目輸出件
分(fen)組討論：公司在“產品規劃”方面面臨(lin)的挑戰和問題(ti)

五、如何構建端到端運作的流程重組？
1、組織結構類型
2、典型的矩陣式組織架構
3、組織設計要實現六大分離
4、業務線幾種常見的跨部門團隊
5、IPMT&PDT職責及運作機制
IPMT的主要職責
IPMT的人員組成
IPMT月度例會機制
IPMT的決策表決
PDT職責
PDT的組織設置
PDT是跨部門的重量級團隊
PDT核心組成員的主要職責
擴展組成員的職責
職能部門經理的職責
研發項目經理和PDT經理的區別
PDT各代表職責
PDT核心組的人員組成
擴展組的設置
版本項目的設置
系統工程師的設置
PDT周例會
PDT月度例會
分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責及運作機
6、IPD端到端拉通的結構化產品開發流程的層次結構
示例：JS公司新產品開發流程概覽
7、集成產品開發一級計劃
8、IPD六個階段流程
概念階段主要活動
計劃階段主要活動
開發階段主要活動
驗證階段主要活動
發布階段主要活動
生命周期管理階段主要活動
9、流程重組過程中的幾個注意點
分(fen)組(zu)討論：公司在“端到端拉通的結構(gou)化產品開(kai)發流程”方(fang)面面臨(lin)的挑戰和問題

六、如何實現產品重組？
1、IPD產品重組的內容
2、基于技術貨架的分層交付
3、SE的主要工作職責
4、產品與技術關系樹
5、產品開發與技術開發的區別
6、技術開發如何支撐產品開發
7、核心（關鍵）技術規劃過程
8、產品的版本管理
9、技術開發團隊和技術管理團隊
10、技術開發的特點及管理上的差異
分組(zu)討論：公司在“產(chan)品重組(zu)：產(chan)品技(ji)術(shu)異步、并行(xing)開發(fa)&產(chan)品平(ping)臺及技(ji)術(shu)公共基礎模塊貨架(jia)”方面(mian)面(mian)臨的挑戰和問題。

集成產品研發(fa)(IPD)